印度電商BigBasket 融5000 萬(wàn)美元搶占市場(chǎng)

印度互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)的盤(pán)子有多大？高盛預(yù)計(jì)到 2030年，印度互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)將擴(kuò)大 15 倍，達(dá)到 3000 億美元的巨大量級(jí)。而快速發(fā)展的零售業(yè)中，雜貨銷售已經(jīng)成為爭(zhēng)奪行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的最前線。根據(jù)印度品牌權(quán)益基金會(huì)（IMEF）統(tǒng)計(jì)，2013年 印度 4900 億美元的零售交易額中，雜貨零售額就占到 69%。

今年四月，印度最大零售電商 Flipkar 宣布開(kāi)始出售雜貨，雜貨領(lǐng)域原有玩家還有 BigBasket、ZopNow、Local Baniya 等等。此外，隨著印度市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放力度越來(lái)越強(qiáng)，Amazon 等國(guó)際巨頭也想分一杯羹。

為了在群雄紛爭(zhēng)的戰(zhàn)局中嶄露頭角，近日印度版 “一號(hào)店”BigBasket宣布在新一輪融資中獲得 5000 萬(wàn)美元，由 Bessemer Venture 領(lǐng)投，此輪融資主要用于擴(kuò)大 BigBasket 的覆蓋面積，以及完善物流系統(tǒng)，此輪融資后，BigBasket 的估值預(yù)計(jì)將達(dá)到 1 億美元。據(jù)悉，BigBasket 已經(jīng)在為下一輪做準(zhǔn)備，計(jì)劃融資 1 億 5 千萬(wàn)美元。

BigBasket 創(chuàng)立于 2011年，是印度最大的雜貨電商。目前在印度的 8 個(gè)主要城市提供服務(wù)，新增城市 Kolkata 和 Ahmedabad 的服務(wù)也在開(kāi)展中。今年七月，BigBasket 宣布將在印度的幾個(gè)主要城市以及 50 個(gè)小鎮(zhèn)建立自有倉(cāng)庫(kù)。創(chuàng)始人 Hari Menon 表示，建新倉(cāng)庫(kù)是為了擴(kuò)展商業(yè)模式，也可以處理一些小額的緊急單，縮短物流時(shí)間。

由于印度實(shí)體雜貨店分布十分零散，以個(gè)體店為主，和 BigBasket 比起來(lái)一些本地化的小型電商就能提供更快速的物流服務(wù)。現(xiàn)在 BigBasket 每天提供四個(gè)送貨時(shí)間段可供用戶選擇，為了爭(zhēng)搶客源，他們計(jì)劃收購(gòu)一家叫做 Delyvr 的小電商，這樣 BigBasket 就能使用它的配送系統(tǒng)，保證在一小時(shí)內(nèi)送達(dá)班加羅爾 40 個(gè)社區(qū)。

與其他競(jìng)品和實(shí)體店合作的形式不同，BigBasket 選擇自建倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。這種 “重” 模式保證了公司對(duì)產(chǎn)品的控制，還能為用戶提供更多元化的產(chǎn)品選擇。效果是明顯的，在 Quora 上我發(fā)現(xiàn)許多用戶在不趕時(shí)間的情況下，更愿意選擇 BigBasket 的品質(zhì)化服務(wù)。但從另一方面來(lái)說(shuō)，在雜貨這個(gè)低利潤(rùn)的行業(yè)中，重模式帶來(lái)的庫(kù)存和人員雇傭成本給 BigBasket 帶來(lái)了不小壓力，使他們?cè)诘赜驍U(kuò)張時(shí)顯得有些吃力。