創(chuàng)業(yè)成功3大要素：學(xué)習(xí)別人的失敗 找準(zhǔn)人帶任務(wù)

最近兩天獵豹CEO傅盛一篇《怎樣做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO》在朋友圈廣泛傳播，相信很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都細(xì)細(xì)品讀的該文章，同時(shí)也把該文章作為范本結(jié)合自我公司進(jìn)行對(duì)比。筆者也在朋友圈看到不同的聲音有的創(chuàng)業(yè)者表示有很干貨，也有媒體評(píng)論者表示純屬扯淡，不同的公司走不同的路，怎么可能會(huì)有教程版的創(chuàng)業(yè)公式。那我們的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何辨別這么大佬的聲音?

一、成功的原因千千萬，失敗的原因就幾個(gè)

套用阿里巴巴CEO馬云的一句話“成功的原因千千萬,失敗的原因就幾個(gè)”我們?cè)趨⒓痈鞣N沙龍或者行業(yè)聚會(huì)的時(shí)候，臺(tái)上的大佬都高談闊論的講述的事業(yè)及成功的時(shí)候。作為一名創(chuàng)業(yè)者心底又在暗自痛罵臺(tái)上大佬有開始吹噓自己的人生和打廣告了。但是在講述中很多大佬都會(huì)講述自己創(chuàng)業(yè)中遇到的幾個(gè)坑，他們是如何化險(xiǎn)為夷。我們創(chuàng)業(yè)者前面已經(jīng)被大佬的成功經(jīng)驗(yàn)擊穿了弱小的心靈，面對(duì)大佬的困境的時(shí)候往往是一聽而過。

筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)別人的失敗大于他人的成功，正如我們的創(chuàng)業(yè)者在閱讀一篇文章或者聆聽某位大佬演講的時(shí)候，他的失敗案例往往更值得關(guān)注。正如很多大佬們也會(huì)傳教士一樣去講述做事的方式方法。對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該因地制宜的去面對(duì)問題。而不是盲目的拿來主義的試用，畢竟每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)項(xiàng)目所處的環(huán)境，所面對(duì)的人與物都不經(jīng)相同。通過一系列的對(duì)比成功企業(yè)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們成功的方式可能都不經(jīng)相同，但是他們遇到的“坑”基本上都類似。

二、找準(zhǔn)人物，攜帶任務(wù)

我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中可能會(huì)遇到各式各樣的問題，早期的時(shí)候是建立團(tuán)隊(duì)或者融資問題，中期的時(shí)候是市場(chǎng)推廣的問題等等。在遇到的問題的時(shí)候我們都渴望有大佬前來指點(diǎn)迷津，所以我們就開始參加各種行業(yè)沙龍，各種總裁培訓(xùn)班，各種高大上的聚會(huì)。在匆忙的交換名片或者把酒對(duì)歌的時(shí)候忘記了為什么參加這些所謂的活動(dòng)。

筆者認(rèn)為我們?nèi)⒓幽硤?chǎng)聚會(huì)或者某場(chǎng)活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該攜帶任務(wù)，找準(zhǔn)人物的去參加。如果你遇到的去融資的問題這個(gè)時(shí)候應(yīng)該結(jié)合自己所在的某行業(yè)需要結(jié)識(shí)融資大佬，同時(shí)提出你的問題是什么。尤其在參加某些沙龍的活動(dòng)的時(shí)候基本上都有大佬問答時(shí)間，我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)提出問題。這樣可以讓大佬對(duì)你有一個(gè)初步的印象，同時(shí)又可以回答的問題。如果你覺得他在場(chǎng)上回答你的問題還不夠深入，這個(gè)時(shí)候還可以場(chǎng)外繼續(xù)交流。

對(duì)于某些市場(chǎng)上太多所謂的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，筆者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)自己目前遇到的問題去尋求合適的場(chǎng)合，合適的人，提出合適的問題。而不是盲目隨人流。

三、多總結(jié)自己，少總結(jié)別人

當(dāng)我們參加完某場(chǎng)沙龍或者聆聽完某位大佬的演講的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者往往要去總結(jié)大佬的每字每句，有的創(chuàng)業(yè)者甚至把大佬的言語當(dāng)作戰(zhàn)略方針或者至理名言。最后發(fā)現(xiàn)大佬所說的言語有時(shí)候只是他的個(gè)人觀點(diǎn)并不代表市場(chǎng)也不代表將來。

筆者認(rèn)為與其多總結(jié)別人，不如靜下心來多想想自己。在創(chuàng)業(yè)的過程中我們總會(huì)聽到不同的聲音，尤其是大佬們關(guān)于這個(gè)行業(yè)的判斷及認(rèn)知的言論。我們的創(chuàng)業(yè)者都如數(shù)家珍的去研究，很多時(shí)候大佬言語都是自己公司的環(huán)境及階段得出的結(jié)論并不適用所有公司。創(chuàng)業(yè)者去總結(jié)他的言論更多的是在浪費(fèi)時(shí)間，記得某位實(shí)戰(zhàn)派創(chuàng)業(yè)者說過“多總結(jié)自己，少總結(jié)別人”有助于幫忙創(chuàng)業(yè)者更加的了解自己公司及問題。在總結(jié)自己的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，不斷進(jìn)行自我修正才能離成功更進(jìn)一步。

結(jié)束語：該不該參加沙龍活動(dòng)，該不該聆聽大佬的演講。筆者的回答是必須該。只是在選擇和判斷的時(shí)候要根據(jù)自身的需求吸收，而不是海納百川什么都參加什么言語都拿來試用。只會(huì)浪費(fèi)自己有限的時(shí)間做無用的事情。