李連杰壹基金：慈善機構(gòu)運作新樣本
2008-05-23 08:11:03 s1985
“我很愿意捐款，但我希望知道我的捐款是否能到達災(zāi)區(qū)群眾手中。”在單位提出捐款倡議之前，在北京CBD某公司工作的黃小姐已經(jīng)開始計劃捐款，不過在捐款之前，她提出了自己的一點點擔(dān)心。
她的說法立即得到了公司同事的認可。5月12日的四川汶川大地震牽動了全國人民的心，雖然每個人捐出的只是幾百、幾千元，但匯集到一起仍然是個不小的數(shù)目，可是這些捐款究竟如何到達受災(zāi)群眾的手中，卻很少有人真正了解。
“我們可以保證，所有的捐款都會捐給災(zāi)區(qū)。”昨天，壹基金市場推廣部負責(zé)人范娜接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示。在此之前，中國紅十字會也對外承諾，“?？顚Ｓ?rdquo;，所有的捐款都會送到災(zāi)區(qū)。
對于慈善機構(gòu)來說，要獲得捐助者的信任，嚴密的管理流程以及透明的財務(wù)收支遠比“信誓旦旦”更具有說服力。
隸屬紅十字會
到5月22日為止，李連杰已經(jīng)在四川災(zāi)區(qū)連續(xù)工作5天了。這次，他代表的不是電影中的武打明星李連杰，而是他所創(chuàng)辦的慈善機構(gòu)“壹基金”。
壹基金成立于2007年4月，2004年李連杰與家人共同在東南亞海嘯中的“死里求生”加深了李連杰對弱勢群體的關(guān)注，如果你撥打壹基金工作人員的電話，可以立刻明白壹基金的宗旨：“1+1+1就是每個人每個月發(fā)短信捐一元錢，大家就是一家人。”
對于很多人來說，壹基金并不是一個非常熟悉的名字，范娜介紹說，壹基金的日常動態(tài)通過壹基金官網(wǎng)、壹基金合作媒體、壹基金義工管理短信平臺等幾種方式，向大眾傳播。在過去1年的時間里，已經(jīng)有超過60多萬人通過發(fā)送手機短信參與了壹基金的慈善計劃。
在地震發(fā)生當(dāng)天，壹基金第一時間啟動了捐款倡議，并且聯(lián)合了合作網(wǎng)站騰訊、搜狐、淘寶等，開展網(wǎng)上捐款，網(wǎng)上捐款系統(tǒng)于12日當(dāng)晚就上線了。
5月17日，李連杰親赴災(zāi)區(qū)成立了“‘5.12’四川地震賑災(zāi)指揮部”，“近期的重點是建立壹基金之家，幫助學(xué)生復(fù)課。”李連杰對媒體這樣描述壹基金近期的賑災(zāi)部署計劃。
“壹基金并不是一個完全獨立的慈善組織。”范娜向記者解釋說，它只是中國紅十字總會架構(gòu)下獨立運作的單位。也就是說，在救災(zāi)的過程中，紅十字會負責(zé)最危險、最迫切的地方的救災(zāi)，而壹基金在紅十字會的統(tǒng)一部署下，主要做補充性工作。
據(jù)李連杰介紹，壹基金在這次抗災(zāi)中，災(zāi)后重建的重點將是幫助受災(zāi)的老人、孤兒和殘障人士。近期，會先在江油等地建立壹基金之家，用帳篷搭建成教室，幫助130多所學(xué)校的學(xué)生復(fù)課。此外，壹基金還將通過派遣工作組，在當(dāng)?shù)亟M織培訓(xùn)義工，幫助進行災(zāi)后心理救助。
根據(jù)壹基金的統(tǒng)計數(shù)字，到5月22日中午12點為止，壹基金共募集到5774.32萬元捐款，其中：網(wǎng)絡(luò)及個人4341.29萬元；境外個人400萬元；企業(yè)1033.03萬元；累計捐款人次68.6萬人。[next]
建立透明機構(gòu)
相對于壹基金在救災(zāi)中所做的工作，捐款者可能更關(guān)注的問題仍然是，我的捐款如何能保證到達災(zāi)區(qū)群眾手中？
記者了解到，李連杰壹基金在5月15日舉行了“‘5.12’四川地震救助情況通報會”，進一步明確公布了壹基金資金的去向和使用情況。
