吳曉波:手機(jī)大戰(zhàn)似曾相識 還記得波導(dǎo)TCL康佳嗎

2015/06/16 14:06      吳曉波

上個星期,手機(jī)界真是新聞不斷,聯(lián)想移動因業(yè)績不彰“砍掉”了主帥劉軍,以“狠”揚(yáng)名的董大姐死活也要做格力手機(jī),“大神”周鴻祎徑直把智能手機(jī)的價格打到了399元的地板價,雷軍“單掌搏雙敵”,一面是紅米應(yīng)聲降價,另一面在新聞發(fā)布會上“海納百川”,獨(dú)獨(dú)嫌棄樂視一流,山西大俠賈躍亭則直接說雷布斯其實(shí)不懂“生態(tài)”,還有就是,曾經(jīng)是“臺灣之光”的HTC預(yù)測二季度業(yè)績腰斬,王雪紅向股東鞠躬致歉。

總結(jié)起來,好像有這幾個特點(diǎn):

一大堆相干或不相干的人都往手機(jī)行業(yè)擠;

一個比一個的嗓子大,人人都說自己正在顛覆這個行業(yè);

仔細(xì)聽,他們喊的其實(shí)都是一句話:我比別人都便宜;

貌似每個人的利潤都將像刀片一樣薄。

別怪我的記性太好。這樣的戲碼貌似之前已經(jīng)演出過很多次了:保健品、冰箱、空調(diào)、電視機(jī)、汽車……

噢,還有十二年前的手機(jī)行業(yè),還記得這些名字嗎,波導(dǎo)、夏新、TCL、康佳、科健、熊貓、迪比特……

當(dāng)然星轉(zhuǎn)斗移,江湖還是有新鮮事的。這一出的智能手機(jī)大戰(zhàn),好漢們也齊刷刷地亮出了一些新兵器,使出了一些新招式,看得人心旌蕩漾的。在幾個月以前,我就想寫這一篇專欄了,可是又怕被人嗆聲“不懂手機(jī)”,昨晚做了一個夢,醒來后就想通了,也許我真的是不懂,所以才應(yīng)該寫出來,請大家?guī)兔σ黄饋砼靼住?/p>

手機(jī)界的巨頭們

第一個讓人不懂的是“生態(tài)閉環(huán)”。自從喬布斯做出蘋果iOS之后,人人都想軟硬通吃,打造出一個閉環(huán)型的生態(tài)鏈,我聽到的最生動的說法是,“要多樣化,要能夠自我進(jìn)化,能夠形成化學(xué)反應(yīng)互相促進(jìn),形成一個良性的生態(tài)循環(huán)。”說這話的同學(xué)應(yīng)該得過化學(xué)系和生物系的雙學(xué)位。

問題在于,手機(jī)真的能夠形成一個閉環(huán)系統(tǒng)嗎?消費(fèi)者憑什么愿意待在你的閉環(huán)里被你統(tǒng)治而不去“想象遠(yuǎn)方”?隨著智能技術(shù),特別是穿戴、支付、語音、圖像以及新材料的迅猛迭代,人們在信息的接觸點(diǎn)上廣泛而即時,閉環(huán)會不會是一廂情愿的囈語?

而生態(tài)鏈則更加的可疑,它一方面涉及到沉重的內(nèi)容聚合,另一方面則非常的脆弱,在一個產(chǎn)能劇烈過剩的時代,人們更多的因愛好的沖動而發(fā)生消費(fèi),其邏輯是非線性的,生態(tài)是流動的和全開放的,試圖用手機(jī)“閉環(huán)”應(yīng)用,獨(dú)立“生態(tài)”,簡直是癡人說夢。

第二個讓人不懂的是“粉絲經(jīng)濟(jì)”與性價比的邏輯沖突。在我的理解中,所謂“粉絲經(jīng)濟(jì)”的目的是提供一個人格化的消費(fèi)場景,從而模糊性價比,提升品牌的盈利能力,可是今天的手機(jī)大佬們卻試圖將兩者并列而論。

在幾乎所有的行業(yè)里,以性價比為購物第一要義的消費(fèi)者,往往是忠誠度最低的,他們會為了一塊錢的價差掉頭而去,唯有人格化偏好及性能愛好者,才會為高價值商品埋單,所以,“基礎(chǔ)于性價比前提下的粉絲經(jīng)濟(jì)”,真的存在嘛?

