張泉靈：現(xiàn)在我每天工作18個小時

2015年9月，張泉靈把所有證件歸還給了央視，辦妥了最后一道手續(xù)，離開了她工作十八年的崗位。

沒有為自己安排“職業(yè)冷卻期”，張泉靈就抓緊投入了人生的下一程。新公司是獵豹移動剛剛成立的紫?；?，獵豹移動CEO傅盛邀請張泉靈出任基金的合伙人。

走入新的獨立辦公室，她步履輕快，面帶微笑，利落短發(fā)，搭配一副溫潤的珍珠耳環(huán)，氣質(zhì)生動而干練。在屏幕上圓臉的張泉靈真人極瘦，對此她無奈地笑道：“一上電視，人就會胖了三十斤。”

見識過足夠多的大場面，張泉靈已鍛煉得靈敏、準確和處變不驚，她回答問題幾乎不假思索。

唯有對央視的臧否和先進性與否，張泉靈不愿多談。“離職的同事各有原因。沒有央視，就沒有我的今天。如果做主流新聞的話，央視迄今為止還是一個最好的平臺。從我嘴里不會說出一個央視的不字，這不公平，不是現(xiàn)實，也不厚道。”

從1997年考入央視國際部開始，張泉靈做了十八年記者。她深入過險境，采訪過阿富汗戰(zhàn)爭、汶川地震;參與過最高壓的大型活動報道，多年直播兩會;也曾和眾多國家領導和名流對話。李長春稱贊她是“廣大新聞工作者的優(yōu)秀代表”。微博上，張泉靈的粉絲有1000多萬，粉絲們欣賞她理性、自然的主持風格，稱自己為“泉水”。

張泉靈覺得，在傳統(tǒng)意義上，自己也算是功成名就。

央視人才濟濟，又有魔鬼般的工作時間碾壓，張泉靈能脫穎而出、快速上位，她認為自己最大的特點是好奇心和學習能力。新老板傅盛則形容她，特別聰明、執(zhí)行力極強，他給張泉靈起了個綽號，叫“全百科”。

前央視《對話》節(jié)目制片人、“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇說，張泉靈是她見過知識最駁雜的人，也是學習最快的人。張泉靈曾和辦公室的小姑娘做一個游戲，每天小姑娘幫她買一杯咖啡，她給對方講一個一般人不知道的冷知識。

從知名主播轉(zhuǎn)行為天使投資人，這樣的職業(yè)跨度，張泉靈一年前未曾想過。她曾多次說過，做一輩子記者是自己的夢想。“記者的一輩子相當于別人活了幾輩子，這能滿足我蓬勃的好奇心。”

然而十八年過去，張泉靈發(fā)現(xiàn)，太陽底下，并無新事。

“你會發(fā)現(xiàn)許多事只是在新的時點上、不同的地方不斷重復。你會無奈，悲劇為什么要不斷重演?怪圈為什么要輪回發(fā)生?人吸取教訓的能力到底有多差?這個過程蠻折磨人的。”

十八年過去，電視和傳統(tǒng)媒體的黃金時代也在悄然落幕。雖然央視江湖地位仍在，但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，它的吸引力在不斷下降。曾經(jīng)與張泉靈并肩作戰(zhàn)的優(yōu)秀同行們正在成批地離職出走，已不再成為新聞。

2014年底，時代的變化越來越讓張泉靈感到茫然。到2015年年初，身體不適也催促她重新思考了一下人生。

“年初天天咳血，醫(yī)生懷疑我是肺癌。排除之后，我想，人生如果停在這里我并不遺憾。如果它還可以延續(xù)一倍的話，我應該用什么來填充它。我的好奇心應該投向哪里。”

在時代的劇烈轉(zhuǎn)型中，帶給張泉靈最大沖擊的是互聯(lián)網(wǎng)。幾年前，她覺得互聯(lián)網(wǎng)只是一個在遠處閃耀的朝陽產(chǎn)業(yè)，但從移動互聯(lián)開始，互聯(lián)網(wǎng)的滲透已經(jīng)像水一樣無處不在。“我慢慢理解了一些全新的邏輯和想法。比如羊毛可以出在豬身上，而狗死了——一些針對出租車司機的電臺節(jié)目收聽率下降，完全不是因為有更好的節(jié)目出現(xiàn)了，而是司機都在用滴滴接單就不聽廣播了。很像《三體》里一句無情的話，我消滅你，和你無關。”

