悅動(dòng)圈創(chuàng)始人胡茂偉的胡式創(chuàng)業(yè)精神

近日，騰訊眾創(chuàng)空間雙百孵化項(xiàng)目悅動(dòng)圈對(duì)外宣布獲5000萬(wàn)元A輪融資，由聯(lián)創(chuàng)投資和松禾資本領(lǐng)投。悅動(dòng)圈在上線初期便獲得了資本的追捧，2014年產(chǎn)品未上線之前就獲得了梅花創(chuàng)投的400萬(wàn)天使融資，接下來(lái)也會(huì)快速進(jìn)入B輪融資。

悅動(dòng)圈于2014年7月上線，短短一年時(shí)間里，已經(jīng)積累了3000多萬(wàn)的下載用戶。創(chuàng)始人胡茂偉曾是騰訊的第133號(hào)員工、前迅雷高管，帶領(lǐng)過(guò)迅雷游戲大廳、迅雷看看等十多個(gè)千萬(wàn)級(jí)的項(xiàng)目。獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）近日專訪了悅動(dòng)圈創(chuàng)始人胡茂偉，來(lái)聽(tīng)他講講創(chuàng)業(yè)那些事。

胡茂偉02年進(jìn)入騰訊，06年進(jìn)迅雷，13年離開(kāi)迅雷。從騰訊到迅雷高管再到選擇創(chuàng)業(yè)從零做起，這一定是某種情懷在作怪。胡茂偉告訴獵云網(wǎng)，在之前的職業(yè)生涯里，騰訊就像是一個(gè)超級(jí)黃埔軍校，讓他知道怎樣高效的工作，騰訊的人才培養(yǎng)機(jī)制讓他的成長(zhǎng)非?？?。而06—13年在迅雷的這段時(shí)間里，則是為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做運(yùn)動(dòng)類項(xiàng)目提供了大量實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

曾經(jīng)的朋友圈是曬美食、曬萌寵的聚集地，而這兩年卻變成了曬運(yùn)動(dòng)，人們觀念的轉(zhuǎn)變使得曬運(yùn)動(dòng)成果變成了一件高逼格的事情，直到現(xiàn)在，人們還是熱衷于此。運(yùn)動(dòng)健康是大家越來(lái)越關(guān)心的事情，做運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品源于胡茂偉07年做迅雷看看的經(jīng)歷。從情懷角度來(lái)講，也是希望讓身邊的人用運(yùn)動(dòng)換回健康。雖然剛開(kāi)始的時(shí)候面臨著各種質(zhì)疑，但胡茂偉坦言說(shuō)，這是一種趨勢(shì)。

悅動(dòng)圈幫用戶建立運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，“勾引”用戶去運(yùn)動(dòng)

運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品層出不窮，現(xiàn)在也是到了一個(gè)風(fēng)口期。而悅動(dòng)圈與通類型產(chǎn)品的定位不同。悅跑圈、咕咚這類產(chǎn)品更多的是為用戶提供一個(gè)記步工具，而悅動(dòng)圈則是為了幫人們建立運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，“勾引”有運(yùn)動(dòng)意愿，但是沒(méi)有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的這類人群去運(yùn)動(dòng)。

而“勾引”的具體思路是增加游戲化機(jī)制。這家野蠻生長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也有騰訊的影子，胡茂偉05在騰訊互娛的經(jīng)歷對(duì)悅動(dòng)圈有很大的幫助。紅包作為游戲里面的一個(gè)載體，只是吸引用戶的一個(gè)道具，類似道具遍布整個(gè)產(chǎn)品。其中類似游戲里的團(tuán)戰(zhàn)國(guó)戰(zhàn)，才是保證用戶粘性的根本。

與同類產(chǎn)品年輕化的定位不同，悅動(dòng)圈給自己的定位是全民運(yùn)動(dòng)App。胡茂偉向獵云網(wǎng)透露，悅動(dòng)圈30—39歲的用戶占40%，這類用戶的忠誠(chéng)度也很高。同時(shí)，悅動(dòng)圈是運(yùn)動(dòng)社區(qū)唯一一個(gè)盈利產(chǎn)品。

