創(chuàng)業(yè)成功是偶然的 失敗是必然的 避免少犯錯(cuò)

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，人們偏愛看到光環(huán)和成功的案例。但在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)失敗的案例屢見不鮮，失敗者總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功者。對(duì)于每個(gè)還在前進(jìn)道路上奮斗的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都需要好好思考這個(gè)問(wèn)題：我們?nèi)绾慰偨Y(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，如何在創(chuàng)業(yè)的道路上少犯錯(cuò)?

7月18日，五岳天下創(chuàng)投合伙人張志勇在MC創(chuàng)投夢(mèng)工場(chǎng)全國(guó)25場(chǎng)投資巡回論壇杭州站上，做了關(guān)于“初創(chuàng)企業(yè)為什么會(huì)失敗”的主題演講，和大家分享了他經(jīng)歷的失敗案例和觀察提煉出來(lái)的創(chuàng)業(yè)失敗因素的總結(jié)。

創(chuàng)業(yè)成功是偶然的，失敗是必然的

“成功是偶然的，失敗是必然的。”張志勇認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)失敗是一個(gè)大概率事件。

張志勇曾在Frost & Sullivan咨詢公司工作了10年，05年開始涉足天使投資，有十年的天使和VC投資經(jīng)驗(yàn)，2008年與時(shí)任Frost & Sullivan中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)王煜全先生一起創(chuàng)立了海銀資本，2011年和王煜全、薛蠻子等一起發(fā)起設(shè)立了海銀股權(quán)投資基金，2012年與合伙人一起募集成立了五岳天下創(chuàng)業(yè)投資基金。2012年11月和活躍在中國(guó)天使第一線的同仁們共同發(fā)起成立了中國(guó)青年天使會(huì)。其豐富的投資生涯經(jīng)歷了單打獨(dú)斗、到機(jī)構(gòu)天使、再到組織化合投，作為國(guó)內(nèi)天使投資圈很有資歷的投資人，張志勇曾天使投資了一系列優(yōu)秀的初創(chuàng)公司，例如國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先的移動(dòng)POS服務(wù)提供商盒子支付、旅游目的地資源運(yùn)營(yíng)商魔方旅游、IT在線教育服務(wù)提供商極客學(xué)院、葡萄酒教育連鎖和酒類O2O逸香葡萄酒事業(yè)等，主導(dǎo)或參與投資的成長(zhǎng)期案子包括掌趣科技、九櫻天下、呈天信息(T4game)、社區(qū)001、萬(wàn)表網(wǎng)、中投視訊、博洛尼、37健康云等。也與圈內(nèi)天使一起合投過(guò)專業(yè)虹膜識(shí)別公司釋碼大華科技(EyeSmart Technology )、 美國(guó)硅谷的IoT云平臺(tái)(B2BPaaS)服務(wù)提供商艾拉物聯(lián)Ayla Networks、最大的活動(dòng)發(fā)布平臺(tái)互動(dòng)吧(佐敦網(wǎng)絡(luò))等優(yōu)秀早期創(chuàng)業(yè)公司?，F(xiàn)在，張志勇關(guān)注的領(lǐng)域主要是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

“在2005年開始做早期投資到現(xiàn)在，坦率的講，投失敗過(guò)的案子其實(shí)有不少，投的案子里面最早成功上市的項(xiàng)目是2009年投的掌趣科技，現(xiàn)在陸續(xù)有一些企業(yè)在快速成長(zhǎng)或者已經(jīng)排在上市的進(jìn)程中。但是，從2005年至今投的案子里還是有很多企業(yè)‘死去’了。”張志勇說(shuō)。

所以，他認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，研究失敗比聽成功的故事更有價(jià)值。

“很多人喜歡看別人的成功故事，但那并不意味著自己用同樣的方法就能獲得相同的成功。”張志勇認(rèn)為，相比之下，了解和研究了別人失敗的原因，卻能避免自己將來(lái)遭遇同樣的失敗。創(chuàng)業(yè)者需要從失敗中學(xué)習(xí)和復(fù)盤，其痛苦的失敗經(jīng)歷、慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)自己創(chuàng)業(yè)有益的警示和啟迪。  

