創(chuàng)業(yè)環(huán)境核聚變 2VC創(chuàng)業(yè)讓位2IC創(chuàng)業(yè)

隨著互聯(lián)網對我們生活影響的深入，當下市場環(huán)境變化的速度已經遠遠超出每一個人的想象。曾經的資本大佬李豐選擇自我顛覆式單干，曾經不差錢的投資基金募集遭遇到了困難，資本市場的寒冬也似乎即將到來。

接近于核聚變速度變化的市場環(huán)境，不斷革新和顛覆著我們對于這個市場的認知，“戰(zhàn)略失效，趨勢可見”成為一種全新狀態(tài)。然而這種可見趨勢已經不再是那種3-5年的可見趨勢，往往都是半年，一個月，甚至是幾周之內的可見趨勢。

此時，埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)者，及時更新自己的思維認知以有準確把握市場狀況顯得尤為重要。道哥收集匯總了當下創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化的最新趨勢動態(tài)(幾個月內有效還是可以保證的)，讓創(chuàng)業(yè)者們少走彎路。

APP產品爆紅的時代快過去了

移動互聯(lián)網的興盛，在瞬間內涌現出諸多創(chuàng)業(yè)機會。這種創(chuàng)業(yè)機會的普遍表現為利用移動互聯(lián)網工具，迅速改善一些與大眾生活密切相關的、具有剛需和高頻特性的領域。由于一些APP產品在用戶體驗和需求滿足方面具有一定的特色，很快就實現了空白藍海市場的崛起，APP產品爆紅的故事不斷上演。

但是，隨著普通大眾用戶吃喝玩樂等高頻性剛需逐漸被移動互聯(lián)網平臺上的主流APP產品滿足，創(chuàng)業(yè)機會逐漸轉移到“互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)”上面。創(chuàng)業(yè)者利用互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)進行轉型升級時，光憑一個APP不可能達到要求，需要更多輔助形式。此時，APP產品已經成為解決傳統(tǒng)行業(yè)存量業(yè)務升級過程中一個增量或者一個點睛的工具，而非整個商業(yè)模式的全部。

APP之于一個創(chuàng)業(yè)項目的作用和價值在悄悄發(fā)生變化，一個APP產品占據一個創(chuàng)業(yè)項目全部或者核心主體的局面不復存在。APP產品爆紅年代已經過去，之前工程師主導的創(chuàng)業(yè)浪潮正在回歸運營主導，線上產品主導正在回歸線下運營主導。

純TMT投資正在成為過去式

在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會顯現的初期，一些技術產品通過運用在線上流量平臺和線下刷機等推廣手段，加上本身具有高頻剛需的屬性，能夠在短時間內實現用戶的激增，成為爆品。

這類產品都是基于互聯(lián)網技術、互聯(lián)網社交及互聯(lián)網信息(即TMT)領域，具備可以脫離傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展進行獨立發(fā)展的特性。這就是所謂的TMT領域的創(chuàng)業(yè)機會。

但隨著TMT領域創(chuàng)業(yè)市場飽和，互聯(lián)網日益變成一種基礎設施，只有被嫁接到一個傳統(tǒng)商業(yè)模式、輔助其進行改造升級才具有價值。純粹TMT領域的創(chuàng)業(yè)機會日漸減少， TMT投資正在成為過去式。

這意味著那些研制出一個TMT產品，然后讓風險資本給錢進行推廣、吸納用戶，再通過流量變現、平臺變現、資金池變現等方式實現價值回報的商業(yè)模式不再被關注，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)策略需要做出即時的調整。

2VC創(chuàng)業(yè)正在讓位2IC創(chuàng)業(yè)

2VC的創(chuàng)業(yè)項目主要表現為項目的商業(yè)價值需要經過種子投資、天使投資、VC投資、PE投資，最終通過IPO或者并購來變現。整個創(chuàng)業(yè)過程呈現系統(tǒng)性及“擊鼓傳花”的特征，資本鏈條中各個主體需共同參與，打通整個鏈條完成變現。

隨著新三板等融資渠道的多元化發(fā)展，現在創(chuàng)業(yè)項目可以不用經過復雜的融資鏈條實現IPO或并購，在前期通過業(yè)績支撐便可直接實現新三板掛牌上市，項目價值實現的鏈條變短了許多。這也讓需要用VC一路護盤實現最終價值的企業(yè)漸漸變少。

同時，在資本泡沫破滅、民間資本募集成本提高的情況下，創(chuàng)業(yè)項目的融資難度加大。此時資本對于創(chuàng)業(yè)項目的要求由過往關注用戶和規(guī)模轉變?yōu)楦雨P注短期內的營收指標。

“互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)”創(chuàng)業(yè)項目的不斷涌現，創(chuàng)業(yè)項目將融資的對象由風險資本(VC)轉向與自己業(yè)務直接相關的、擁有更多支撐其業(yè)務提升的產業(yè)資本(IC)，2VC的項目也會轉向2IC的項目方向。

與此同時，許多 O2O項目轉變原來的發(fā)展路徑，由以規(guī)模擴張為中心變成以業(yè)績增長為目標，由以VC為主要融資對象變成以IC為主要融資對象，一些擁有社區(qū)資源和渠道資源的房地產商、物業(yè)管理公司等成為其合作的主要對象。

將創(chuàng)業(yè)項目回歸到滿足產業(yè)資本需求，是消除創(chuàng)業(yè)泡沫的有效方式。具有獨立營收或擁有傳統(tǒng)實業(yè)作為業(yè)務支撐的創(chuàng)業(yè)項目，是在TMT投資進入末期、互聯(lián)網成為一種基礎設施及風險資本寒冬季來臨等多種因素作用下的必然選擇。

思維理念精進革新的能力已成為考量創(chuàng)業(yè)團隊作戰(zhàn)能力的重要指標。更新對市場的認知，適應市場的變化并且動態(tài)調整自身的發(fā)展策略和方向，是一個創(chuàng)業(yè)者在當下極速發(fā)展變化的環(huán)境中確立正確發(fā)展方向和路徑的必然選擇。