講民族感情還是尊重市場規(guī)律？

　　也許是有意安排，也許純屬巧合，就在影響并購市場最重要的法律《反壟斷法》正式施行前夕，強生（中國）投資有限公司宣布收購大寶化妝品有限公司100%股權(quán)，該項收購已獲得所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序。

　　美國強生并購大寶的消息一經(jīng)公布，立刻引起不同反響。反對者認(rèn)為，強生收購作為化妝品民族品牌一面旗幟的大寶，意圖是借用其渠道增加自己的銷售額，壯大自己的市場份額，然后通過雪藏被收購品牌的辦法消滅競爭對手，感嘆先輩用血汗甚至是生命鑄造起來的中國品牌被出賣了，大寶要步絲寶、小護士、羽西被利用的后塵，民族化妝品品牌將全軍覆沒。贊同者卻認(rèn)為，誕生于1985年的大寶，自1997年以來，連續(xù)8年保持全國護膚品市場銷量第一。然而在中國日化市場競爭日益激烈的今天，大寶卻遇到了發(fā)展的瓶頸，無論是新產(chǎn)品的研發(fā)還是市場營銷都沒有大的進展，銷售額始終徘徊在8億元人民幣左右。自2004年以來大寶的市場占有率開始出現(xiàn)負(fù)增長，凈利潤逐年下降，這與中國化妝品市場每年700億元人民幣的總銷售額和每年20%以上的增長率是極不相稱的。出于保護投資者利益、維護職工權(quán)益，將大寶出讓給有投資實力、有管理能力的行業(yè)投資者實際上是一個明智的選擇。作為持有大寶83.42%國有股的北京三露廠及其政府主管部門，主管外資投資管理和反壟斷審查的商務(wù)部無疑是贊同者。作為持股16.58%的北京大寶化妝品有限公司職工持股會以及大寶的職工無疑也是贊同的。否則，這項并購不可能成功。

　　社會公眾和媒體應(yīng)該如何看待外資并購中國企業(yè)和品牌問題呢？是一見外資并購中國企業(yè)或品牌就高舉民族主義大旗，予以堅決反對；還是應(yīng)該冷靜看待、客觀分析，給投資者提供一個公平、規(guī)范的市場環(huán)境，由企業(yè)所有者或品牌擁有者自主決策呢？ [page]

　　隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，中國的資本市場將進一步開放，發(fā)生在中國的并購活動將越來越多，外資企業(yè)也將越來越多地涉足中國的并購市場。如何正確認(rèn)識外資進入中國資本市場的重要性和必然性，如何客觀看待外資在并購中國企業(yè)過程中存在的問題和弊端，對于中國資本市場的健康發(fā)展是至關(guān)重要的。實際上法國達(dá)能集團和娃哈哈集團之間的糾紛，對于如何看待外資并購問題就具有極大的借鑒意義。1996年娃哈哈與達(dá)能建立合資公司，并簽署《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司。但當(dāng)時國家商標(biāo)局對娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請未予以核準(zhǔn)，為此，雙方再次簽訂《商標(biāo)使用許可合同》，即所謂的陰陽合同，這為以后雙方之間的一系列爭端埋藏下禍根。2007年達(dá)能欲收購?fù)薰?shù)十家非合資公司的控股權(quán)，遭到娃哈哈的反對。此后，達(dá)能和娃哈哈之間的爭執(zhí)不斷，并最終進入法律程序。娃哈哈就此爭議提請杭州仲裁委員會仲裁后，杭州仲裁委員會做出了認(rèn)定《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》無效的結(jié)論，達(dá)能不服，遂向杭州中級人民法院提出撤銷該仲裁的申請。近日，杭州中院駁回達(dá)能的訴訟申請，而且這一裁定為終審判決，不得上訴。但達(dá)能方面堅持向更高級別的中國司法機關(guān)提出申訴。如果司法機關(guān)是嚴(yán)格按法律辦事，娃哈哈勝訴于情于理都站得住腳；但如果司法機關(guān)是站在民族主義的角度去考慮問題的話，娃哈哈贏了官司，但卻破壞了市場經(jīng)濟公平競爭的環(huán)境。有些人或者為了自身利益，或者是盲目地把這些經(jīng)濟糾紛上升到保護民族品牌，維護民族尊嚴(yán)的高度來認(rèn)識，是不利于市場經(jīng)濟的健康發(fā)展的。

