揭秘阿里巴巴為何持續(xù)調(diào)整組織架構(gòu)？

近期，阿里進(jìn)行了多次眼花繚亂的架構(gòu)調(diào)整和人事任命。從張建鋒一統(tǒng)淘寶、聚劃算、天貓開始，阿里圍繞各個(gè)垂直業(yè)務(wù)的整合和拆解不斷。有內(nèi)部所需，亦有大勢(shì)所逼。

不出意外，阿里還會(huì)繼續(xù)做各種架構(gòu)和人事調(diào)整。這家去年9月上市的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正面臨前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

遠(yuǎn)未停止，整合還在繼續(xù)

阿里內(nèi)部對(duì)此見多不怪，名曰“擁抱變化”，實(shí)為“凈化循環(huán)”。如果把這家近2000多億美金市值的巨無(wú)霸比作生態(tài)系統(tǒng)，那么這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里的每個(gè)角色就需要自我進(jìn)化，否則只會(huì)被淘汰。

每到財(cái)年的三四月份，阿里開始凈化系統(tǒng)。特別是上市后的第一個(gè)財(cái)年到來(lái)時(shí)，阿里用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對(duì)過(guò)去公司發(fā)展的不滿：無(wú)論是人、業(yè)績(jī)、形勢(shì)、還是這個(gè)略顯臃腫的系統(tǒng)。

哲學(xué)上稱現(xiàn)象和本質(zhì)是對(duì)立統(tǒng)一的，反映事物的里表及其相互關(guān)系。那么，就從近期阿里呈現(xiàn)在公眾的現(xiàn)象開始。

3月8日，阿里巴巴公告，宣布免去天貓總裁王煜磊(花名“喬峰”)的職務(wù)，淘寶總裁張建鋒(花名“行癲”)出任中國(guó)零售平臺(tái)(淘寶、聚劃算、天貓)負(fù)責(zé)人。

3月13日，阿里巴巴CEO陸兆禧內(nèi)部郵件任命，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福出任高德總裁;31日，俞永福再次被任命為阿里媽媽總裁。

4月2日，阿里成立智能生活事業(yè)部，全面進(jìn)軍智能生活領(lǐng)域。原阿里智能云總監(jiān)淺雪擔(dān)任總經(jīng)理。

4月8日，阿里宣布整合旗下汽車相關(guān)業(yè)務(wù)成立阿里汽車事業(yè)部。原聚劃算總經(jīng)理王立成出任該事業(yè)部首任總經(jīng)理。

除了這些被阿里巴巴官方宣布的調(diào)整外，淘點(diǎn)點(diǎn)被內(nèi)部調(diào)整至支付寶，天貓國(guó)際合并至天貓，也都是只等阿里官方宣布的事實(shí)。而更多包裹在系統(tǒng)內(nèi)的調(diào)整，并不為外人所知。

這實(shí)際上是在為“歷史”買單。過(guò)去分散在各事業(yè)部里的重合業(yè)務(wù)，各自為政、相互內(nèi)耗的困局或?qū)⒌玫礁纳啤?/p>

增長(zhǎng)放緩，外力步步緊逼

股價(jià)是上市公司的晴雨表?；蛟S一路下挫的股價(jià)并不能反映出阿里的基本面情況，但資本市場(chǎng)對(duì)阿里近況并不滿意。

假貨和刷單固然是困難整個(gè)電商的頑疾，但對(duì)電商第一股的阿里影響不容小覷。與工商總局的口水戰(zhàn)，更是將國(guó)內(nèi)外的目光聚焦在阿里假貨上。這無(wú)疑出動(dòng)了國(guó)外投資者敏感而又脆弱的神經(jīng)：阿里是否遇到了監(jiān)管層的政策不確定性。

但這些外在的波瀾并未撼動(dòng)阿里股價(jià)的根本。真正讓阿里股價(jià)下挫的原因是，作為上市主體業(yè)務(wù)的中國(guó)零售平臺(tái)表現(xiàn)的乏善可乘。特別是作為阿里貨幣化最直接的天貓，增長(zhǎng)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，且面臨各垂直B2C的夾攻。

從阿里財(cái)報(bào)上可以看到天貓的端倪，也能看到近期圍繞中國(guó)零售平臺(tái)的一系列調(diào)整背后的邏輯。

不難看出，天貓的增長(zhǎng)率一路下走。按照資本市場(chǎng)對(duì)天貓的預(yù)期，天貓應(yīng)該在2014年保持90%-100%的增長(zhǎng)率。而阿里內(nèi)部對(duì)天貓的增長(zhǎng)預(yù)期，也和這個(gè)數(shù)字不謀而合。顯然，天貓并沒(méi)有做到。

當(dāng)然，淘寶和聚劃算也沒(méi)有交出理想的成績(jī)單。相反，淘寶因?yàn)樯婕?，被頂在輿論的風(fēng)口浪尖上，因?yàn)樯鲜卸粺o(wú)限放大。

更為尷尬的是，為了GMV，淘寶、天貓之間也會(huì)出現(xiàn)會(huì)遇到嘴咬舌頭的時(shí)候。而商家也會(huì)遇到兩難的情況，一會(huì)是淘寶的節(jié)日，一會(huì)是天貓的大促。事實(shí)上，作為淘寶天貓共有的品類，完全可以打通，統(tǒng)一分配調(diào)度資源。這也是為何張建鋒上任后，有著智能生活事業(yè)部，汽車事業(yè)部的原因之一。

內(nèi)部之外，外部林立的山頭也在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)撕咬。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也讓很多小而美的電商在移動(dòng)端找到了變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

先說(shuō)各種林立的山頭。雖然假貨和刷單困擾，3C數(shù)碼起家的京東已經(jīng)在開放平臺(tái)嘗到甜頭。唯品會(huì)和聚美優(yōu)品的女性生意已經(jīng)做得游刃有余，并有將戰(zhàn)場(chǎng)擴(kuò)大到全品之勢(shì)。1號(hào)店的百貨食品也逐步在消費(fèi)者心中建立品牌。騰訊微商的小火亦有燎原之心。而蘇寧國(guó)美萬(wàn)達(dá)之輩的亦步亦趨，也給天貓?zhí)詫殠?lái)了無(wú)形的壓力。

傳統(tǒng)的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，資訊平臺(tái)，也都加入到了電商的戰(zhàn)場(chǎng)中來(lái)。今年圍繞O2O的投資，基本都是屬于資訊平臺(tái)+電商的組合，到給電商平臺(tái)流量，并通過(guò)電商變現(xiàn)。

外力的步步緊逼給天貓?zhí)詫殠?lái)了增速的阻力，也同時(shí)讓阿里掏出了遲遲沒(méi)有痛下決心地手術(shù)刀。