我學(xué)到的那些事：在亞洲發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)

作者：Doug Crets, 微軟前任初創(chuàng)公司社會(huì)營銷策劃師，現(xiàn)為自由天資投資人，其能力得到充分展現(xiàn)。

這不是我第一次在亞洲生活，也不是第一次在中國工作。八年前，我完成了香港一個(gè)媒體研究機(jī)構(gòu)的工作，然后開始接手一家韓國媒體公司的工作：試圖與YouTube抗衡。

原定計(jì)劃是要我先去首爾，進(jìn)行為期幾周的訓(xùn)練來滿足公司團(tuán)隊(duì)的需要。然后，我會(huì)去一個(gè)地方叫Mountain View的地方解決附近Plug and Play center的問題。但這一切并沒有如期發(fā)生。

當(dāng)我到達(dá)安排在首爾的酒店后，我在前臺(tái)拿到了一張便條，通知我打電話給COO（首席運(yùn)營官）。我照做了，結(jié)果卻是“道格，很抱歉，我有一些壞消息要告訴你……”

即使我已經(jīng)簽過一份合同，但董事會(huì)表示他們不想聘用美國人，所以也不會(huì)有后續(xù)合作。而這時(shí)我已經(jīng)違約提前從我在香港上環(huán)租的房子搬走并賣了我所有的物件。

“好吧，這下可尷尬了。”我暗想。

但其實(shí)一切都還好。你需要的只是重新開始。我就這么做了。下面是我在大中華地區(qū)以及亞洲各地汲取的一些組建精英團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

打造本土品牌，實(shí)現(xiàn)全球推展

有時(shí)，有些工作的地域性很強(qiáng)，只能依靠在本地的技能和智慧完成，于此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，無論是本地與否，都應(yīng)該具有全球化聯(lián)系。所以在挖掘客戶和資金時(shí)，一張全球關(guān)系網(wǎng)再適合不過了。

正如上面所說的，本土化可能是曼谷、中國或亞洲其他任何地方。在當(dāng)?shù)亻_發(fā)團(tuán)隊(duì)可能是最適合的，但如果你說的漢語不流利（我說的就不怎么樣），又或者你沒在那個(gè)有客戶需要挖掘的城市里住過，那么對(duì)你幫助最大的就是你對(duì)當(dāng)?shù)刂R(shí)的了解了。這時(shí)候跟著感覺走是沒用的。這時(shí)，人際關(guān)系的重要性，就會(huì)在涉及到工作、能力和探究方案合理性的時(shí)候就會(huì)體現(xiàn)出來。所以，在對(duì)業(yè)務(wù)的假設(shè)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)成員里沒有個(gè)本地人，這事就麻煩了。

全球化的工作團(tuán)隊(duì)能開闊你的視野。他們能利用一系列技能使產(chǎn)品得到不斷完善，雖然他們?cè)诓煌臅r(shí)區(qū)工作，但在一邊團(tuán)隊(duì)睡覺時(shí)，另一邊的人可以繼續(xù)工作，當(dāng)然，具體的接手時(shí)間得看他們什么時(shí)候起床。

分析停滯

這是我遇到的最糟糕的問題。我在進(jìn)行市場(chǎng)研究時(shí)卡殼了，嚴(yán)重程度使我不得不延遲執(zhí)行方案。而這對(duì)我的團(tuán)隊(duì)或客戶沒有絲毫幫助。

圖表、研究、客戶問卷調(diào)查看上去像極了枯燥勞累的工作，但其實(shí)不然，這只是些任務(wù)。它們完全應(yīng)該被看作是客戶幫你解決問題用的問題寶典。但你一旦得到答案就得繼續(xù)才行，我知道自己就容易拖拖拉拉，因?yàn)槲矣X得：“我至少需要五種方案才能使其變得更合理。”

而這，這就忽略了對(duì)從事初創(chuàng)公司而言另一點(diǎn)非常重要的事。

相信你的直覺

有時(shí)，你可能沒法依靠你的專業(yè)知識(shí)來解決問題，可能這只是你的感覺或是一種讓你無從解釋的洞察力。

跟著感覺走就對(duì)了。將有肯定會(huì)有時(shí)間弄清楚為什么這樣就是可行的。如果方案很有道理，那么你唯一需要知道的就是怎么快點(diǎn)工作。

政治并不重要，除非你以此為生

這就是大中華的關(guān)鍵。人們會(huì)問我，“在中國工作會(huì)不會(huì)很困難？”首先，我在香港住過一段時(shí)間，確實(shí)，香港存在許多政治問題，就像占領(lǐng)運(yùn)動(dòng)，最近一位退休的警察局長(zhǎng)就引起了人們對(duì)警察局能力的懷疑（我從不會(huì)擔(dān)心，因?yàn)橄愀廴匀皇莵喼拮畎踩某鞘校?，以及最近的一次介紹選舉改革的路演。

