黎萬強(qiáng)的“中年危機(jī)”與“四十不惑”

阿黎回歸。上周末，這是科技圈與劉強(qiáng)東、章澤天領(lǐng)證一樣重磅的一條消息。

去年，京東上市，與奶茶的戀情曝光，40歲的劉強(qiáng)東在中年迎來了人生巔峰。38歲的黎萬強(qiáng)卻沒那么幸運(yùn)，去年11月閉關(guān)之后，流言不斷。昨日，在面對(duì)媒體時(shí)，他坦承，長(zhǎng)期高節(jié)奏的生活讓他遭遇了一場(chǎng)中年危機(jī)。

雷軍46歲生日時(shí)，陳年、李學(xué)凌、傅盛、王川等“雷軍系”大佬就曾討論過中年危機(jī)的話題。推杯換盞間，俞永福本想就中年危機(jī)說點(diǎn)什么，卻被大家嗤之以鼻，“你還沒到40呢，談什么中年危機(jī)呀，扯！”

就是這么扯，小米二號(hào)人物、38歲的黎萬強(qiáng)的的確確談起了中年危機(jī)。

“四十不惑”和“中年危機(jī)”

對(duì)于中年問題的關(guān)注最早可以追溯到19世紀(jì)，“中年危機(jī)”概念的提出則在1965年，已故心理學(xué)家艾略特·雅克第一次提到了這個(gè)名詞。

上世紀(jì)90年代，西方學(xué)術(shù)界“幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)”登堂入室，對(duì)“中年危機(jī)”的研究迎來了一輪高潮。達(dá)特茅斯大學(xué)的大衛(wèi)·布蘭奇弗洛和華威大學(xué)的安德魯·奧斯瓦爾德在全世界的國(guó)際生活滿意度調(diào)查中，重復(fù)發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)規(guī)律：生活滿意度隨著進(jìn)入成年的頭幾十年而逐漸下降，到了40多歲或50出頭進(jìn)入低谷，在此時(shí)，中年人往往會(huì)陷入“中年危機(jī)”。身處中年危機(jī)的男性往往會(huì)呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：

1、事業(yè)遭遇困境。他們選擇沉默與逃避來對(duì)待，再加上內(nèi)心壓抑，因此無法看到事情的關(guān)系，容易做出錯(cuò)誤的判斷，甚至出現(xiàn)極端行為。

2、健康受到損害。身處“中年危機(jī)”時(shí)，男性往往會(huì)處于亞健康狀態(tài)，身體負(fù)擔(dān)重，有疲憊感，容易出現(xiàn)失眠等癥狀，心腦血管疾病也到了集中爆發(fā)階段。

3、缺少內(nèi)心整合。通俗地說，就是缺乏個(gè)性，因而仍然不免感覺人生的空虛。容易出現(xiàn)沮喪、不安、發(fā)怒、疲憊、逃避等負(fù)面情緒，呈現(xiàn)心理更年期癥狀。

“中年危機(jī)”中，事業(yè)、健康問題實(shí)際上尚處次位，缺少內(nèi)心整合才是真正的危機(jī)核心。作家馮唐這句話一陣見血：明白了自己的能力半徑后，下一步怎么辦？體力、原始沖動(dòng)都在下降，很多微妙的快樂和痛苦都在自發(fā)消失，生活體驗(yàn)如何再度興奮？

據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，2013年開始，細(xì)心的小米員工就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了阿黎身上的微妙變化。一方面，他公開講話不再羞澀靦腆而是收放自如。而另一方面，前一秒還在眾人前亢奮不已的黎萬強(qiáng)，一個(gè)人回到辦公室后會(huì)坐在椅子上發(fā)呆，“就像泄了氣的皮球一樣。”

這種狀態(tài)黎萬強(qiáng)在微博里用了這樣八個(gè)字來形容：一面地獄，一面天堂。

天堂的快感，或許來自于小米的高速發(fā)展；而地獄的或許恐懼或許來自于迅速擴(kuò)張后，個(gè)人能力的半徑成為了公司發(fā)展的邊界。

筆者不敢妄談“中年危機(jī)“，只有中年人才最了解中年人。筆者朋友圈一位中年創(chuàng)業(yè)者面對(duì)阿黎的回歸寫下了這樣一段話。這樣一段話或許戳中關(guān)鍵：

阿黎那種心境很少能有人懂吧，從美工到金山CEO，再到小米，再到小米市值450億美金，一路不斷的變化，對(duì)人的學(xué)習(xí)能力要求很高，而當(dāng)小米走向神壇的時(shí)候，當(dāng)感覺自己黔驢技窮的時(shí)候，人就會(huì)變的迷茫，就會(huì)想去尋找答案，尋找下一步的答案。

好在阿黎已經(jīng)回歸。“四十不惑”和“中年危機(jī)”，這堪稱一對(duì)最佳矛盾。然而，不經(jīng)歷“危機(jī)”，又如何享受“不惑”？或許，還有兩年步入40歲大關(guān)的阿黎，已經(jīng)提前迎來了他的不惑之年。

科技大佬的渡河之道

科技行業(yè)，面臨“中年危機(jī)”的大佬不在少數(shù)，張朝陽(yáng)、陳年、俞永福都曾面對(duì)媒體，坦言“中年危機(jī)”。趟過“中年危機(jī)”這條激流，八仙過海各顯神通，相同的則是公司在經(jīng)過迅速擴(kuò)張之后，迎來了平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)期。

