科技圈為什么總愛(ài)談生態(tài)？

繼“IP”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，“生態(tài)”成為了科技領(lǐng)域出鏡率最高的詞匯。近日，一向樂(lè)于標(biāo)榜生態(tài)的樂(lè)視突然發(fā)聲，宣布旗下樂(lè)視商城正式啟用新域名，并打造生態(tài)型電商平臺(tái)，試圖開(kāi)創(chuàng)電商3.0時(shí)代先河。連電商都到“鍋”里來(lái)了，生態(tài)這種節(jié)奏是有多搖擺?

生態(tài)為何物?

字典里的生態(tài)指的是生物的生活狀態(tài)，以及它與周?chē)h(huán)境之間的關(guān)系。在科技領(lǐng)域，一個(gè)完整的生態(tài)圈則囊括了產(chǎn)品、平臺(tái)、用戶(hù)、服務(wù)等一切相關(guān)資源，生產(chǎn)與消費(fèi)均可在這個(gè)生態(tài)閉環(huán)中自行解決，而無(wú)需外部支持。在樂(lè)視商城負(fù)責(zé)人趙一成看來(lái)，生態(tài)型電商做到了用戶(hù)、需求、入口、線(xiàn)上線(xiàn)下、企業(yè)和用戶(hù)的打通，而這些全都是基于背靠著一個(gè)生態(tài)型公司，眾所周知，樂(lè)視近年來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域瘋狂擴(kuò)張，儼然已經(jīng)無(wú)法用傳統(tǒng)企業(yè)的模板來(lái)定義。除了樂(lè)視，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們均開(kāi)啟了各自的生態(tài)之路。

科技企業(yè)為何鐘情于生態(tài)?

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有這樣一句話(huà)，就是“產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺(tái)型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金!”放眼當(dāng)下的科技領(lǐng)域，絕大多數(shù)中小企業(yè)都屬于初級(jí)的產(chǎn)品型公司，產(chǎn)品是它們獲利的主要方式。然而，要想賣(mài)出產(chǎn)品，則需要通過(guò)有效的平臺(tái)進(jìn)行推廣，所謂的“渠道為王”正是如此。

單就去年而言，傳統(tǒng)渠道在與互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)抗中節(jié)節(jié)敗退，于是你經(jīng)常會(huì)在各種傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)布會(huì)中看到京東、天貓等電商平臺(tái)的身影，很顯然，它們才是這個(gè)時(shí)代的主角，其盈利能力遠(yuǎn)非產(chǎn)品型企業(yè)可比，實(shí)際上，像海信、海爾等老牌家電廠商，也在積極打造著自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，小米商城、華為商城對(duì)各自企業(yè)的意義無(wú)須言表。

而與平臺(tái)型公司相比，生態(tài)型公司則如同一個(gè)小社會(huì)，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有公司、所有資金和資源都在其中，除此之外，它還擁有更為核心的要素——用戶(hù)。很多大型企業(yè)，之所以被規(guī)算為平臺(tái)型，就是因?yàn)樗鼈冞€要從BAT那里去買(mǎi)流量。包括小米也是，雖然估值已達(dá)500億美金左右，遠(yuǎn)超100億美金的平臺(tái)型估值，并且也有上億的用戶(hù)，但它還需要跟騰訊合作，跟天貓合作，去百度買(mǎi)流量。這足以反映了“生態(tài)”的優(yōu)勢(shì)所在，它不僅圈住了資本，更圈住了人!

實(shí)際上，市值也能反映出生態(tài)型企業(yè)的價(jià)值。像蘋(píng)果的市值已經(jīng)高達(dá)7000億美金，騰訊和阿里的市值也都在兩千億美金左右。小米、360、京東等平臺(tái)型公司之所以在拼命并購(gòu)?fù)顿Y和布局上下游周邊業(yè)務(wù)，為的就是建立自己的生態(tài)鏈，向千億美金市值升級(jí)。而大部分的產(chǎn)品型公司，例如游戲公司、行業(yè)垂直網(wǎng)站等都是10億美金級(jí)別。

無(wú)論從商業(yè)模式的發(fā)展規(guī)律還是資本角度看，生態(tài)都是一種必然的趨勢(shì)。有專(zhuān)家稱(chēng)，未來(lái)將是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，單打獨(dú)斗將再也沒(méi)有機(jī)會(huì)，或許一覺(jué)醒來(lái)，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)成為了BAT中的一員……