未來三十年中國企業(yè)需要何種正規(guī)軍

　　在董事會2009年第五屆“金圓桌獎”年會即將拉開序幕的時刻，我講兩個最近經(jīng)歷的小故事。一個是深夜偷福的人，一個兒童半票是權(quán)利。

　　春節(jié)期間到辦公室做PPT，一直到深夜11點多了。綠茶太多，咖啡太多。從辦公室出來，大而圓的月亮象玉盤飄在樓頂。一輛白色的小轎車，忽然下來兩個人快步跑向商業(yè)門店前，三下五除二地揭下大大的“福”字，迅速放于車內(nèi)，馬上進行下一個，我走了200米，5、6家門店上的迎春“福”字被洗劫一空。我有些詫異，如今經(jīng)濟危機專業(yè)偷“福”的職業(yè)都開始露頭了，這個社會真瘋狂。我還懷疑自己從正規(guī)渠道購買的“福”字是不是這些專業(yè)人士的“杰作”。實際上，幸福是偷不來的，即使你采取非常規(guī)的違背道德的做法臨時獲得了。

　　年終學習成績優(yōu)秀，犬子要我獎勵他。于是決定去海底世界參觀。我很自覺地為他購買了兒童半票。上船，人員爆滿。服務(wù)員要求把孩子抱起來。我拒絕，因為他購買了半票。很顯然，服務(wù)員嘲諷我傻。無奈，不能超員的游艇里只好有一個人被要求下一班。這不是道理嗎？昨晚看CCTV2《我們》中的范曾老師講中國美學的哲學性提到中國現(xiàn)在為什么出不了大家？一個原因就是把規(guī)則顛覆容易，而要底蘊很難，范曾所講的底蘊就是中國繪畫必須了解中國歷史明晰基因和規(guī)則，這個規(guī)則就是對歷史對藝術(shù)的敬畏。一個視規(guī)則為多余的社會是沒有和諧可言的。既然半票也是票，我們就應該遵守規(guī)則，要不就不要界定權(quán)利。

　　回到開頭，那么我就中國民營企業(yè)的話題向各位討教：

　　1，經(jīng)濟危機下民營企業(yè)最需要改變的是什么？危機沒有到來之前，你最先做的是什么？

　　2，民營企業(yè)發(fā)展中，您認為最大的瓶頸是什么？為什么產(chǎn)生這種現(xiàn)象？

　　3，民營企業(yè)的公司治理機構(gòu)應該是怎樣的一個模式？你所在的公司有治理這么一說？存在那些缺點？優(yōu)點？如何真正建立起科學、規(guī)范、持續(xù)有責任有價值的公司治理機構(gòu)？

　　4，如今全球范圍內(nèi)大公司紛紛出事，那么“小而美”的公司應該是怎樣的？如何做到專注、持續(xù)？

　　5，民營企業(yè)的成長與整個社會環(huán)境是不可分離的，那么現(xiàn)在您覺得影響或者遏制中國民營企業(yè)發(fā)展的因素有哪些？從環(huán)境、自身、第三者角度解析一下。

　　6，民營企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間真的就該存在一條不可逾越的鴻溝？學習唐駿應該學習他什么？

　　7，在產(chǎn)業(yè)布局中，是否就意味著民營企業(yè)就不能進入國家禁入的產(chǎn)業(yè)或資本？

　　8，關(guān)于財富問題，我們再做一個爭論：民營企業(yè)老板的財富和其創(chuàng)造的社會財富您究竟如何定位？您最想給這些財富什么樣的建議？

　　9，私有化正成為一種趨勢，那么中國民營經(jīng)濟在私有化的過程中存在哪些紅線？如何避免進入雷區(qū)？

　　10，未來30年，民營企業(yè)要瞄準什么方向來發(fā)展？民營企業(yè)要從優(yōu)秀走向卓越，這個卓越的標準是什么？

　　最后和大家一起分享幾點，希望共同探索商業(yè)本真。

　　中國改革開放走過了30年，滄海桑田，中國社會經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機已開始侵蝕中國經(jīng)濟，如何正確認識中國的現(xiàn)在和未來，是當下我們所必須考慮并積極應對的。

　　中國企業(yè)的不安全感

　　第一，中國企業(yè)負債率很高，負債率很高就帶來很大的不安全感，風險很大；第二個，中國傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)利潤非常低，意味著指數(shù)稍微有一點變化，人民幣，任何一個參數(shù)都會對企業(yè)帶來重大變化，永遠是在盈利和虧本中間，人在這個時候沒有安全感。

　　對中國很多民營企業(yè)家來說，追求財富的目的是什么，一個最重要的還是安全感。

　　良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在哪里？

　　中國企業(yè)為了一個良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，還是應該把股東架構(gòu)弄的非常清晰，不要讓交叉持股或其它隱諱弄得人一頭霧水。

　　中國民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，看上去好象有董事會，其實和國營企業(yè)完全相同，幾乎是一個人說了算的那種架構(gòu)。在一個人說了算的架構(gòu)當中有它的好處，反應迅速，可以做出很快的決定，當你決策做對的時候，可以比別人跑得快，因為商場就像戰(zhàn)場。這樣的治理結(jié)構(gòu)，對一些中小型企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說非常合理，但當你這個公司大了以后，這是不可抗風險的，因為一個人的決策過程和九個人董事會的過程是有很大的差異，一個人的智慧大于不了九個人的智慧，雖然可能讓你的決策變慢一點，甚至可能是否定的決策，當從長久意義來說，特別是當你企業(yè)達到一定規(guī)模，或者是一種公眾性的公司，或者你是一個領(lǐng)頭企業(yè)的話，很容易犯這些錯誤。