作為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有錢又有名的第一人”，張朝陽(yáng)在Web1.0時(shí)代的過往經(jīng)歷堪稱輝煌。在取得成功和榮耀后，張朝陽(yáng)曾有一段時(shí)間選擇出世，脫離世俗并停止思考。經(jīng)歷出關(guān)、閉關(guān)、再出關(guān)的多個(gè)波瀾，如今已到“知天命”之年的查爾斯從低調(diào)走向高調(diào)，重新喊出了“再造搜狐”的口號(hào)。今年夏天，北京朝陽(yáng)公園頻見張朝陽(yáng)奔跑的身影，搜狐自制劇《煎餅俠》也迎來大賣，搜狐似乎又迎來了一個(gè)全新的歷史階段。

而陳年作為“凡客體”的創(chuàng)造者，一直以文藝青年的面目示人。凡客在經(jīng)歷2011年決策失誤，2012年擴(kuò)張過快以及2013年的盲目追求規(guī)模和增長(zhǎng)率之后，逐漸淡出人們的視線。在淡出視線的日子里，陳年的生活變得健康且規(guī)律，他每天都在跑步機(jī)上堅(jiān)持10公里，即使磨破了腳，他也不會(huì)停下來，“就想知道接下來還會(huì)發(fā)生什么事。”而在2014年，封閉長(zhǎng)達(dá)8年之久的陳年為凡客新品的發(fā)布會(huì)寫了兩萬字的稿子。在北京798 D-PARK藝術(shù)中心，陳年用一場(chǎng)這場(chǎng)名為“一件襯衫”的新品發(fā)布會(huì)后，重回大眾視野。

《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，雷軍46歲生日時(shí)，陳年、李學(xué)凌、傅盛、王川等“雷軍系”大佬就曾討論過中年危機(jī)話題。未達(dá)40歲的俞永福本想就中年危機(jī)說點(diǎn)什么，卻被大家嗤之以鼻。2014年，俞永福加盟阿里，成為阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁后，他往返于北京、杭州兩個(gè)城市的四個(gè)辦公室，不停地在UC、高德、神馬、九游之間穿梭，心力帶寬的挑戰(zhàn)令他糾結(jié)和躁動(dòng)。但心力不足時(shí)，他總會(huì)想起比他年長(zhǎng)7歲的雷軍：“老大常年保持難得的勤奮和激情，不愧對(duì)第一勞模的稱號(hào)。累的時(shí)候看看他，我就好多了。”

馬拉松的“血酸門檻期”

如果把人生當(dāng)作是一場(chǎng)長(zhǎng)跑的話，所謂的“中年危機(jī)”或許就是長(zhǎng)跑途中幾乎所有人都要遇見的“血酸門檻期”。面對(duì)“血酸門檻”時(shí)，運(yùn)動(dòng)員往往放慢腳步，調(diào)整呼吸，咬牙挺過。但“血酸門檻”又是一道很多人都無法挺過的門檻，前半程一馬當(dāng)先，后半程半途而廢無功而返的者大有人在。最痛苦最遺憾莫過于此。

美國(guó)心理學(xué)家埃利奧特·賈克斯發(fā)現(xiàn)，人到中年，曾經(jīng)熱切追求的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加上開始意識(shí)死亡的不可避免，會(huì)產(chǎn)生“找不到生命意義”的感覺，出現(xiàn)茫然和恐懼心理。在埃利奧特·賈克斯看來，“中年危機(jī)”其實(shí)是來源于一種信仰危機(jī)。這個(gè)時(shí)候，看一些哲學(xué)、藝術(shù)方面的書，豐富精神世界，多關(guān)注自己的內(nèi)心需要，挖掘自己的興趣愛好，比如攝影、遠(yuǎn)足等，把年輕時(shí)來不及實(shí)現(xiàn)的心愿兌現(xiàn)，拓展人生“寬度”，這才是應(yīng)對(duì)危機(jī)的正確舉動(dòng)。

日常就是四件事情：跑步、看書、拍照、發(fā)呆。這是阿黎中年危機(jī)的寫照，這也是重新尋找自我的必經(jīng)過程。梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茨的《心之道—致焦慮的年代》也成為了他的“心藥“。在阿黎看來，焦慮是人生的常態(tài)，要走到焦慮的漩渦中間，焦慮才會(huì)更快過去，未來都是虛幻的，要活在當(dāng)下；要從大自然中去發(fā)現(xiàn)生活的智慧，要活出自己的個(gè)性。

人生不能像趕路那樣，一心想著趕到目的地，而忽略了欣賞路邊的風(fēng)景。幾乎所有科技大佬在面臨中年危機(jī)之時(shí)，享受享受休假時(shí)間都成為了他們的一致選擇。走走停停、放空自己，經(jīng)歷“中年危機(jī)”的涅槃之后，這對(duì)于個(gè)人境界和眼界來說，都是一次全新的提升。

后記：

有人說，脫離小米體系快一年，作為旁觀者，黎萬強(qiáng)或許能給雷軍帶去更直接建議，幫助小米在智能手機(jī)的紅海中殺出血路。筆者不想去猜測(cè)黎萬強(qiáng)為何出走，也不想去預(yù)測(cè)回歸后的黎萬強(qiáng)能否再造小米，更不想去相信所謂林斌、黎萬強(qiáng)的不和傳聞。企業(yè)家所承擔(dān)的壓力遠(yuǎn)大于旁觀者，作為媒體，要做的更多是包容、理解和鼓勵(lì)。

面對(duì)阿黎的回歸，筆者只想說一句：祝賀阿黎！