范娜介紹說，壹基金籌來的善款全部進入中國紅十字會總會的專屬賬戶。在這個過程中，壹基金不會直接接觸到募集資金。壹基金的善款使用主要有三個方向，自然災(zāi)難的救助是其中之一，其他兩個是傳播公益文化和搭建公益平臺。
也就是說，壹基金不負責(zé)管錢，但是有權(quán)監(jiān)督款項的使用。以這次救災(zāi)捐款過程為例，壹基金屬于中國紅十字會總會，所有捐款直接進入紅會賬戶下的壹基金專屬賬戶，資金的使用通過紅十字會渠道。
但是，壹基金可以對資金的使用進行全程監(jiān)管，壹基金管理委員對捐款的使用有決策權(quán)，此外，德勤會計師事務(wù)所將對善款的使用進行審計，并定期向大眾公布。
據(jù)記者了解，在創(chuàng)辦壹基金的過程中，李連杰思考最多的一個問題就是，“怎么樣有一個制度，能夠長久地保證透明、公正、可持續(xù)、符合法律法規(guī)地來運作一個機構(gòu)？”
因此，壹基金采用了這樣的管理架構(gòu)：李連杰壹基金、李連杰在美國的OneFoundation、中國紅十字總會各出兩名人員，組成壹基金管理委員會，李連杰擔(dān)任主任，其余5人為董事。每一個申請的項目和預(yù)算，都要由管委會集體討論通過，才能簽發(fā)文件撥款。
范娜介紹說，這次地震救災(zāi)工作中，壹基金執(zhí)行主席作為總負責(zé)，內(nèi)務(wù)部主要負責(zé)捐款和物資的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)運力運輸；資源部負責(zé)災(zāi)區(qū)前方工作總指揮；市場部負責(zé)募款宣傳、市場公關(guān)。
李連杰在當(dāng)時的通報會上倡議：捐款應(yīng)該是理性的，同時也應(yīng)該是持久性的。記者了解到，在昨天向災(zāi)區(qū)運送了第三批救援物資之后，壹基金希望還有第八批、第十批的持續(xù)性物資和資金能夠送往災(zāi)區(qū)。
她的說法立即得到了公司同事的認可。5月12日的四川汶川大地震牽動了全國人民的心，雖然每個人捐出的只是幾百、幾千元，但匯集到一起仍然是個不小的數(shù)目，可是這些捐款究竟如何到達受災(zāi)群眾的手中，卻很少有人真正了解。
“我們可以保證，所有的捐款都會捐給災(zāi)區(qū)。”昨天，壹基金市場推廣部負責(zé)人范娜接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示。在此之前，中國紅十字會也對外承諾，“?？顚Ｓ?rdquo;，所有的捐款都會送到災(zāi)區(qū)。
對于慈善機構(gòu)來說，要獲得捐助者的信任，嚴密的管理流程以及透明的財務(wù)收支遠比“信誓旦旦”更具有說服力。
隸屬紅十字會
到5月22日為止，李連杰已經(jīng)在四川災(zāi)區(qū)連續(xù)工作5天了。這次，他代表的不是電影中的武打明星李連杰，而是他所創(chuàng)辦的慈善機構(gòu)“壹基金”。
壹基金成立于2007年4月，2004年李連杰與家人共同在東南亞海嘯中的“死里求生”加深了李連杰對弱勢群體的關(guān)注，如果你撥打壹基金工作人員的電話，可以立刻明白壹基金的宗旨：“1+1+1就是每個人每個月發(fā)短信捐一元錢，大家就是一家人。”
對于很多人來說，壹基金并不是一個非常熟悉的名字，范娜介紹說，壹基金的日常動態(tài)通過壹基金官網(wǎng)、壹基金合作媒體、壹基金義工管理短信平臺等幾種方式，向大眾傳播。在過去1年的時間里，已經(jīng)有超過60多萬人通過發(fā)送手機短信參與了壹基金的慈善計劃。
在地震發(fā)生當(dāng)天，壹基金第一時間啟動了捐款倡議，并且聯(lián)合了合作網(wǎng)站騰訊、搜狐、淘寶等，開展網(wǎng)上捐款，網(wǎng)上捐款系統(tǒng)于12日當(dāng)晚就上線了。
