比爾蓋茨：談“我的失敗”與“機(jī)器的偉大”

蓋茨：對于那些發(fā)明“蒸汽機(jī)”的人，如果見見他們，你可能會認(rèn)為，他們是一群傲慢的混蛋。但改變世界的仍是“蒸汽機(jī)”，其他問題無關(guān)緊要。

在很長一段時間里，機(jī)器人于人類都是友好的

問：你為何認(rèn)為創(chuàng)新正在加速?

蓋茨：軟件的魔力在于可以處理各類問題，而復(fù)制成本可以忽略不計。未來50年的改變將超過過去250年。

問：在電影《銀翼殺手》的世界里，機(jī)器人將接管世界。你是否認(rèn)為這樣的世界還很遙遠(yuǎn)，而我們不必為此擔(dān)心?

蓋茨：在很長一段時間里，機(jī)器人都會是友好的。

問：你認(rèn)為，工人被取代的問題將很嚴(yán)重。那么什么領(lǐng)域風(fēng)險最大?

蓋茨：高中及以下文化程度的工人將會被取代。我們正在快速摧毀制造業(yè)工作，這是一件好事。這將降低產(chǎn)品成本，而人們會需要更多產(chǎn)品。這也意味著，如果人口沒有受到很好的教育，那么將會受此影響。而如果你希望創(chuàng)造工作崗位，那么將需要提供補(bǔ)貼。

問：誰來提供補(bǔ)貼?

蓋茨：政府和社會，如果它們期望人們就業(yè)的話。

Uber只是開始，真正的挑戰(zhàn)在于無人駕駛汽車

問：在Uber經(jīng)濟(jì)中，你對倫敦的出租車司機(jī)有何話說?

蓋茨：真正的問題在于無人駕駛汽車。Uber僅僅只是重新組織了勞動力資源，使其更具活力。真正的革命將會基于機(jī)器。

問：今天科技公司涉足的領(lǐng)域是否過多?

蓋茨：對于那些發(fā)明“蒸汽機(jī)”的人，如果見見他們，你可能會認(rèn)為，他們是一群傲慢的混蛋。但改變世界的仍是“蒸汽機(jī)”，其他問題無關(guān)緊要。

科技泡沫，有還是沒有?

問：這些科技公司的估值是否過高?

蓋茨：雖然我并不看好多家IPO(首次公開招股)前的科技公司，但我也不會看空。確實，許多這類公司有著過高的估值。但事實情況是，這些公司改變了各種游戲規(guī)則，例如藥品發(fā)現(xiàn)、農(nóng)業(yè)、通信、媒體和娛樂。

問：那么，我們還沒有看到科技泡沫?

蓋茨：問題并不像2000年到2001年3月一樣嚴(yán)重。但仍會有少數(shù)幾家Pre-IPO公司無法走下去。

問：你提到一些私營科技公司估值過高。Uber的估值達(dá)到500億美元，Palantir為200億美元，而Snapchat則超過150億美元，那么是哪家公司的估值過高?

蓋茨：當(dāng)微軟價值5000億美元時，考慮通脹因素我們曾是全球市值最高的公司。當(dāng)時我問巴菲特，對于一家估值過高的公司來說，CEO應(yīng)當(dāng)如何去做?我是否應(yīng)該說，我們的估值已經(jīng)過高了?這是一種有趣的情況。即使你知道公司未來的利潤將是當(dāng)前的3倍，這樣的估值倍數(shù)也是過高的。

當(dāng)時，許多公司使用股票期權(quán)來作為激勵機(jī)制。你給他們足夠的股票，讓他們可以購買夏季度假別墅。你會發(fā)現(xiàn)，在一段時間之后，他們拿走了全部的別墅，而后來的人就什么也沒有，因為對未來的預(yù)期已經(jīng)兌現(xiàn)。因此，我們不再將股票期權(quán)作為薪酬的重要一部分。

氣候變化

問：能否談?wù)?，我們?nèi)绾螒?yīng)對氣候變化?

蓋茨：人們遭到了一些誤導(dǎo)。例如，在使用太陽能面板時，他們可能認(rèn)為只要白天光照條件良好，那么就能取代傳統(tǒng)能源。這樣說很無聊，因為你仍然需要在夜間保持臥室的溫暖。這類系統(tǒng)的關(guān)鍵在于可靠性。你在白天可能不需要外部能源，但到夜間，你仍需要傳統(tǒng)發(fā)電廠。我們正在努力實現(xiàn)30%的解決方案，但遭遇了創(chuàng)新瓶頸。而由于這些設(shè)備獲得了補(bǔ)貼，因此從經(jīng)濟(jì)上來看不具有競爭力。

問：告訴我們一些關(guān)于“高空氣流”的情況。

蓋茨：地球上的許多地方都存在能源，其中之一是噴射氣流。與接近地表的風(fēng)力不同，噴射氣流幾乎一直存在。然而，利用這樣的能源非常困難，因為你需要一種類似風(fēng)箏的結(jié)構(gòu)，距離地面高度2萬英尺(6096米)。你需要研究，如果在如此高的高空獲得能源，那么要采用什么樣的輸電系統(tǒng)?你需要應(yīng)對各種天氣現(xiàn)象，確保持續(xù)發(fā)電。在這一領(lǐng)域已有一些創(chuàng)新的公司出現(xiàn)。

問：逐漸擺脫化石燃料，投資可再生能源和儲能設(shè)備，你對此有何看法?

