從2011年開始，我用這個路演方法募集到了1.25億美元！

這是國外一位創(chuàng)業(yè)者的心路歷程：

筆者從2011年開始，共募集到了1.25億美元投資，看看他的融資路演必殺技吧，或許對你的融資之路有所幫助。

登上融資路演的舞臺不是一件容易的事情，尤其是當你第一次嘗試去做這件事的時候。如果你是一個剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路的“小白”，肯定就像是2011年的我一樣，那時我創(chuàng)建了Bigcommerce，在我第一次要去募集1500萬美元A輪融資的時候，興奮、緊張、并且焦慮，可謂五味雜陳。

不過好消息是，融資路演能夠（也應該可以）有一定規(guī)律可遵循。你需要講一個故事，描繪一個愿景，了解你的指標，然后是不斷推銷自己。無論你正在募集一筆規(guī)模不大的種子輪融資，還是馬上要去進行一筆規(guī)模更大的A輪融資，都需要按照正確的步驟前進，而最關(guān)鍵的就是第一步，因為第一步意味著方向，只有第一步走好，后面幾步才能落到正確的地方。筆者將在本文分享“八要素”，幫助你打造一個完美的融資路演之旅。

事實上關(guān)于如何進行融資路演，外界有各種各樣的聲音，很多專家也有自己的觀點，那么，為什么你應該看看我的“八要素”呢？好吧，從2011年開始，我一共募集了四輪風險投資，總計1.25億美元。我在無數(shù)投資人面前進行過融資路演，包括一級資本投資人和二級資本投資人，而且我的路演之路橫跨美國，從西海岸到東海岸。此外我也收到過各種風險投資協(xié)議------所有的都給了我很高的估值，優(yōu)惠的條款，還有最重要的：最好的投資人和董事會成員。

最后，我自己也成為了一名投資人，現(xiàn)在可以說，融資談判桌的兩邊我都坐過。我見過普通的路演，出彩的路演，也見過可怕的路演?？傊谶^去的幾年中，我已經(jīng)經(jīng)歷過了300多次融資路演了。

本文中提到的“八要素”，在我看來對融資路演非常重要，不僅能讓你的融資經(jīng)驗更加快速、高效，同時對你，你的聯(lián)合創(chuàng)始人，你的員工，你的公司，以及你的未來投資人也會有幫助。

要素一：有一個大愿景，然后把這個愿景擴大十倍

你需要有一個吸引人的愿景，告訴投資人你想要把你的公司帶到哪里，這點非常重要。但不得不說的是，首次創(chuàng)業(yè)的人通常想的愿景都比較小。我知道自己當年這么做是有點兒“負罪感”，但現(xiàn)在我可以告訴你，無論你的愿景是什么，請把它放大，并且讓它變得更加吸引人。

舉個例子，如果你有一個愿景，通過在某個國家解決一個問題，讓人們生活更加便捷，然后再把范圍擴大，為全世界人們解決同一個問題。

那么，你又怎么知道自己的愿景足夠大呢？

一開始，當你在融資路演時表達自己愿景時可能會感到一些緊張，甚至會有些不安。但隨著時間的過去，你就會習慣更大的愿景，而且之后你也會發(fā)現(xiàn)，一旦你的愿景足夠大，那么就會刺激你努力奮斗。

要素二：詳細解釋你會如何使用投資

當你的投資人給你投資成百上千美元資金時，通常會詢問你會如何使用這筆投資，如果此時你說，“我們會把投資資金的一半用于市場營銷，另一半用于工程開發(fā)”那真的是一種非常不靠譜的回答啦。

你需要一個詳細的財務模式，而你的雄偉藍圖至少要規(guī)劃到未來三年，其中不僅要包含你的運營成本，還要包含你的收入增長，利潤，以及潛在利潤。

最重要的是，你需要了解不同部門如何使用資金，再理想一點，了解每一個商業(yè)項目如何使用資金；而如果你已經(jīng)有了一個可預知投資回報率的營銷策略（比如投資1美元，回報5美元），也需要詳細地向投資人解釋。

此外，當潛在投資人評估你公司時，如果你有一個準確的財務預測，可能會幫助你摒棄掉一些風險，特別在你第一次創(chuàng)業(yè)，或是在尋求天使投資時。請記住------你能規(guī)避掉的風險越多，獲得風險投資的機會也就越大。

要素三：比任何人都了解你的創(chuàng)業(yè)指標

如果你的公司采用的是訂購模式，那么需要了解用戶獲取成本（CAC），客戶終身價值（LTV），用戶獲取成本：客戶終身價值，凈流失率（MRR），用戶轉(zhuǎn)換率，客戶數(shù)量和收入比率，毛利潤，等等。

對于其他類型的公司，指標可能會比較簡單。你需要準確知道自己目前和未來的業(yè)務指標，同時對于一些還沒有實現(xiàn)的目標，你需要告訴投資人自己會采取什么樣的方法，一步步實現(xiàn)。