2015年初開始，張泉靈主動與一些互聯(lián)網(wǎng)公司接觸。“開始完全沒想到離職。我約了許多互聯(lián)網(wǎng)界的朋友聊天，問他們能不能開放自己的公司，讓我去跟員工見面。”而幾乎每個聊天的開始，人們的第一反應都是：你要跳槽嗎?我們這兒有職位哦。

4月，張泉靈約了傅盛到獵豹拜訪。“傅盛非常認真，找來了金山的、可牛帶過來的、新加入的各層級員工一共七、八個人。”張泉靈與他們聊了一下午，問員工們?nèi)绾慰创C豹的發(fā)展，進攻國外市場時經(jīng)歷了什么，創(chuàng)業(yè)過程中的感受，他們是否了解公司正走在一條怎樣的路上。

這個下午，張泉靈對獵豹印象深刻。“它已經(jīng)上市，但每個人仍然保持著創(chuàng)業(yè)的緊迫感。公司沒有那么有序，但有很強的內(nèi)在張力。”

這次拜訪，傅盛對張泉靈同樣印象深刻。“她肯定不僅僅是一個拿話筒的主持人，她有鉆研精神，有開闊的視野，執(zhí)行能力特別強。”

拜訪結(jié)束后，張泉靈請傅盛一起吃飯。傅盛嗓子啞了，仍然向她熱情地介紹了自己一直想做的事情——天使投資。傅盛說，未來大量公司的連接將是資本的連接，不是把地越圈越大，而是把自己越做越厚。傅盛舉了騰訊做例子，“騰訊這五年和前十年風格完全不同。騰訊把核心業(yè)務做扎實，然后把邊緣的地方用資本連接，而不是用人力和管控去連接。”

傅盛的天使投資基金建立這時已經(jīng)提上日程。“當年我創(chuàng)業(yè)時，兩眼一抹黑。這中間，雷軍像一個導師，對此我到今天都心存感激。我幸運地遇到了雷軍、馬化騰、張穎這些第一代大佬，包括我當年的老板周鴻祎同學。我在他身邊工作了好幾年，人對人的影響是非常大的。”

傅盛把天使投資基金命名為“紫?；?rdquo;，目前基金規(guī)模大約是1億-2億元。“紫牛”的概念最早由賽斯·戈丁提出，意思是令人眼前一亮的創(chuàng)意和產(chǎn)品。傅盛希望這個天使基金能參照美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的模式，在每個早期項目中投入占比不多，股權不超過10%。“我不是為了控制創(chuàng)業(yè)者，而是為了建立和創(chuàng)業(yè)者的連接。”

傅盛也邀請了許多朋友，58同城CEO姚勁波、多玩游戲CEO李學凌、真格基金創(chuàng)始人徐小平、時尚集團總裁蘇芒等人，也將在資金和精力上對紫?；鸾o予投入，并成為創(chuàng)業(yè)者的導師。

而眼前的張泉靈，傅盛認為她完全有能力成為紫?；鸬囊晃惶焓雇顿Y人甚至管理者。

“第一，泉靈本質(zhì)上是一個記者。記者的核心是去了解事情的規(guī)律，通過媒體推動改變。而投資的本質(zhì)也是發(fā)現(xiàn)事情的核心，通過資金推動改變。第二，今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是從純互聯(lián)網(wǎng)變成‘互聯(lián)網(wǎng)+’，所有的機會都在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的中間地帶發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)核心的競爭力已經(jīng)非常難展開。誰能夠?qū)①Y源串聯(lián)起來，就會取得勝利。泉靈是傳統(tǒng)行業(yè)中的精英，有極強的學習能力和知識積累，又有許多傳統(tǒng)行業(yè)的資源。第三，未來是投資媒體化和媒體投資化的時代，泉靈有足夠的品牌和知名度。”

傅盛的邀請讓張泉靈產(chǎn)生了興趣，但她對自己能否勝任表示懷疑。“我們這樣的人，別人覺得你能做，但我特別不自信。我從來沒有投資的概念，是一個只會在銀行買理財產(chǎn)品的人。雖然我自認為學習能力還可以，但自己做和與別人聊是兩回事。一個基金什么樣，管理架構(gòu)怎樣，如何成立，我完全是一張白紙。”