創(chuàng)業(yè)易失敗的幾大因素

張志勇總結(jié)創(chuàng)業(yè)者容易導(dǎo)致事業(yè)失敗的諸多因素。

從創(chuàng)業(yè)的過(guò)程看，很多人在一開始就犯了錯(cuò)，即沒(méi)有事先做好充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者對(duì)將經(jīng)歷的困難和失敗沒(méi)有做好心理預(yù)期，沒(méi)有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。人才、資金等創(chuàng)業(yè)要素都嚴(yán)重短缺，從而創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中有許多顧忌，患得患失，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)嚴(yán)重走形，往往試錯(cuò)還沒(méi)完成企業(yè)就已經(jīng)先倒下了。

在創(chuàng)業(yè)之初，既要做好心理準(zhǔn)備，也要儲(chǔ)備好頭腦。認(rèn)真研究確定創(chuàng)業(yè)方向，思考商業(yè)模式，避免太過(guò)復(fù)雜。如果行業(yè)研究太淺、整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況了解不透，匆匆盲目的創(chuàng)業(yè)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈沒(méi)有全面清晰地研究和梳理都將加大失敗的概率。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很多人因?yàn)?ldquo;無(wú)法管理和控制自己的創(chuàng)業(yè)欲望”同時(shí)做多個(gè)產(chǎn)品，時(shí)間、精力、資源嚴(yán)重分散，不能集中優(yōu)勢(shì)兵力攻其一點(diǎn)，張志勇認(rèn)為，這十分不可取。

還有一些創(chuàng)業(yè)者混淆了創(chuàng)業(yè)興趣與創(chuàng)業(yè)特長(zhǎng)的差異。張志勇認(rèn)為，“如果只是喜歡騎車或美食，這并不意味著你一定要開一家自行車制造廠或餐廳。”興趣只是創(chuàng)業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)者必須清楚，自己創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)板在哪里?這塊長(zhǎng)板是否是最后能夠創(chuàng)業(yè)成功的最核心的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)者必須考慮到，每個(gè)公司的創(chuàng)立之初都是千頭萬(wàn)緒，公司時(shí)時(shí)刻刻都可能遭遇許多變故，事情往往并非都如創(chuàng)始人所預(yù)料的那樣發(fā)展。要應(yīng)付不斷的變化，創(chuàng)業(yè)者需要善于應(yīng)付紛亂復(fù)雜的困難，在這里，不具備核心的解決問(wèn)題的能力也容易導(dǎo)致失敗。

在資金問(wèn)題上，創(chuàng)業(yè)者要“儲(chǔ)備好過(guò)冬的糧食”。決定創(chuàng)業(yè)前要問(wèn)下自己，在沒(méi)有外部投資的情況下我的創(chuàng)業(yè)還要做嗎?如果你的回答是，那么最好的做法是提前準(zhǔn)備一筆可以維持一年運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)，并且一定要擬定可持續(xù)運(yùn)作的方案，在保證6-12個(gè)月的時(shí)間內(nèi)有糧可用，這樣能夠保證找到強(qiáng)人參與、團(tuán)隊(duì)信心不失、持續(xù)打磨產(chǎn)品以致滿足用戶需求、吸引和積累用戶。與此同時(shí)才會(huì)讓你的融資更從容。如果你懷著“沒(méi)有投資，我的公司就活不下去”的心態(tài)，那你的創(chuàng)業(yè)公司很可能會(huì)倒閉。

有一個(gè)問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)之初必須了然于心的，那就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。因?yàn)椴患兇獾膭?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)將是致命的。張志勇分享，有人創(chuàng)業(yè)是出于對(duì)目前工作的厭煩，這可能是驅(qū)使自己創(chuàng)業(yè)的一股重要?jiǎng)恿?也有人是覺得好玩;還有人只是想賺錢，覺得早期投資挺好拿抱著試一把的心態(tài)。張志勇認(rèn)為，這些動(dòng)機(jī)都絕不可以作為創(chuàng)業(yè)的理由或目的。

