雷軍：適時放棄 作為天使我從不命令創(chuàng)業(yè)者

雷軍

5月13日下午，在北京小米手機總部，雷軍接受了記者采訪。在3個小時的訪談中，雷軍興致頗高，說起近日剛上市的小米note頂配版，雷軍難掩激動。同時，對關(guān)于小米手機未來發(fā)展，以及是否有上市打算、會不會涉獵汽車、房地產(chǎn)領(lǐng)域等問題，雷軍也都坦率作答。

談創(chuàng)業(yè)：有些堅持應(yīng)適時放棄

直到今天，雷軍都把自己定位為一個創(chuàng)業(yè)者，因此他也更知道創(chuàng)業(yè)者的想法。對于當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，雷軍給他們提出的建議是：不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。“現(xiàn)在有一部分年輕人創(chuàng)業(yè)，是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，覺得自己當(dāng)了老板就很牛。”雷軍說，這種想法對創(chuàng)業(yè)者是有害的，容易使創(chuàng)業(yè)者急功近利。

同樣作為天使投資人的雷軍，也分享了他投資企業(yè)以及扶持企業(yè)的經(jīng)驗。“對每一個投資的公司，我都極為尊重創(chuàng)業(yè)者和公司的管理團隊，從來不會命令創(chuàng)業(yè)者，也不追求控制公司。”雷軍說，這是他投資創(chuàng)業(yè)公司的前提。當(dāng)有創(chuàng)業(yè)者向他咨詢時，他會根據(jù)經(jīng)驗給出自己的建議，“看哪些適合小米模式，哪些不適合”。

在這個行業(yè)干了26年，雷軍說沒有人比自己更有理想主義精神，“幾十年不改初衷”。雷軍告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者，要學(xué)會順勢而為，這也是他一貫的看法。“順勢而為對堅韌不拔的人來說，是巨大突破。”雷軍說，順勢而為并不是說積累和持續(xù)性不重要，而是在時代的大機會面前，“小的堅持應(yīng)該適時放棄”，這樣才能把握時代方向。

談目標：將布局互聯(lián)網(wǎng)金融

“小米未來的目標是成為世界級的技術(shù)公司，小米未來走的道路就是全球化。”雷軍說，全球化發(fā)展是小米未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略。而在小米的全球化戰(zhàn)略布局中，印度是核心戰(zhàn)場。不過，小米向印度發(fā)展，絕不是小米模式簡單的復(fù)制和平移。

雷軍說，如果想在印度問鼎江湖，小米模式要根據(jù)印度市場做一些修正。“我們在印度投資大量的創(chuàng)新公司，也鼓勵國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司去印度發(fā)展。把印度的小米公司變成印度小米，實現(xiàn)本地化，成為印度經(jīng)濟社會的一部分。”

小米在未來發(fā)展的另一個布局就是完善生態(tài)鏈建設(shè)。“在電視、小米網(wǎng)、手機和游戲等線上，小米的根都扎得非常深。”雷軍說，小米很早就開始了生態(tài)鏈建設(shè)，態(tài)鏈布置上的完整性和強度，都達到了很高的高度。比如，為了打穿智能家居，雷軍投資了美的，“因為美的一年生產(chǎn)3億家電，規(guī)模非常大”。

在未來的戰(zhàn)略布局中，互聯(lián)網(wǎng)金融也會成為小米非常重要的組成部分。“其實，從去年開始，我們就投資了一些獨立的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，了解‘賽場’，摸索經(jīng)驗。”雷軍說，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，小米雖然動手最晚，但他堅信在未來三五年時間里，小米會成為互聯(lián)網(wǎng)金融的主要平臺。

“因為小米平臺有大量的人群，我們也有電商平臺。”雷軍認為，互聯(lián)網(wǎng)金融是小米很自然的延伸。在過去一段時間里，小米都在“大膽假設(shè)、小心求證、穩(wěn)扎穩(wěn)打”，并開始投資互聯(lián)網(wǎng)金融公司做試點。

□回應(yīng)傳言

小米不做汽車房產(chǎn)未來5年絕不上市

當(dāng)有人問到小米有沒有上市計劃，或者如果上市，市值會是多少等問題時，雷軍的回答非常斬釘截鐵：小米五年內(nèi)不上市，從今天開始。“做成一個企業(yè)，三五年是很難的，阿里巴巴從創(chuàng)辦到上市用了14年，金山從創(chuàng)辦到上市也用了十幾年。”雷軍認為，小米剛創(chuàng)辦五年，雖然小米公司的估值已經(jīng)到了450億美元，但上市還為時過早。

不僅如此，雷軍還說，小米不會涉獵汽車和房地產(chǎn)行業(yè)，而是要深耕自己的主業(yè)。之前有很多小米要涉足汽車和房地產(chǎn)的傳言，雷軍對這些傳言不勝其煩，因此鄭重澄清：“我們的主業(yè)就是手機、電視和智能家居三塊，我們只做這三塊產(chǎn)品，不會做汽車和房地產(chǎn)。”

問及原因，雷軍說，做什么不做什么是一個規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略問題。“如果什么都做的話，很容易崩潰，很多大公司陷入困境就是因為什么都做。”雷軍說，自己所做的行業(yè)是競爭最激烈的行業(yè)，而自己和團隊沒有多余的精力和能力做汽車和房地產(chǎn)，“我們能把現(xiàn)在的三塊產(chǎn)品做好就已經(jīng)是了不起的成功了。”

另外，雷軍也表示，小米在現(xiàn)在這種高速成長的時候，首先要做的是穩(wěn)住陣腳，夯實基礎(chǔ)。“我們在過去幾年一沖鋒，結(jié)果成了中國第一，但要把每一個基礎(chǔ)都夯實，不然被別人一沖鋒，自己又下去了。”雷軍說，小米需要一個站穩(wěn)的過程，追求更精細化的管理，這樣才能“把別人眼里的神話變成實業(yè)”。