是否應該跳出習慣的環(huán)境，跳出自己擅長的事情，改變需要很大的勇氣。下這個決心花了張泉靈兩個多月的時間。

其間，傅盛從未間斷對張泉靈的游說。傅盛說：“這樣吧，你不用先做決定，我?guī)闳ヒ娨姴煌膭?chuàng)業(yè)團隊。”傅盛邀請張泉靈到美國，參觀了Google、Airbnb等知名公司，也帶她去拜訪自己在美國做的投資項目。

張泉靈回憶說：“他可能是用了一個對我來說最具吸引力的方式。我突然發(fā)現(xiàn)，原來跨度沒有我想象的那么遙遠。做早期投資，對財務的要求比較低，更需要你去看準一個人，去了解一個行業(yè)。而記者也是在做這些事情。而且，創(chuàng)業(yè)有很小的專業(yè)細分，我再不懂，24小時之內(nèi)我一定能找到一個很懂的人。否則我之前的記者就白干了。”

最終讓張泉靈下定決心的，是她讀到的一篇霍金和加州理工學院的理論物理學家萊昂納德·蒙羅蒂諾合寫的文章。

“一群金魚被養(yǎng)在圓形玻璃魚缸里，他們看到的世界和我們所處的世界，哪個更真實?在金魚的世界里，由于光在進入水時發(fā)生了折射，在金魚的眼中世界就是沿著曲線運動的。我們怎么知道自己不是在一個更大的圓形金魚缸里呢?甚至還能形成理論和實踐上的自洽。從職業(yè)到情感，從人生規(guī)劃到思維模式，無不如此。”

堅定張泉靈信心的，也有傅盛的誠意和描畫的藍圖。4月30日，敬一丹宣布退休。朋友圈里，張泉靈感懷她帶著一個時代的謝幕。傅盛回復：“過去回不去，也沒必要停留。面對未來，春暖花開了。”

6月底，張泉靈跟央視正式提出了離職。消息迅速引起反彈，從每一層的領導到家人，都提出了巨大的反對意見。“我周圍幾乎沒有一個人支持我。”

“同事既感到意外，也有擔心。領導說，即便傳統(tǒng)媒體面臨越來越大的挑戰(zhàn)，你怎么知道你去的地方就靠譜呢?萬一你去了開心網(wǎng)，不是死得更慘嗎?”

決定是否靠譜，張泉靈自己也沒有把握。“哪有一定能成功的創(chuàng)業(yè)呢?”

現(xiàn)在，張泉靈正式入職不到一周。她每天都在高強度的學習過程中。每天要見好幾個創(chuàng)業(yè)團隊，收到大約七、八份BP，重新梳理各種關系。

“跟我剛當記者的狀態(tài)特別像。你要接觸一個新的人脈圈，要建立整個投資界的概念，建立細分領域的概念，每天要想很多事，做夢時都在想。我現(xiàn)在的工作量可能跟當記者最忙那一年的工作量差不多，一天要工作18個小時吧。”

除了充電，張泉靈也在學習如何分配自己的工作和時間。與管理相比，張泉靈一直更喜歡高效敏捷，一線沖鋒。在央視時，她沒有助理，算是主持人里的異類。“因為怕麻煩，有事情我還要交代給助理，不如我一氣做完。”傅盛建議她，要琢磨如何讓別人幫你做事時，帶著整個團隊一起成長。

談到傅盛給張泉靈的薪酬是否足夠有競爭力，張泉靈說：“跟過去作為主持人的全部收入比，當然不一樣。但吸引我的不是錢，而且對于投資人來說，你的收入更多是跟未來的收益有關。”

采訪結(jié)束，已近北京的晚上7點。記者問張泉靈，采訪結(jié)束后何時下班。她笑著搖搖頭說，“哎喲，時間還早呢，還有好幾個會要開。9點要見團隊，10點還要見一下律師。最近有好多要拜碼頭的事?；ヂ?lián)網(wǎng)就是這樣，爭分奪秒。”

在電梯前，張泉靈微笑著與記者道別，轉(zhuǎn)身刷下門卡，走入了燈火依舊通明的辦公室。