5月17日，李連杰親赴災(zāi)區(qū)成立了“‘5.12’四川地震賑災(zāi)指揮部”，“近期的重點是建立壹基金之家，幫助學(xué)生復(fù)課。”李連杰對媒體這樣描述壹基金近期的賑災(zāi)部署計劃。
“壹基金并不是一個完全獨立的慈善組織。”范娜向記者解釋說，它只是中國紅十字總會架構(gòu)下獨立運作的單位。也就是說，在救災(zāi)的過程中，紅十字會負責(zé)最危險、最迫切的地方的救災(zāi)，而壹基金在紅十字會的統(tǒng)一部署下，主要做補充性工作。
據(jù)李連杰介紹，壹基金在這次抗災(zāi)中，災(zāi)后重建的重點將是幫助受災(zāi)的老人、孤兒和殘障人士。近期，會先在江油等地建立壹基金之家，用帳篷搭建成教室，幫助130多所學(xué)校的學(xué)生復(fù)課。此外，壹基金還將通過派遣工作組，在當(dāng)?shù)亟M織培訓(xùn)義工，幫助進行災(zāi)后心理救助。
根據(jù)壹基金的統(tǒng)計數(shù)字，到5月22日中午12點為止，壹基金共募集到5774.32萬元捐款，其中：網(wǎng)絡(luò)及個人4341.29萬元；境外個人400萬元；企業(yè)1033.03萬元；累計捐款人次68.6萬人。[next]
建立透明機構(gòu)
相對于壹基金在救災(zāi)中所做的工作，捐款者可能更關(guān)注的問題仍然是，我的捐款如何能保證到達災(zāi)區(qū)群眾手中？
記者了解到，李連杰壹基金在5月15日舉行了“‘5.12’四川地震救助情況通報會”，進一步明確公布了壹基金資金的去向和使用情況。
范娜介紹說，壹基金籌來的善款全部進入中國紅十字會總會的專屬賬戶。在這個過程中，壹基金不會直接接觸到募集資金。壹基金的善款使用主要有三個方向，自然災(zāi)難的救助是其中之一，其他兩個是傳播公益文化和搭建公益平臺。
也就是說，壹基金不負責(zé)管錢，但是有權(quán)監(jiān)督款項的使用。以這次救災(zāi)捐款過程為例，壹基金屬于中國紅十字會總會，所有捐款直接進入紅會賬戶下的壹基金專屬賬戶，資金的使用通過紅十字會渠道。
但是，壹基金可以對資金的使用進行全程監(jiān)管，壹基金管理委員對捐款的使用有決策權(quán)，此外，德勤會計師事務(wù)所將對善款的使用進行審計，并定期向大眾公布。
據(jù)記者了解，在創(chuàng)辦壹基金的過程中，李連杰思考最多的一個問題就是，“怎么樣有一個制度，能夠長久地保證透明、公正、可持續(xù)、符合法律法規(guī)地來運作一個機構(gòu)？”
因此，壹基金采用了這樣的管理架構(gòu)：李連杰壹基金、李連杰在美國的OneFoundation、中國紅十字總會各出兩名人員，組成壹基金管理委員會，李連杰擔(dān)任主任，其余5人為董事。每一個申請的項目和預(yù)算，都要由管委會集體討論通過，才能簽發(fā)文件撥款。
范娜介紹說，這次地震救災(zāi)工作中，壹基金執(zhí)行主席作為總負責(zé)，內(nèi)務(wù)部主要負責(zé)捐款和物資的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)運力運輸；資源部負責(zé)災(zāi)區(qū)前方工作總指揮；市場部負責(zé)募款宣傳、市場公關(guān)。
李連杰在當(dāng)時的通報會上倡議：捐款應(yīng)該是理性的，同時也應(yīng)該是持久性的。記者了解到，在昨天向災(zāi)區(qū)運送了第三批救援物資之后，壹基金希望還有第八批、第十批的持續(xù)性物資和資金能夠送往災(zāi)區(qū)。
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