股權(quán)眾籌迎來正規(guī)軍 VC合伙人創(chuàng)業(yè)撬動傳統(tǒng)鏈條

股權(quán)眾籌今年以來又頻頻收獲政策紅包，可謂趕上了大眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口。近期，由CA創(chuàng)投孵化的平臺智金匯和高特佳投資集團(tuán)孵化的投壺網(wǎng)都紛紛上線，系國內(nèi)首批由專業(yè)投資機(jī)構(gòu)打造的股權(quán)眾籌平臺。值得注意的是，兩家平臺都采用了領(lǐng)投+跟投的模式。

智金匯創(chuàng)始人、CA創(chuàng)投合伙人楊溢表示，股權(quán)眾籌是面向大眾投資人的，這些人風(fēng)險承受能力較低，需要專業(yè)人士來對項目進(jìn)行篩選項目。智金匯將采用平臺+領(lǐng)投基金的方式把控項目質(zhì)量。

除了CA創(chuàng)投孵化的智金匯，高特佳投資集團(tuán)總裁黃煜也和諸位投資人共同打造了“投壺網(wǎng)”。“投壺網(wǎng)”計劃以搭建以股權(quán)眾籌為核心、以醫(yī)藥健康領(lǐng)域為切入點(diǎn)、輻射其他行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。談及創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，黃煜表示，過去創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在投資流程、激勵機(jī)制、規(guī)?；嫌泻芏鄦栴}都難以解決，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)投也面臨著變革。

而楊溢介紹道，她關(guān)注思考創(chuàng)投的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)有兩年時間，股權(quán)眾籌或?qū)⒊蔀閷崿F(xiàn)創(chuàng)投互聯(lián)網(wǎng)化的一大路徑。股權(quán)眾籌從去年開始受到了諸多關(guān)注，但實際上仍然有較多痛點(diǎn)沒有解決。比如平臺缺乏專業(yè)的領(lǐng)投人;優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目放在平臺上，馬上就會有機(jī)構(gòu)來搶;目前市場上的股權(quán)眾籌平臺，由于缺少專業(yè)投資人的把控，項目質(zhì)量參差不齊。

楊溢直言，智金匯決定在“領(lǐng)投+跟投”模式的基礎(chǔ)上，打造平臺+領(lǐng)投基金的模式，讓專業(yè)的領(lǐng)投基金負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的篩選把控，而有一定經(jīng)濟(jì)實力和資源優(yōu)勢的大眾投資人則作為跟投人，共同參與優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)的投資。這些基金都聚集到平臺進(jìn)行領(lǐng)投后，智金匯將提供統(tǒng)一專業(yè)的投后管理服務(wù)，包括人才招聘、后續(xù)融資、法律服務(wù)等。

對于領(lǐng)投基金的參與對象，楊溢表示，創(chuàng)投行業(yè)的出現(xiàn)越來越多的新興VC，往往是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資總監(jiān)出來募集的。這類基金規(guī)模不大，專注于某一個細(xì)分行業(yè)，投資時快速決策，但整體分布區(qū)域非常分散。也因為規(guī)模較小，這些基金通常難以組建專門的投后團(tuán)隊，為項目進(jìn)行后續(xù)服務(wù)。這些細(xì)分基金和投資人將是智金匯平臺想要聚集的資源力量。未來智金匯將綜合投資人的過往業(yè)績和擅長的領(lǐng)域，與獨(dú)立投資人共同設(shè)立GP公司，并協(xié)助募集領(lǐng)投基金。