王功權(quán): 有的公司不適合風(fēng)投

8月2日，第三屆常春藤論壇在北京召開，大會(huì)邀請(qǐng)了著名投資人王功權(quán)先生分享對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的建議。以下為經(jīng)過編輯的演講實(shí)錄。

人的一生，首先要趕上時(shí)代的潮流，趕上了就有很大贏的希望?；仡櫸易约旱囊簧瑤缀趺恳淮斡兴鳛?、有所突破，都是因?yàn)橼s上了大時(shí)代中某個(gè)關(guān)鍵的機(jī)會(huì)。但年輕人去追趕大潮也有一個(gè)問題，就是定了大方向之后依然沒有辦法起步。比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能是大趨勢(shì)，這個(gè)人人都能看到，但對(duì)年輕人來說最重要的問題是：你能否在大趨勢(shì)中找到適合自己的奮斗方向?

你一定要明白，自己是在什么狀態(tài)下出來創(chuàng)業(yè)的，要做一件什么事情。阿里巴巴上市之前一共拿了 95 億美金，京東拿了 20 億，但不是所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該去追求這種規(guī)模非常大的創(chuàng)業(yè)，更多人創(chuàng)業(yè)最后做的其實(shí)是應(yīng)該中型、甚至是小而精致的企業(yè)。

人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至于成為你的負(fù)擔(dān)，不至于企業(yè)走到半路要大幅調(diào)整方向，不至于在生命快要結(jié)束的時(shí)候感到后悔。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去把這件事情找到，如果它是一件規(guī)模很大的事情，那就去找大資本，如果不是一件大規(guī)模的事情，就去找相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和資本。

這個(gè)過程不應(yīng)該是反過來的。比如因?yàn)榇蠹叶荚谧銎脚_(tái)、做互聯(lián)網(wǎng)金融，都在拿大筆風(fēng)投，你也去這么做。如果你在做的事情不是一種快速成長(zhǎng)的模式，即使拿到了一大筆風(fēng)投，也注定會(huì)死亡的。就我這些年的經(jīng)驗(yàn)，由于拿的錢、找的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目本身不契合，而使企業(yè)陷入困境甚至死亡的案例，至少占到 30%，這只是保守估計(jì)。

不同類型的項(xiàng)目，需要不同類型的團(tuán)隊(duì)，拿不同類型的資金，并不是所有項(xiàng)目都需要常青藤畢業(yè)的豪華團(tuán)隊(duì)，也并不是所有項(xiàng)目都適合拿風(fēng)險(xiǎn)投資。

如果你拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，目標(biāo)是快速成長(zhǎng)到 IPO 階段，那么創(chuàng)始人需要更加警醒。要注意在每個(gè)操作環(huán)節(jié)都必須規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不能違規(guī)、變通，甚至偷稅漏稅，和特權(quán)結(jié)合，這些都有可能導(dǎo)致企業(yè)走向毀滅。這里我說的不是道德問題，不是法律問題，而是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

曾經(jīng)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者告訴我，某企業(yè)的老總要把一塊場(chǎng)地以很便宜的價(jià)格租給他，條件是在這家創(chuàng)業(yè)公司占股。我馬上就很警覺的問：場(chǎng)地和股份分別是公司持有還是老板持有?答案果然不出所料：場(chǎng)地是公司的，股份則是老板持有，這是很典型的老板為了個(gè)人利益出賣公司利益的違法行為。而對(duì)于這家創(chuàng)業(yè)公司來說，在初期就埋下這樣的違法記錄，很難說它會(huì)在什么時(shí)候爆炸。這種利益交換的事情在中國(guó)貌似非常常見，但一家創(chuàng)業(yè)公司如果想做得大走得遠(yuǎn)，就一定要避開雷區(qū)，否則在未來的某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上就會(huì)有人用這件事來敲詐你，因?yàn)橐婚_始沒有堅(jiān)持操守，未來很可能必須做出違心的、涉及公司重大利益甚至創(chuàng)始人良知底線的妥協(xié)。

有些年輕創(chuàng)業(yè)者喜歡在全國(guó)各地跑論壇，在會(huì)后去認(rèn)識(shí)大企業(yè)家，希望能和他們合作。我在這里坦率的告訴大家：大企業(yè)家們不會(huì)隨便就和一個(gè)青年達(dá)成合作，如果你沒有掌握關(guān)鍵資源，能和他所關(guān)注的事情對(duì)接，他們頂多會(huì)扮演一個(gè)平易近人的老師，給你一些指導(dǎo)。年輕創(chuàng)業(yè)者一定要找和自己企業(yè)發(fā)展階段匹配的資源，只有互利互惠，對(duì)彼此都有好處，才能形成牢固的合作關(guān)系，攜手并行。要知道，大企業(yè)的思維方式、行動(dòng)方式和初創(chuàng)企業(yè)是不一樣的，即便是從創(chuàng)業(yè)企業(yè)走過來的大企業(yè)老總們，也很難回過頭來設(shè)身處地的體會(huì)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者面臨的問題。