胡茂偉2014年4月份第一次組建團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，從最開(kāi)始刷臉拿天使，到近期拿到A輪融資，一年之內(nèi)公司估值3億元。胡茂偉表示：“團(tuán)隊(duì)跟著我雖然會(huì)很累，但是發(fā)展的會(huì)很快，現(xiàn)在悅動(dòng)圈團(tuán)隊(duì)成員大多來(lái)自BAT和國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校。”

運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品大多是以跑步作為切入點(diǎn)，然后按照做社區(qū)、組織活動(dòng)。發(fā)起賽事這條主線進(jìn)行下去，胡茂偉表示，悅動(dòng)圈未來(lái)會(huì)從跑步運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)到全運(yùn)動(dòng)，這是未來(lái)的一個(gè)基本方向。

此在迅雷和騰訊是大樹(shù)底下好乘涼，但比起初創(chuàng)公司的全面協(xié)調(diào)，此前的經(jīng)驗(yàn)還有很多沒(méi)有覆蓋到的范圍，胡茂偉表示需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中總結(jié)“胡式創(chuàng)業(yè)精神“供創(chuàng)業(yè)者共勉：

第一式：挑大糞精神

挑大糞精神講的是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勁頭，一種不怕苦不怕累的心態(tài)，一種為了做成項(xiàng)目不要尊嚴(yán)不要臉面敢上敢干的勁頭。在我們項(xiàng)目剛開(kāi)始做推廣的時(shí)候，我曾經(jīng)自己頂著烈日跑到大街上去發(fā)宣傳卡片，發(fā)的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，發(fā)宣傳卡片的對(duì)象、場(chǎng)所、時(shí)間、方式對(duì)效果有很大的影響。

第二式：啃硬骨頭精神 

現(xiàn)在大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神的一種闡述是快?？焖侔l(fā)版，快速迭代，解決不了的問(wèn)題繞過(guò)去。

前面的快我贊同，但是很多時(shí)候要建立產(chǎn)品的壁壘就不能只是把解決不了的問(wèn)題繞過(guò)去就算了。如果這個(gè)問(wèn)題對(duì)于你的項(xiàng)目和產(chǎn)品至關(guān)重要，那就需要不停的嘗試不同的解決辦法解決。在胡茂偉看來(lái)，越是難啃的骨頭越是要啃下，這樣才能在行業(yè)中形成壁壘，只要這個(gè)功能是利于用戶的，都應(yīng)該去做。

第三式：先慮敗后慮勝

創(chuàng)業(yè)有了好的idea不要迅速投入實(shí)施，很多事情如果只想著成功，你就會(huì)傾其所有去投入，最后投入完了發(fā)現(xiàn)思路方法不對(duì)，這個(gè)時(shí)候錢已經(jīng)花光了，等著你的就是失敗兩個(gè)字，沒(méi)有任何余地了。如果先去考慮可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題，摸著石頭過(guò)河，先考慮好出現(xiàn)問(wèn)題的備招，就能有備無(wú)患。

第四式：多點(diǎn)才能引爆

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面不要只想一個(gè)idea而是要十選一，如果這十招打出去有一招贏了，可能就成功了。如果你的項(xiàng)目里，你覺(jué)得有一個(gè)引爆點(diǎn)，所以你要做這個(gè)項(xiàng)目，那么這個(gè)項(xiàng)目90%可能失敗。

第五式：螳螂捕蟬，麻雀在后

這個(gè)主要是接著第四式的。如果有一個(gè)引爆點(diǎn)引爆了的時(shí)候，就要提前準(zhǔn)備后面的麻雀。這只麻雀就是怎么能夠讓這個(gè)引爆點(diǎn)帶來(lái)的用戶能夠長(zhǎng)期的留存在你的產(chǎn)品里面。