　　現(xiàn)在是一有外資收購中國企業(yè)或中國的品牌，就有人要大談特談保護民族品牌，都要有人唏噓、感嘆一番。那么試問我們過去所逐漸消亡的民族品牌怎么沒人保護呢？從自行車的鳳凰、永久、飛鴿，到汽車的上海、躍進、紅葉，從電視機的金星、牡丹、熊貓，到收音機的紅燈、紅梅、凱歌，從手表的上海、寶石花、鉆石，到縫紉機的蜜蜂、蝴蝶、飛人。這些品牌的消失或逐漸淡出市場，并沒有外資的并購、沒有外資的雪藏，更多的是市場規(guī)律，是企業(yè)自身發(fā)展存在的問題導(dǎo)致品牌的淡出直至消亡。從感情上來講，作為中國人都希望中國的企業(yè)的利益能得到更多的保護，中國企業(yè)能在中國市場占主導(dǎo)地位。要實現(xiàn)這一點最簡單的辦法就是限制甚至禁止外資進入中國市場，禁止外資并購中國企業(yè)，禁止外資收購中國品牌，但這無異于閉關(guān)鎖國，是社會的倒退。

　　市場經(jīng)濟講究的是公平和法制。既然我們的市場要對外開放，那么對于外資并購和國內(nèi)企業(yè)的并購應(yīng)該一視同仁，而不應(yīng)該以保護民族品牌為借口來限制外資并購國內(nèi)企業(yè)或品牌?？上驳氖恰斗磯艛喾ā返念C布實施為這一市場行為奠定了良好的法律基礎(chǔ)。政府主管部門應(yīng)該嚴(yán)格審查外資是否通過并購而構(gòu)成市場壟斷。如果由于并購造成了境內(nèi)市場的過度集中，妨害了境內(nèi)市場的正常競爭，損害境內(nèi)消費者利益，政府主管部門應(yīng)依法制止并購行為。政府主管部門還應(yīng)該監(jiān)督外資在并購過程中以及并購后是否遵守勞動法、是否保護勞動者權(quán)益，是否照章納稅，是否保護環(huán)境等。所以，在外資并購中國企業(yè)或品牌過程中，社會、輿論應(yīng)該關(guān)注政府是否履行職責(zé)，外資是否遵章守法。

　　國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)或品牌，最大的問題是轉(zhuǎn)讓價格高低問題，轉(zhuǎn)讓是否存在賤賣國有資產(chǎn)的行為。如果是其他企業(yè)或個人轉(zhuǎn)讓，則問題是價格是否合理，是否存在偷稅漏稅行為。大寶的轉(zhuǎn)讓不同于民營企業(yè)的小護士，作為國有企業(yè)有嚴(yán)格的掛牌審批程序。迄今為止，交易雙方并未正式公布交易價格，但可以預(yù)期交易價格不會低于去年掛牌的23億元的價格。這一價格相比于4.59億元的賬面凈資產(chǎn)來講可謂不低。強生決不會盲目出價，其看中的是大寶在二、三線市場強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和大眾化妝品市場眾多穩(wěn)定的消費者。這些無形資產(chǎn)如何作價才是并購交易中最難以確定的問題。作為收購者的強生肯定有自己的底價，這是商業(yè)秘密。作為出讓方的北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會能夠通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)企業(yè)資本價值，化解企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險，不失為一個明智的選擇。作為國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓來講，盡管存在國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險，但要比企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)價值減值和品牌消失要合算的多。

　　只要強生沒有通過并購形成壟斷，只要強生維護職工利益，照章納稅，保護環(huán)境，履行企業(yè)的法律義務(wù)和社會責(zé)任。“大寶，天天見！”也好，“大寶，不見了！”也罷，都是市場行為，與民族感情沒有關(guān)系。