李開(kāi)復(fù)：中國(guó)創(chuàng)業(yè)八大優(yōu)勢(shì) 不公平就意味著機(jī)會(huì)

被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的李開(kāi)復(fù)近期重返國(guó)內(nèi)，分析了全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，中國(guó)創(chuàng)業(yè)的八大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，他還給國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者提出了中肯的建議：要找到自己的機(jī)會(huì)，形成自己的小壟斷和護(hù)城河。他認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，但未來(lái)將非常美好，中國(guó)的“獨(dú)角獸”們將具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，中國(guó)創(chuàng)業(yè)的八大優(yōu)勢(shì)

第一個(gè)優(yōu)勢(shì)是人口紅利。如果一個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)比另外一個(gè)國(guó)家大了3倍，那么前者的網(wǎng)絡(luò)效益將是后者的9倍;如果用戶數(shù)大4倍，網(wǎng)絡(luò)效益就將大16倍，所以千萬(wàn)不要低估人口紅利的優(yōu)勢(shì)。

第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力。美國(guó)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新方面引領(lǐng)全球，但中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、快速的執(zhí)行力上后勁更足。我覺(jué)得全世界可能沒(méi)有一個(gè)上市公司的CEO像雷軍這樣，公司的估值已經(jīng)高達(dá)450億美元了，還每天工作18個(gè)小時(shí)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，如小米、騰訊、阿里、百度等，從小到大，一直在不停地工作，不停地執(zhí)行。

創(chuàng)新并非代表一切，在一個(gè)巨大的環(huán)境里，速度和執(zhí)行力代表一切。尤其是在充滿機(jī)會(huì)的社會(huì)里，當(dāng)機(jī)會(huì)不再那么多，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)更扁平化，當(dāng)大家在一個(gè)所謂的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)候機(jī)會(huì)更重要。在今天的中國(guó)，突破式創(chuàng)新不是創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的最好方法，因?yàn)榻裉煊刑嗟臋C(jī)會(huì)和不公平。在這樣一個(gè)不扁平的社會(huì)里，善于挖掘機(jī)會(huì)然后打造強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者特別重要。

第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)的團(tuán)隊(duì)。我剛在硅谷看完我們投資的公司，他們那些人特別聰明，一個(gè)公司4個(gè)人，已經(jīng)有100萬(wàn)的投資，因?yàn)樗麄児べY貴、房租貴。但是在中國(guó)，這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)有50萬(wàn)到100萬(wàn)美金注入時(shí)，他可能半年之內(nèi)就有20人的團(tuán)隊(duì)。這是國(guó)內(nèi)一個(gè)很特殊的現(xiàn)象，就是老板很強(qiáng)的時(shí)候，他的團(tuán)隊(duì)可以跟著老板奮斗。

新一波海歸回國(guó)的浪潮又即將開(kāi)始，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)需要對(duì)接百萬(wàn)量級(jí)的用戶，如果沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，會(huì)崩潰的，所以非常需要頂尖的工程師。美國(guó)的高校世界一流，而在美國(guó)高校里，中國(guó)留學(xué)生的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)家。

第四個(gè)優(yōu)勢(shì)是巨大的用戶群。這個(gè)用戶群不僅僅是數(shù)量大，更重要的是有兩個(gè)很大的特色。

第一個(gè)特色是中國(guó)的城鎮(zhèn)化。國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化的發(fā)展導(dǎo)致有很多上百萬(wàn)人口的城市出現(xiàn)，很多商業(yè)模式都是最適合中國(guó)的土壤。如果在美國(guó)做一個(gè)餓了么或者美團(tuán)，送貨要開(kāi)很久的車(chē)，送到的時(shí)候披薩都變涼了，但是在北京、上?；蛉魏我粋€(gè)人口密集的一二線城市，騎自行車(chē)或摩托車(chē)就可以非常有效率地配送，這導(dǎo)致了O2O模式更加成立。

第二個(gè)特色是巨大的個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)。過(guò)去淘寶提供平臺(tái)，很多人在淘寶開(kāi)店，自己創(chuàng)業(yè)。這不是高科技創(chuàng)業(yè)，是在淘寶賣(mài)東西的掌柜創(chuàng)業(yè)。同樣，一個(gè)Uber司機(jī)也是創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)藍(lán)領(lǐng)的工資水平普遍還比較低，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，做一個(gè)個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)、O2O創(chuàng)業(yè)是非常有吸引力的。

所以，大眾創(chuàng)業(yè)不是都靠高科技，個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)也要算，而且在共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)之下，中國(guó)的個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)將會(huì)引領(lǐng)環(huán)球。這里可以看到很多例子，比如河貍家，它已經(jīng)有300個(gè)美甲員。這些都是中國(guó)現(xiàn)象，在美國(guó)不會(huì)看到，因?yàn)槊绹?guó)沒(méi)有中國(guó)那么多的人口密集的城市，更沒(méi)有那么多渴望財(cái)富的服務(wù)員和工作員。