創(chuàng)業(yè)是一件嚴(yán)肅的事，事實(shí)上，“成功的企業(yè)家都會(huì)告訴你，金錢只是你特別的產(chǎn)品或服務(wù)所帶給你的回報(bào)。熱愛你的產(chǎn)品或服務(wù)，還有適應(yīng)市場(chǎng)需求應(yīng)當(dāng)是你最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。 ”張志勇總結(jié)說(shuō)。

有些創(chuàng)業(yè)者心存“一招鮮吃遍天”的想法，寄希望于用一個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)子或某個(gè)技術(shù)訣竅制勝。張志勇認(rèn)為，這是一種危險(xiǎn)的想法。創(chuàng)造和發(fā)明一種獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或服務(wù)并非不可能，但絕大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者該明白自己只是在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，而真正的核心能力是在不斷地小成本試錯(cuò)、快速迭代中建立起來(lái)的。

在考慮市場(chǎng)和產(chǎn)品的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者需要很務(wù)實(shí)的理性拷問(wèn)自己：市場(chǎng)有這樣的需求嗎?這會(huì)不會(huì)成為一個(gè)大市場(chǎng)?這是一個(gè)真實(shí)的需求還是一個(gè)活在你自己想象里的偽需求?我會(huì)發(fā)自內(nèi)心的向別人推薦這款產(chǎn)品嗎?很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)恰恰在犯這樣的錯(cuò)誤，制造了人們不想要的產(chǎn)品，同時(shí)又不切實(shí)際地希望能夠說(shuō)服目標(biāo)用戶接受這些產(chǎn)品。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面，張志勇認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部斗爭(zhēng)甚至發(fā)生內(nèi)訌，不是死在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中而是死在自己人手里，是“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最可恥的死法”。但合伙創(chuàng)業(yè)的模式仍然優(yōu)于獨(dú)立創(chuàng)始人。他指出，“由一個(gè)人創(chuàng)立的公司是最容易失敗的。這樣的創(chuàng)始人往往沒(méi)有胸懷和吸納牛人的能力，缺乏在不同發(fā)展階段匹配相適應(yīng)能力的合適的人的經(jīng)驗(yàn)和技能。”

張志勇認(rèn)為，擴(kuò)張的太迅速，對(duì)獲得融資的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)也很危險(xiǎn)。初創(chuàng)公司很容易在獲得一小筆種子投資后就開始快速人員擴(kuò)張。如果團(tuán)隊(duì)中要增加一名新成員，你不僅要明確的知道有一個(gè)很核心的崗位需要填補(bǔ)，還要清楚的知道這名員工的價(jià)值能抵消他給團(tuán)隊(duì)增加的負(fù)擔(dān)。人多不只意味著勞動(dòng)力更多，也會(huì)帶來(lái)更高的管理成本和交流成本，還在稀釋作出決策時(shí)每名員工對(duì)公司所承擔(dān)的責(zé)任。擴(kuò)張的度要平衡好，控制燒錢節(jié)奏，早期試錯(cuò)的子彈留的越充足給自己留的試錯(cuò)的機(jī)會(huì)就越多，成功的概率就會(huì)越大。

張志勇指出缺乏堅(jiān)持也是初創(chuàng)企業(yè)失敗的一個(gè)重要因素。創(chuàng)業(yè)的世界里沒(méi)有給知難而退的人留地方，創(chuàng)業(yè)公司也不是膽小者的地盤。創(chuàng)業(yè)的征途會(huì)非常艱難，你甚至找不出理由讓自己堅(jiān)持下去。但是不要放棄，能堅(jiān)持多久就堅(jiān)持多久。也不要妄圖尋找捷徑，要記住沒(méi)有人能在一夜之間成功，即便是天才。