第三個讓人不懂的是缺乏核心技術(shù)的行業(yè)顛覆。在每一個發(fā)布會上,我們都可以看到不同手機(jī)在專項(xiàng)性能上的PK,芯片要么是高通的,要么是聯(lián)發(fā)科的,要么是三星的(除了華為,它是唯一擁有芯片自主開發(fā)能力的中國公司),圖形處理器要么是Mali的,要么是Adreno的,要么是GeForce或者PowerVR的,而攝像頭傳感器差不多都是索尼的。

也就是說,無論是內(nèi)存能力、速度能力乃至拍攝清晰度能力,沒有一項(xiàng)是屬于自己的核心技術(shù)開發(fā),那么,剩下的便是組裝的能力和市場營銷能力了,憑這兩項(xiàng)試圖“顛覆行業(yè)”,如果你也信,我承認(rèn)你是個“美男子”。

第四個讓人不懂的是“規(guī)模決勝一切”。中國的智能手機(jī)出貨量已占到全球的六成,上周有機(jī)構(gòu)公布一份報(bào)告,宣稱今年有五家公司的手機(jī)銷售量將超過一億部,在很多人看來,有了規(guī)模才有生態(tài),才可能閉環(huán),才有話語權(quán),才有議價權(quán),才有成本優(yōu)勢。

這個邏輯是不是很眼熟?沒錯,它正是“中國制造=規(guī)模+成本”的教科書式表述。

然而,這不正是“中國制造2025”想要擺脫的宿命嘛?因性價比和成本優(yōu)勢所形成的規(guī)模優(yōu)勢,就長遠(yuǎn)而言是最不可靠的,也是最沒有價值的,可是,今天的手機(jī)大戰(zhàn)會不會再一次陷入這個熟悉的泥潭?

每一個設(shè)問的背后,都指向于一個兇險(xiǎn)的未來。

一個兇險(xiǎn)的未來

這一輪的手機(jī)大戰(zhàn)才剛剛拉開帷幕,而且將注定格外慘烈,原因有兩個,第一是恐懼,第二是資本。

恐懼來自于對入口的爭奪。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,每一家企業(yè)都唯恐失去入口能力,唯恐成為別人田地里的“佃農(nóng)”,而手機(jī)無疑被看成了最直觀的戰(zhàn)場。很多加入鏖戰(zhàn)的企業(yè)其實(shí)是被動的和狙擊性的,也就是說,“或許手機(jī)的入口價值是虛構(gòu)的,但是,我也必須消弭你獲得成功的可能性。”

資本則為恐懼提高了倍級能量。無論是360、格力或股價正扶搖直上的樂視,在手機(jī)戰(zhàn)場上所投擲的“炸彈”并不影響本業(yè)的發(fā)展,甚而可以在資本市場上獲得更大的市盈率。正因此,刺刀見紅的價格戰(zhàn)幾無底線,其慘烈程度很可能超過之前所有的戰(zhàn)役。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一段著名的論述:“戰(zhàn)爭并非一種盲目的沖動,而是受到政治目的的支配,那個目的的價值也就決定所應(yīng)作犧牲的程度。一旦所需代價太大,則政治目的在價值上也就不再能與之相稱,于是這個目的也就必須放棄。”

若將這段話中的“政治目的”用“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目的”來替換,也許對所有的手機(jī)大戰(zhàn)參戰(zhàn)者有所警示。

最后說一說,我昨晚到底做了一個什么夢。

我夢見一個大戲臺。

戲臺上晃晃悠悠地出現(xiàn)好幾個大將軍。他們穿著鮮亮耀眼的盔甲,一枚枚鮮衣怒馬,宛若神人。然后,就看他們打?qū)⒘似饋恚汉嚷曅缕婕忭?,仿佛真要開天辟地了。再然后,看他們的盔甲一點(diǎn)點(diǎn)地化掉,露出了跟我們一樣的肉身。

原來,那盔甲是冰做的。

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