第五個(gè)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)政府推出的高效政策和到位的補(bǔ)助。比如，因?yàn)橛薪咕岂{的政策，就催生了e代駕，這是過(guò)去不可能發(fā)生的事情。所以，善于觀察機(jī)會(huì)的人，在中國(guó)可以看到更多機(jī)會(huì)。

第六個(gè)優(yōu)勢(shì)是后發(fā)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)過(guò)去有很多不公平的現(xiàn)象，比如零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)中有很多人賺著不合理的利潤(rùn)，但互聯(lián)網(wǎng)一出來(lái)就把他們打敗了，房多多就是這樣的例子。再比如，中國(guó)金融業(yè)也有很多不合理的現(xiàn)象，只有12%的中小企業(yè)可以申請(qǐng)貸款，而且貸款的利率非常高，這帶來(lái)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的繁榮。每個(gè)不公平，對(duì)消費(fèi)者可能是一種剝削和迫害，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)機(jī)會(huì)。

第七個(gè)優(yōu)勢(shì)是草根優(yōu)勢(shì)。美國(guó)有悠久的品牌傳統(tǒng)，像MARVEL(漫威)這樣的公司在美國(guó)要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的歷練才能做出來(lái)，但是在國(guó)內(nèi)因?yàn)闆](méi)有那么強(qiáng)大的品牌，一個(gè)草根漫畫(huà)家在“暴走漫畫(huà)”這樣的一個(gè)新平臺(tái)上，就可以對(duì)粉絲推送內(nèi)容。比如，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》電影上映三個(gè)星期就有1億多的票房收入，其制作團(tuán)隊(duì)非常迅速地推出了手游產(chǎn)品，從中得到了非常大的利潤(rùn)。

第八個(gè)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)的金融優(yōu)勢(shì)。目前新三板很火爆，A股也在暴漲，但可能一些人認(rèn)為這是一個(gè)人為制造的泡沫。創(chuàng)業(yè)者對(duì)此可以有自己的判斷。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)的成功之路

接下來(lái)，我想談下在中國(guó)怎樣才能走向成功之路?

第一，找到機(jī)會(huì)。中國(guó)與美國(guó)不一樣，如果你不找機(jī)會(huì)，硬做一個(gè)技術(shù)顛覆，可能會(huì)讓自己走很多彎路。比如自由貿(mào)易區(qū)設(shè)立后可以做進(jìn)口車(chē)生意，如果你第一個(gè)想到這點(diǎn)，就有很大的優(yōu)勢(shì);如果很多人都想到了，但你執(zhí)行得最好，你也有巨大的優(yōu)勢(shì)。

第二，找到機(jī)會(huì)后，要形成小壟斷。在互聯(lián)網(wǎng)里，你找到你的灘頭就是建立一個(gè)小壟斷，這個(gè)小壟斷可以成為一個(gè)更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像過(guò)去滴滴主要做打車(chē)市場(chǎng)，現(xiàn)在快速進(jìn)入專(zhuān)車(chē)領(lǐng)域;就像亞馬遜開(kāi)始賣(mài)書(shū)，后來(lái)賣(mài)DVD產(chǎn)品，就是一個(gè)橫向和縱向擴(kuò)張。最后，你要建一道護(hù)城河，大家知道騰訊和阿里有非常強(qiáng)的護(hù)城河，小米也在建它的護(hù)城河，手機(jī)是它的核心業(yè)務(wù)，但是經(jīng)過(guò)投資各個(gè)不同的硬件公司，也形成了一道護(hù)城河。

美圖就是一個(gè)很好的例子，它最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候找了一個(gè)非常狹窄的領(lǐng)域，就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮。它從PC把用戶導(dǎo)向移動(dòng)，基于這個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)更多美圖系列的產(chǎn)品，其后做了美圖品牌的手機(jī)，又橫向發(fā)展了一個(gè)美拍。這個(gè)公司不是一步到位，是逐步從小壟斷做到位的。

總之，中國(guó)市場(chǎng)巨大，VC的錢(qián)也特別多，但因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者都非?？释晒Γ巳硕既σ愿?，所以競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，都是打得你死我活。聽(tīng)起來(lái)，這個(gè)環(huán)境很惡劣、很糟糕，但任何事情都是雙面的，有這樣的挑戰(zhàn)、這樣的競(jìng)爭(zhēng)才能培養(yǎng)出彪悍的角斗士。

我相信，在這樣的環(huán)境之下磨練出來(lái)的中國(guó)“獨(dú)角獸”，會(huì)比美國(guó)“獨(dú)角獸”具有更堅(jiān)固的商業(yè)模式，并且更可持續(xù)。這些公司在中國(guó)做得很棒，下一步會(huì)進(jìn)入用戶分布類(lèi)似中國(guó)的市場(chǎng)，比如東南亞或者南美。

我相信，中國(guó)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)將是非常美好的。