觀點:反可口可樂壟斷不是為了保護民族品牌

    可口可樂以24億美元收購在香港上市不久的匯源果汁，在全球資本市場“寒冬”中毅然決然地為“中國溢價”買單，再一次說明了中國經濟的吸引力。與此同時，這個交易也觸發(fā)了新一輪關于民族品牌和反壟斷的爭論。現在把我的觀點簡單地闡述如下：

    1.根據交易雙方的銷售規(guī)模，這個交易需要接受

    反壟斷審查是毫無疑問的，但是，并不等于一定會被認定構成壟斷。

    2.反壟斷的核心不在于限制外資并購，更不在于保護民族品牌，而是在于保護市場競爭，反對單一企業(yè)對于某類產品或者服務的絕對定價權。

    3.由于可口可樂本身在中國果汁類飲料市場中所占份額十分有限，被可口可樂收購后的匯源會繼續(xù)面臨來自統(tǒng)一、康師傅等區(qū)域性品牌的有力競爭，因此就反壟斷的初衷而言，這個交易被裁定構成商業(yè)壟斷的機會并不大。反過來，如果是匯源同統(tǒng)一或者康師傅合并，那么涉嫌壟斷的可能性就會增大許多。

    4.反壟斷裁決中非常重要的一件工作在于定義“相關市場”或者“特定市場”這個概念。譬如，在可口可樂收購匯源這件事上，相關市場到底是果汁市場、果汁類飲料市場還是飲料市場，就會引起一定的討論。不過，我的第一感覺是可口可樂構成壟斷的可能性都不是很大。

    5.同外資并購可能涉及的壟斷相比，更應引起我們關注的是那些依靠行政力量獲得壟斷性資源和權利的市場壟斷行為。

    6.在市場全球化的今天，所謂“民族品牌”的概念應該逐步淡化。它已經成了一些企業(yè)家為了獲取商業(yè)利益而說穿就穿、說脫就脫的演出服裝。既然親手創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家本人對這些所謂的“民族品牌”都沒有那種永難割舍的感覺，普通民眾更沒有必要。

    我們永遠提倡中國企業(yè)做大做強自己的品牌，但是以一種情緒化的思維方式來過于強調對所謂“民族品牌”的保護其實于事無補。（王冉）