David Skok 是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在是風投公司 Matrix Partners的合伙人，2010年他在自己的博客里發(fā)表過一篇文章，重點提及了初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)指標。對于創(chuàng)業(yè)者來說，或許會面臨各種各樣復雜冗長的指標壓力，但這是成功募集資金的基礎。

要素四：盡量將主路演時間縮短

這個要素很簡單，通常融資路演分為兩部分，主路演和附路演。在主路演階段，你需要做PPT演示，告訴投資人你的創(chuàng)業(yè)故事，展示你的創(chuàng)業(yè)指標，團隊成員，以及發(fā)展愿景。在附路演階段，還需要播放一些配套的幻燈片。

那么，你的路演需要控制在多長時間呢？通常來說，你需要播放三十到六十張PPT。筆者所在的Bigcommerce公司在進行C輪融資時，我們使用了42張PPT，其中主路演使用了26張，附路演使用了16張，這也幫助我們從Revolution風投（由Steve Case創(chuàng)立）成功募集到了4000萬美元資金。

要素五：公司不是靠資金，而是靠人發(fā)展起來的

最好的公司，都是靠一群有天賦有能力的人創(chuàng)建出來的。在你路演的時候，至少要用一張PPT來介紹你的團隊，告訴投資人他們與眾不同之處。你有一幫出色的工程師嗎？秀一秀你麾下的人才，讓投資人知道他們?yōu)槟愕漠a(chǎn)品做了哪些事情。你的高管團隊都是來自頂級公司的嗎？你需要給每個高管做一個簡單的個人介紹，包括他們曾經(jīng)在哪些企業(yè)工作，各自負責什么樣的工作。

舉個例子，你的銷售主管曾經(jīng)負責建設過規(guī)模較大的高效銷售團隊嗎？如果他/她有過這方面的經(jīng)驗，就把它展示出來。還有，你的首席技術(shù)官在他/她之前的公司負責過可擴展系統(tǒng)的開發(fā)，并支持過千萬級的用戶量系統(tǒng)嗎？這些都可以展示給投資人。

投資人很清楚，每個創(chuàng)業(yè)者都有競爭對手，通常，最強大的團隊會構(gòu)建出最好的產(chǎn)品和品牌，最終贏得市場。如果你有一支強大的團隊，那就毫不猶豫地展示出來把。如果在討論公司愿景的時候，你手下的團隊成員都是一幫菜鳥，那么也不要著急，你可以告訴投資人自己在獲得資金支持之后，會采取什么樣的招聘策略，并招募一些什么樣的人才。

在招募人才的時候一定要有信心，并盡可能地構(gòu)建一支最出色的團隊，在路演的時候，要把這種決心表現(xiàn)出來。此外，對于團隊中的缺點也不要掩飾，但要把重點放在團隊的優(yōu)點和強項上面。

要素六：談一些痛點，再告訴投資人自己是如何解決的

所有出色的融資路演，都是從一個故事開始，然后介紹某個行業(yè)痛點，再給出自己的解決方案，到最后的公司愿景。因此在路演的時候，一定要確保提到自己產(chǎn)品所解決的那個最初行業(yè)痛點。

你是如何無意中發(fā)現(xiàn)這個痛點的？你為什么要解決這個痛點？你的解決方案是最好的嗎？當你募集到資金，就能幫助更多人解決這一問題，等等，這些都需要在路演中提及。

要素七：競爭力，事實勝于雄辯

無論你的公司是否產(chǎn)生收入，都需要向投資人展示出你的產(chǎn)品已經(jīng)擁有一定競爭力。正如前文所提到的，如果潛在投資人認為你公司的風險越小，那么你就越有可能獲得投資。

如果你已經(jīng)產(chǎn)生收入，并且發(fā)展速度很快，那么一定要在路演的PPT里面展示出來。如果暫時做不到這一點，那么在所有的業(yè)務指標里面找一個最具發(fā)展?jié)摿Φ恼故境鰜?，比如用戶總量，照片上傳總量，諸如此類的數(shù)據(jù)。你可以制作一張圖表，來展示這些指標的發(fā)展路徑，并且告訴投資人，如果能夠獲得資金，這些指標將會得到更快速的發(fā)展，并幫助你的公司獲得收入，增加利潤。

要素八：多經(jīng)歷，會讓你的路演越來越好

在你第一次路演結(jié)束時，確保要有一個答疑（Q&A）環(huán)節(jié)，這可以幫助潛在投資人了解你的公司業(yè)務指標數(shù)字，以及你的競爭優(yōu)勢。對于投資人提出的問題和反饋，你都需要做好筆記記下來，并且在下次路演時做好解答。

如果在你每次路演的時候，都能牢記上述八個要素，那么三、四次之后，你就會發(fā)現(xiàn)自己在路演時出現(xiàn)的問題會變得越來越少，你的路演水平也在不斷提高，同時在演講時也會得到更多積極的反饋。你可以把自己想象成一個富有魅力的超級演說家，最大可能地激發(fā)潛在投資人對你的公司產(chǎn)生興趣。