從龐升東和51.com能學(xué)到什么

    一篇關(guān)于龐升東和51.com的報道——《挑戰(zhàn)者》，是我本人在《環(huán)球企業(yè)家》供職期間的最后一篇文章。不用說了，肯定也是被罵的最多、最狠的一篇文章。

    在確定這個選題之前，我有顧慮。很簡單，51.com在這么一個環(huán)境里做到今天這個地步，到了讓網(wǎng)吧里的小屁孩們每人一個帳號的程度，的確有點沒道理，怎么就輪到它了呢？為什么沈南鵬、周鴻祎和一些人那么看重這家公司呢？為啥我臨時注冊了個帳號，上去溜達(dá)了一圈也覺得挺好玩呢——我可一個小姐都沒找。當(dāng)然更多的顧慮就是，如果我對龐升東和51.com有哪怕多一點肯定甚至欣賞的話，這篇文章就會被打成“軟文”、“公關(guān)稿”，天知道我只認(rèn)得龐升東，壓根就不知道51.com還有個公關(guān)部。

    于是，趁著我4月初去上海參加英特爾IDF的時候，我電話約龐升東見了一面，在浦東喜來登酒店樓下吃了個晚飯，聊了一個多鐘頭。在我離開上海前，又臨時給龐升東打了個電話，突然殺到51.com辦公室轉(zhuǎn)了一圈，和幾個副總裁聊了聊。于是回來寫了這篇文章。文章出來后，編輯對我說：要是想文章出來后你不被罵的太慘，前面必須加上一段對文字，對51的前世有個基本的道德判斷，于是我這么做了。其實我知道，根本沒用。好吧還是那句話，我承認(rèn)它寫的像公關(guān)稿——夸人就是軟文，罵人就是競爭對手的軟文，這邏輯我用屁眼都總結(jié)的出來。

    我們是希望每篇文章都是有功能的，它能告訴讀者點什么，我無意于陪著一堆吃干飯的人罵人家過去做流氓軟件是如何不堪。在這兒我試著給看過和沒看過這篇文章的，上過和沒上過51.com的人總結(jié)一下，從龐升東和51.com這兩年的發(fā)展上，能學(xué)到點什么，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和有志于在互聯(lián)網(wǎng)這塊做點什么事的人。

    1）如果你英文不算太好，也沒出國留學(xué)過，不認(rèn)識啥硅谷的聰明人，覺得自己對新技術(shù)的理解能力一般，又不愿意裝大尾巴狼的話，你就別想著做中國的Google、MySpace或Facebook.不妨模仿一個國內(nèi)的在某一領(lǐng)域做得不錯的網(wǎng)絡(luò)公司，它們更容易讓你接近你的用戶，并讓你更懂得互聯(lián)網(wǎng)。更重要的是，把你自己變成和你用戶一樣的人，當(dāng)然你本身就是他們的同類，那最好。

    2）重視民間智慧，關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。51的產(chǎn)品細(xì)節(jié)確實是到位的，對人性和心理最樸素的拿捏十分到位。大方向和框架你可以模仿人家，但這些最微妙的把握是模仿不來的。王小波說一只公兔子的常識就是“母兔子好，大灰狼壞”，51就抓住了這個道理，當(dāng)大家多遇見母兔子，少見到大灰狼。

    3）慢慢擴(kuò)充帶寬，讓自己變得越來越聰明，見識越來越廣。從靠小聰明獲得出頭的機(jī)會，到靠大聰明成功。從個人精力和公司運營上，因為小而靈活，就更容易進(jìn)步。龐升東肯定在3年前不太了解Facebook，也不知道啥叫開放第三方開放平臺，但現(xiàn)在你不能否認(rèn)人家走在了前面。而龐升東讓51.com有可能用史玉柱做網(wǎng)游的辦法賺錢，也是這種靈活路數(shù)和開放心態(tài)使然。

    4）心態(tài)要好。龐升東被一群有聊和無聊的人罵到今天，幾乎從來不回嘴，也沒怎么公開抗辯過，不跟我似的這么沒出息被罵寫軟文還要出來辯白一番，可見需要一個相當(dāng)良好的心態(tài)。龐升東花大價錢在挖人和買服務(wù)器上，不可能不頂著來自投資者和內(nèi)外部的壓力，也包括自己內(nèi)心的煎熬（龐自己投了1000多萬），與其說是大方，倒不如說是心態(tài)好的結(jié)果。

    5）知道什么時候洗白自己。我不否認(rèn)龐升東擅長做秀。但他求變的心理讓他知道51在什么時候要成為正規(guī)軍，什么時候要放棄“泡與被泡”的文化。

    說了這么多，其實想了想，不久一個道理么——這篇文章如果能告訴你一個小人物怎么能做點讓人家覺得挺不一般的事，也就夠了。當(dāng)然大多數(shù)小人物還是喜歡湊在一起嚼人家的舌頭。