　　國有企業(yè)現(xiàn)在面臨一個問題是沒有董事會的概念，中國國有企業(yè)還是一把手制度，這跟政府機構(gòu)一樣，政府需要一把手制度，因為這是政府決策，而企業(yè)有決策的治理，中國企業(yè)和政府是完全一樣的治理結(jié)構(gòu)，這是不應該的，政府是政府，政府是任命，而企業(yè)不應該是這樣，企業(yè)應該是由更多專家共同商討，因為每個企業(yè)都有不同的專業(yè)層面。中國民營企業(yè)應該擺脫中國傳統(tǒng)的這種國有化企業(yè)，或者是政府的治理結(jié)構(gòu)模式。應該以西方國家公司治理架構(gòu)來做，這樣抗風險能力會增加很多。

　　發(fā)展模式的顛覆？

　　改變中國模式只是一種希望。不能說通過一個經(jīng)濟危機就能改變中國的模式。中國經(jīng)濟會經(jīng)歷一個比較長的痛苦期，第一我們的經(jīng)濟會受到?jīng)_擊，第二個在痛苦期當中我們確實可以反思，反思什么呢，改革開放三十年是成功的，而且這個模式是對的，誰也不能否定中國改革開放三十年做加工業(yè)的方式，因為只有通過加工業(yè)才能獲得西方先進的技術(shù)、理念，才有中國的今天。

　　未來三十年是不是還復制原來的三十年，這個是錯誤的，我們必須重新找到適合中國這樣一個消費大國的發(fā)展模式出來。這個模式其實很簡單，就是向美國學習，美國第一是內(nèi)需，第二是消費型的，第三是服務(wù)型的，唐駿認為這三點是中國未來最重要的支柱。不能過分依賴國外。未來三年可能還會依賴，但五年的時候我們希望中國不要按照這種方式。

　　第二個，中國應該變成一個消費大國，過去我們是靠政府投資性的驅(qū)動畢竟是有限的，雖然中國很有錢，很強勢可以拉動中國的內(nèi)需，但是歷史證明，沒有一個國家是靠投資來拉動持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，一定要靠消費。中國個人消費給GDP貢獻只有35％，西方國家是70％，這個意義上說中國人是不消費的，只有西方國家的一半，貢獻的三分之一，西方國家是貢獻三分之二。希望中國有一種消費意識，當然這種消費意識背后有一種安全感，政府提供安全感，老百姓來消費，這是一個正循環(huán)。

　　第三個，我們光靠加工類的制造業(yè)，其實不是一個長久性的，制造業(yè)是通過巨大的投資，設(shè)備投資然后拉動這個驅(qū)動，投資型的拉動經(jīng)濟并不是十分可取。西方國家第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟所占的比重和中國第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟占的比重，中國是很低的。制造業(yè)是顛簸型的（W型），而服務(wù)業(yè)應該是平穩(wěn)的，就業(yè)靠的是服務(wù)，所以應該改變過去制造業(yè)的模式轉(zhuǎn)為服務(wù)業(yè)模式，這三點是中國經(jīng)濟需要重新思考，重新改變的模式。

　　職業(yè)經(jīng)理人的未來

　　中國職業(yè)經(jīng)理人是中國企業(yè)成功或者是基業(yè)常青的必由之路，科學的東西不需要重復證明，未來希望把職業(yè)經(jīng)理人制度做強做大。唐駿說他不創(chuàng)業(yè)的最深層的原因是希望通過他的努力成為一個標桿，這個標桿就是讓中國職業(yè)經(jīng)理人看到希望，唐駿成功：第一點，做人，無論是跟我的老板，還是跟同事、員工、周圍的人，讓別人感覺你是一個正直的人，正直、向上、樂觀，特別是在中國的大環(huán)境，跟中國民營企業(yè)家在一起，要讓他認同你，就是你是一個好人，正直陽光。第二個就是經(jīng)歷，過去幾十年在微軟的經(jīng)歷，創(chuàng)造出一些成績，讓大家看到你是有能力的人。第三個，更重要的是不斷學習，不斷適應的過程。

　　過去一些企業(yè)是在灰色地帶里，而職業(yè)經(jīng)理人是不做灰色地帶的，是正規(guī)軍，一碰到灰色地帶，要么不敢去做，要么不知道怎么去做，灰色地帶成為一個障礙。過去三十年當中我們看中國民營企業(yè)的成功，或多或少是在灰色地帶，或者是灰色地帶游離，美國早期也是這樣成長，我們不質(zhì)疑對與錯，成功就是成功了。但中國灰色地帶越來越狹窄了，相信十年以后就沒有灰色地帶了。你不能按照傳統(tǒng)的打法，游擊隊的打法做這個，需要一個正規(guī)軍。對企業(yè)來說也面臨挑戰(zhàn)，過去灰色地帶這種方式已經(jīng)不行了，需要一個正規(guī)軍來做。