看了也不一定能學(xué)會(huì)的硅谷公司文化

導(dǎo)語：有一句話說得好，Google runs on engineers，and runs forengineers。在“不創(chuàng)新會(huì)死”的工程師文化中，我想沒有人會(huì)不同意Google是工程師的天堂。

硅谷的影響力，從全球有多少城市想復(fù)制硅谷成就，最終只是叫響了“*國(guó)硅谷”口號(hào)的故事就能體會(huì)。今年7月花了一周時(shí)間，土匪和幾個(gè)朋友飛達(dá)美國(guó)，不能免俗地朝圣了這個(gè)全球科技創(chuàng)業(yè)者的麥加。

我們此行雖然休閑游，但也經(jīng)常有驚喜，比如偶然走進(jìn)的一個(gè)咖啡廳，一看竟然是whatsapp在被FaceBook收購(gòu)前，兩創(chuàng)始人哥們最初搗騰公司的地方。

本來想體驗(yàn)下科技感， 但糊我一臉的確是公司文化。

中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)比這次就先不說了，一百個(gè)人眼中有一百個(gè)硅谷，給我比較大的一個(gè)震撼是公司文化，按理說資本主義是比較現(xiàn)實(shí)的，但……

重點(diǎn)說說Google、Facebook、Uber這幾家硅谷標(biāo)桿企業(yè)：

Google前幾天改了名字，很有意思的一個(gè)動(dòng)作， 在市值方面，谷歌在硅谷不及蘋果，但要論企業(yè)文化的輸出，科技行業(yè)內(nèi)無人能出其右。谷歌可謂現(xiàn)代硅谷公司的原型——擁有工程師驅(qū)動(dòng)的文化，鎮(zhèn)壓內(nèi)部的等級(jí)制，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)證研究，給予員工充分的自由去從事感興趣的項(xiàng)目，即便那些項(xiàng)目跟企業(yè)的中心使命毫無關(guān)聯(lián)。

有一句話說得好，Google runs on engineers，and runs forengineers。在“不創(chuàng)新會(huì)死”的工程師文化中，我想沒有人會(huì)不同意Google是工程師的天堂。

Google員工享有非常大的自由和自主權(quán)，工作時(shí)間累了可以睡覺，餓了可以去吃免費(fèi)餐,甚至可以帶自己的寵物狗上班! 很多人會(huì)質(zhì)疑，身處如此享樂的辦公環(huán)境，員工會(huì)不會(huì)失去進(jìn)取心。恰恰相反，Google那些杰出的產(chǎn)品Gmail、Orcut，都是其員工在休閑時(shí)間萌發(fā)而生的靈感。

需要記一筆，作為一個(gè)前前程序員，土匪參觀Google過程中，最震驚的就是在谷歌食堂進(jìn)餐時(shí)，被告知隔壁桌一個(gè)貌似糟老頭就是寫XXX那的神人。據(jù)說老頭心情好了就寫幾個(gè)框架，然后佩奇會(huì)安排一堆人寫具體代碼來完善，再然后，整個(gè)世界就拿這代碼寫出來的程序用得屁顛屁顛的。但這造型的人擱中國(guó)估計(jì)就琢磨著退休生活了，在美國(guó)怎么還這么有生產(chǎn)力呢？

Facebook當(dāng)年橫空出世時(shí)，美國(guó)科技公司都高呼“野蠻人來了”。確是如此，離Facebook的辦公區(qū)尚有段距離，高空飄揚(yáng)的一面黑底白骷髏海盜旗就宣告了那群黑客的方位。

扎克伯格自居是個(gè)有理想的黑客，他認(rèn)為快速開發(fā)東西或測(cè)試所能做事情極限的黑客很酷。所以，我們看到了一個(gè)極度崇尚黑客文化的Facebook：鋪天蓋地的大幅壁畫，“代碼勝于雄辯”的黑語張揚(yáng)地貼在辦公室墻上；公司樓內(nèi)甚至還有一條黑客之道（The Hack way )；而定期舉行的黑客馬拉松也是Fackbook的重要傳統(tǒng)。

Google、Facebook那久負(fù)盛名的食堂寵壞了我們的味蕾，等到參觀Uber時(shí)，面對(duì)較為單一（飲料少數(shù)幾種，啤酒只有一種）的午餐選擇，竟然頗不適應(yīng)。我們注意到Uber辦公陳設(shè)也非常樸素，并沒有像 Dropbox 和 Airbnb 一樣配備那種高級(jí)的高度可調(diào)節(jié)的辦公桌，而是換成更簡(jiǎn)易、更便宜的桌面可調(diào)節(jié)支架。

據(jù)說，Uber的CEO Travis Kalanick注重把錢花在他認(rèn)為的“刀刃”上（比如補(bǔ)貼乘客和司機(jī)）。Uber的早期團(tuán)隊(duì)成員，大量來自Google和Facebook中最不安分的年輕人，他們厭倦大公司的官僚體系，喜歡折騰，因而相比前兩家硅谷企業(yè)，Uber的企業(yè)文化更年輕、也更直接。印證了我對(duì)初創(chuàng)公司要專注，別過多牽扯精力的判斷。

看過非嚴(yán)格意義上的硅谷老中青三代，土匪不由心生疑問：為什么中國(guó)沒有誕生Google、Facebook、Uber這樣的公司？

企業(yè)文化企業(yè)文化還是企業(yè)文化！culture eats strategy for breakfast，（“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃”)是硅谷廣為流傳的一句箴言，意思是一個(gè)公司的成敗并不取決于技術(shù)實(shí)力，反而取決于該公司員工的價(jià)值觀和行為。

盡管很多人評(píng)論馬云擅長(zhǎng)說教，但土匪發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)文化最具硅谷范兒的是阿里巴巴。聽過一次馬教主的現(xiàn)場(chǎng)演說——“客戶是衣食父母”，“通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界”，他嗚嗚喳喳卻又真真切切地在呼喚人們對(duì)真善美的渴求——當(dāng)他把想做的事情包裹以崇高的價(jià)值觀告訴你，你自然而然也會(huì)相信這件事做成的可能性。

初創(chuàng)公司聽到這里可能會(huì)抱怨，如果我不開高薪，光嚷嚷要改變世界，人才怎么會(huì)肯來。不得不承認(rèn)，美國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的階段，人們?yōu)榱速嶅X而賺錢的情況較少。但是君子愛財(cái)取之以道，為了賺錢而賺錢，就一定能夠賺到錢嗎？俗話說，今日因利而聚他日必應(yīng)利而散。

這么大的中國(guó)市場(chǎng)，為什么Google當(dāng)初說撤就撤呢？Google高管給出的理由是，如果他們妥協(xié)，甘愿放棄“內(nèi)容自主”的原則，一批與之奮斗至今如斗士般的員工就會(huì)離開。換言之，CEO可以以德服人、以技服人、以權(quán)壓人、甚至畫餅服人，但只有尊重每一個(gè)個(gè)體，滿足他們的個(gè)性化需求，才能讓員工富有激情，愿意為同一個(gè)愿景努力。

創(chuàng)業(yè)可能本身就是一種文化，是一條少有人走的路， 艱難無比，擱硅谷也一樣，真正創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)不多，大部分還是選擇在大公司上班。如果決定創(chuàng)業(yè)，那么無論當(dāng)下處境多么艱難，都要堅(jiān)持喬布斯大叔說的stay hungry、stay foolish，最終改變世界。

畢竟，這個(gè)社會(huì)注定只有一小部分人能夠改變世界，另一部分人只能旁觀世界發(fā)生的變化。