創(chuàng)新也須量體裁衣

　　在中國(guó)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)新？處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，創(chuàng)新策略也有很大差異。在2006中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，伊利、聯(lián)想和惠普中國(guó)分享了他們“中國(guó)式”創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

　　伊利、聯(lián)想及惠普中國(guó)是中國(guó)企業(yè)的典型，他們的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生有益的啟發(fā)。伊利代表中國(guó)土生土長(zhǎng)的民族企業(yè)，聯(lián)想為快速走向國(guó)際化企業(yè)的縮影，而惠普中國(guó)則是外資企業(yè)在中國(guó)的楷模。三家企業(yè)進(jìn)行“中國(guó)式”創(chuàng)新時(shí)，集中體現(xiàn)在文化、研發(fā)體系、品牌營(yíng)銷(xiāo)及員工管理方面。

　　業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，今年房地產(chǎn)行業(yè)總資金缺口高達(dá)1萬(wàn)億元以上……

　　文化創(chuàng)新

　　文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。打造強(qiáng)有力的文化，有助于企業(yè)凝聚力的形成。

　　伊利董事長(zhǎng)兼總裁潘剛表示，他們?cè)谖幕瘎?chuàng)新中重視員工的相互信任，這是他們保持競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣。潘先生還引用儒家文化和晉商的例子，來(lái)論證傳統(tǒng)文化對(duì)創(chuàng)新的作用。伊利希望通過(guò)塑造榮辱與共的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，伊利的這種做法是非常明智的。

　　收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，是聯(lián)想邁步國(guó)際化的一個(gè)大膽行動(dòng)。在文化的創(chuàng)新上，同樣體現(xiàn)了其國(guó)際化的目標(biāo)。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁陳紹鵬說(shuō)，在文化的創(chuàng)新中，重點(diǎn)在東西方文化的整合上。聯(lián)想努力把東方文化的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)和西方文化的積極、開(kāi)放相互融合。陳紹鵬表示，這不是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，他們希望通過(guò)文化的融合打造出全新的聯(lián)想，以適應(yīng)國(guó)際化要求。

　　研發(fā)體系創(chuàng)新

　　研發(fā)體系是創(chuàng)新的核心內(nèi)容。如果企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，研發(fā)體系的創(chuàng)新也不能“一刀切”。

　　年僅13歲的伊利，很好的借助了國(guó)家政策的“東風(fēng)”。伊利集團(tuán)的潘剛說(shuō)：“在研發(fā)體系方面，伊利和國(guó)家機(jī)構(gòu)部門(mén)共同組建成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，這得益于伊利和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局成立的國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)利信息平臺(tái)。通過(guò)這項(xiàng)合作，伊利承擔(dān)了國(guó)家的多項(xiàng)科研課題。”

　　成立于1985聯(lián)想，正如一個(gè)血?dú)夥絼偟男』镒?，拿出所有的熱情去追逐?guó)際化的腳步，在全球范圍內(nèi)深度整合研發(fā)體系。聯(lián)想集團(tuán)的陳紹鵬表示，聯(lián)想搭建了一個(gè)以中國(guó)、美國(guó)、日本為核心的全球研發(fā)體系。北京是多領(lǐng)域?qū)＜业木奂?，美?guó)以PC的整體架構(gòu)、研發(fā)管理見(jiàn)長(zhǎng)，日本的特色包括大河筆記本的生產(chǎn)、高品質(zhì)的設(shè)計(jì)。如此一來(lái)，聯(lián)想就在全球范圍內(nèi)形成了一支優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　年過(guò)六旬的惠普，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的歷練，則顯得更加沉穩(wěn)，采用了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合靈活研發(fā)策略?；萜展局袊?guó)區(qū)品牌市場(chǎng)總監(jiān)魏江雷說(shuō)，他們沒(méi)有照搬惠普設(shè)立實(shí)驗(yàn)室的常規(guī)，而是與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校的研究機(jī)構(gòu)合作，外包惠普的一些項(xiàng)目，這樣不僅解決了研究機(jī)構(gòu)課題選擇的難題，還促進(jìn)了研究人員實(shí)踐能力的提高。更為可喜的是，極具創(chuàng)新性的成果不斷涌現(xiàn)，成為惠普最為寶貴的財(cái)富。

　　品牌策略創(chuàng)新

　　伊利、聯(lián)想和惠普中國(guó)的背景差異，決定了它們的品牌策略也大相徑庭。

　　伊利集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)剛剛站穩(wěn)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為營(yíng)銷(xiāo)的根本，希望以質(zhì)量求生存。伊利集團(tuán)的潘剛表示，在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣中，他們注意吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)采用尖端的技術(shù)實(shí)現(xiàn)牛奶保質(zhì)期的延長(zhǎng)，使各地消費(fèi)者都能喝到優(yōu)質(zhì)的牛奶。

　　創(chuàng)新對(duì)高科技產(chǎn)品尤為重要，聯(lián)想在創(chuàng)立之初就把創(chuàng)新作為品牌的屬性。在走向國(guó)際化的今天，聯(lián)想的創(chuàng)新性表現(xiàn)得更為明顯。聯(lián)想集團(tuán)的陳紹鵬介紹，聯(lián)想在04年就贊助了奧運(yùn)，成為奧運(yùn)TOP的合作伙伴，這為聯(lián)想的國(guó)際化奠定了基礎(chǔ)。今年2月份的都靈奧運(yùn)會(huì)上，聯(lián)想也展現(xiàn)了自己的完美的技術(shù)和設(shè)備。“在即將到來(lái)的北京奧運(yùn)會(huì)上將把聯(lián)想品牌推向更高的高度”，陳紹鵬興致勃勃地說(shuō)。

　　惠普中國(guó)的品牌創(chuàng)新則更具系統(tǒng)性。魏江雷強(qiáng)調(diào)，他們把創(chuàng)新作為一項(xiàng)整體工程，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、外包等領(lǐng)域進(jìn)行深度整合，并最終建立一套完整的品牌體系。

　　員工管理創(chuàng)新

　　員工管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，員工管理的創(chuàng)新將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的活力。

　　伊利集團(tuán)采用直接的辦法激勵(lì)員工。在伊利集團(tuán)，會(huì)經(jīng)?？吹綊炫频能?chē)間。潘剛說(shuō)：“車(chē)間的設(shè)備以員工的名字命名，是為了鼓勵(lì)研發(fā)出成績(jī)的員工，不斷地激勵(lì)他們的創(chuàng)新精神”。

　　全球化過(guò)程中的聯(lián)想，努力使員工向國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。陳紹鵬表示，聯(lián)想在團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則方面進(jìn)行了大幅度調(diào)整，旨在促進(jìn)東西方員工的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　在員工管理上，惠普同樣采用了靈活的方式。據(jù)惠普中國(guó)魏江雷介紹，去年在北京成立的惠普實(shí)驗(yàn)室，由華裔女科學(xué)家許文君擔(dān)任主力。另外，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，惠普還可以靈活運(yùn)用中國(guó)高等院校的研究人才。