說實(shí)在的，如果不考慮緊張的選舉局勢(shì)和大中華政治，在香港開公司超級(jí)容易。我不是很推薦的電子登錄系統(tǒng)，因?yàn)楹茈y搞懂。但其實(shí)你只要花400美元就會(huì)有人幫你搞定，而且不到一周就能完成。

如果你是在香港建設(shè)一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，政府最多能給你1,000萬港幣的配套補(bǔ)助金（相當(dāng)于2,000萬港幣或接近300萬美元）來啟動(dòng)公司。這應(yīng)該夠付租金了。

這讓我突然想到很重要的一點(diǎn)。

香港租金太特么高了

雖然在香港做生意很簡(jiǎn)單，但考慮到挖掘客戶、組建遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)等問題，對(duì)于一個(gè)剛啟動(dòng)的公司來說是及其難以存活的，因?yàn)樵谒麄兡荛_發(fā)到業(yè)務(wù)之前，他們的收入為零。

一方面，香港政府竭盡全力從新加坡挖走一些初創(chuàng)公司，但實(shí)際上他們什么都沒做——單單就減租而言，他們也什么都做不了。原因很復(fù)雜，在此很難深入討論。

遠(yuǎn)的不說，目前香港有5大房地產(chǎn)頭目壟斷了房地產(chǎn)市場(chǎng)，并從所謂世界最高的房產(chǎn)稅中獲利巨大。許多年輕家庭要存至少15年的錢才能買一所房子。

這兒的情況比舊金山還糟糕。這使我想到了另一點(diǎn)...

在亞洲，本地化其實(shí)是指全亞洲化

到目前為止，如果你想節(jié)省、簡(jiǎn)單地生活，亞洲是最容易移居并入住的洲。在住房和飲食方面，哪怕是簡(jiǎn)單的生活都好到讓人尷尬。在巴厘島，我花35美元就能住進(jìn)田間一座依山傍水的別墅，而且，我沒有一餐花銷高于4美元。

烏布的別墅是為創(chuàng)業(yè)公司量身定價(jià)的?？Х群沃故潜阋耍?/p>

在這里，不只有我一家創(chuàng)業(yè)公司。有數(shù)十家初創(chuàng)公司最近由家庭辦公室移居到了這個(gè)島嶼天堂，包括Andrea Loubier的Mailbird，他開發(fā)的是一個(gè)電子郵件操作系統(tǒng)界面，非常好用。

在曼谷，雖然交通擁堵，但當(dāng)?shù)厝嗣窈苡押?，飯菜很便宜，我在那里住一天大約只需要25美元。

而且泰國和印尼之間的航班比你從紐約和舊金山之間飛的任何航班都便宜。

其他城市對(duì)游牧創(chuàng)業(yè)者比較開放的是臺(tái)北（價(jià)格適中）；雅加達(dá)（價(jià)格適中，但污染嚴(yán)重和交通擁堵）；馬尼拉（交通擁堵，但當(dāng)?shù)厝嗣裼押们易饨鸨阋耍?；新加坡（如果你是剛剛起步的話房租太高）。你甚至可以在上海和北京試試。同樣，價(jià)格宜居，但也有簽證難，污染嚴(yán)重之類的問題。

目前的狀況是，我順路去見我們?cè)谙愀鄣膱F(tuán)隊(duì)并開了會(huì)，然后再飛到其他地方工作，在整個(gè)亞洲范圍內(nèi)，距離遠(yuǎn)但成本低，這在兩方面很有好處：

發(fā)現(xiàn)顧客：在整個(gè)大陸范圍內(nèi)，主張和需求是無休止的。

商業(yè)知識(shí)：每個(gè)國家或城市都有其特有的方式開展業(yè)務(wù)。即使我們失敗了，我們也能學(xué)到很多關(guān)于如何在亞洲開展業(yè)務(wù)的知識(shí)。

我一直在學(xué)習(xí)，也一直在將我學(xué)到的東西傳達(dá)給我們的團(tuán)隊(duì)，我們的客戶和我們的朋友。

沒有比現(xiàn)在來亞洲開公司更好的時(shí)機(jī)了。

（via e27, 快鯉魚翻譯，轉(zhuǎn)載標(biāo)明出處）