蓋茨：我認(rèn)為減少化石燃料和解決氣候變化問題之間沒有明確的關(guān)系。學(xué)生們關(guān)注，以及教皇的關(guān)注是一件好事。不過我們應(yīng)該更關(guān)注解決這一問題的方案。

問：關(guān)于政府扮演的角色。美國前總統(tǒng)里根曾表示，英語中最恐怖的一句話是：“我來自政府，我在這里是來幫你們的。”你是否贊同這樣的觀點?

蓋茨：政府在解決這些問題的過程中扮演了至關(guān)重要的角色。窮人的聲音、窮人市場帶來的價值微乎其微。因此，政府需要負(fù)責(zé)非營利活動的大部分，同時慈善機(jī)構(gòu)承擔(dān)小部分?？梢韵胂笠幌?，政府遠(yuǎn)離教育、司法和能源。索馬里就是這樣的一場試驗。

“我最大的失敗”

問：你曾說過，成功是一個糟糕的老師。那么具體含義是什么?

蓋茨：任何非常成功的人都曾遭到過一定的誤導(dǎo)。他們并不了解運氣和能力這些真正具有魔力的元素。他們更應(yīng)該參與到一些充滿失敗的活動中。

問：你最大的失敗是什么?

蓋茨：在微軟，我的失敗包括搜索市場、手機(jī)市場，以及許多其他領(lǐng)域。

問：如果要給希望成為創(chuàng)新者的年輕人提供一條建議，那么是什么?

蓋茨：科技改變一切。創(chuàng)業(yè)者是利用科技的一群人，但真正改變游戲規(guī)則的仍是科技。如果你希望推動這樣的轉(zhuǎn)變，那么需要選擇某種先進(jìn)科技并投身其中。

問：你曾說過，20多歲時你非常忙碌，那么現(xiàn)在情況仍是這樣?

蓋茨：在我20多歲時，我不相信休假，不相信有周末。他們告訴我，我需要參加董事會會議，因此我在周六上午仍需要去公司?，F(xiàn)在，我已經(jīng)不再像20多歲、 30歲出頭時那么狂熱。當(dāng)時我專注于一件事，即不分晝夜建設(shè)一家優(yōu)秀的軟件公司。我知道所有員工的汽車牌號，我可以說出他們何時上班、何時下班。但隨著年齡的增長，沒有人能維持這樣的強(qiáng)度。目前，我有家人和朋友，我相信休假和周末，但還沒有達(dá)到歐洲的休閑程度。

問：能否談?wù)勀阍缙诼殬I(yè)生涯中一些失敗的教訓(xùn)?

蓋茨：在我20多歲時，我的一個基本理論是，智商最重要。我會招聘優(yōu)秀的物理學(xué)家、生物學(xué)家，以及諸如此類的聰明人，并向他們分配任務(wù)。由于智商很高，因此他們會找到完成任務(wù)的辦法。

我曾認(rèn)為，我不應(yīng)該讓聰明人給笨人打工，我們將擁有這樣的智商等級制。不過這樣的情況并未持續(xù)很長時間。到25歲時，我發(fā)現(xiàn)智商會以多種形式去表現(xiàn)。一些人懂得銷售和管理，而這些能力與智商呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)。這令我很迷惑。

百度在搜索上擊敗谷歌并非易事

問：你如何看待阿里巴巴這家公司，以及中國在全球數(shù)字行業(yè)扮演的角色?

蓋茨：歐美公司嘗試進(jìn)軍中國市場，以及中國公司試圖開拓美國市場，這些舉措能否成功值得關(guān)注。到目前為止，它們還沒有獲得太大的成功。除非能真正改變游戲規(guī)則，否則情況很困難。從我個人經(jīng)驗來看，百度在搜索市場擊敗谷歌并非易事。

問：在開拓全球市場的過程中，中國公司是否應(yīng)該改進(jìn)企業(yè)治理?

蓋茨：那么，默多克是否需要改變他的企業(yè)治理?我不能肯定，對于各行各業(yè)公司未來的成功，企業(yè)治理是否是一個關(guān)鍵因素。這些是世界級公司，正在進(jìn)行世界級的研究。

問：你的基金會名為比爾和梅琳達(dá)蓋茨基金會。如果你沒有和梅琳達(dá)結(jié)婚，這是否還會是你職業(yè)生涯的發(fā)展道路?

蓋茨：當(dāng)我和梅琳達(dá)剛剛認(rèn)識時，我們曾討論過，如何以聰明的方式將財富回饋給社會，而這是我們一生中的責(zé)任。毫無疑問，她的觀點塑造了我們關(guān)于基金會的設(shè)想。