1加1等于11的模式創(chuàng)新之路

　　23歲、2個人、200多塊錢、一個柜臺，這就是1993年馮軍開始創(chuàng)業(yè)時的全部家當(dāng)和背景。

　　在中關(guān)村這塊創(chuàng)業(yè)者的樂土上，有的企業(yè)迅速成名，也有的迅速衰落。而成立14年來，華旗已經(jīng)從一家代理計(jì)算機(jī)配件的公司，逐漸走上了以品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新為核心的發(fā)展道路，成為中國IT消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域最有價值的品牌之一。

　　1+1=11的模式創(chuàng)新

　　商業(yè)模式是決定企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。成功的商業(yè)模式往往具有三大特點(diǎn)：新穎性、獨(dú)特性和不易模仿性。在華旗，一直遵循著一條1+1=11的創(chuàng)新與合作的模式。

　　馮軍認(rèn)為，方向相同，定位不同的兩個1相加，可以獲得最佳的結(jié)果，等于11，實(shí)現(xiàn)增值，最終實(shí)現(xiàn)合作伙伴合理利益的滿足與共同成長的機(jī)會，營造一個共同成長與和諧發(fā)展的環(huán)境。

　　從2005年開始，愛國者以硬件平臺為基礎(chǔ)，同時進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，并成立了愛國者音樂網(wǎng)，創(chuàng)造出了具有民族文化特色的內(nèi)容。

　　馮軍說，民族特色的內(nèi)容和硬件的研發(fā)與制造優(yōu)勢相結(jié)合，形成1+1=11的增值關(guān)系，同時向全世界進(jìn)軍，既是民族企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，同時也滿足了全世界消費(fèi)者對中國文化的好奇，也可以帶動國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在這個領(lǐng)域發(fā)展，華旗將有機(jī)會親手實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)馮軍介紹，愛國者正在著手MP4硬件產(chǎn)品與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的1+1=11的布局，并且成立了自己的動漫設(shè)計(jì)公司。2006年4月5日，中共中央政治局常委李長春在華旗考察時指出，傳統(tǒng)文化必須和現(xiàn)代科技相結(jié)合，和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，跟市場機(jī)制相結(jié)合，才能使我們的傳統(tǒng)文化用各種形態(tài)反映出來，才能傳播得更遠(yuǎn)，影響得更深。

　　按馮軍的思考，有時候，創(chuàng)新能夠非常簡單，那就是創(chuàng)造新的價值。而創(chuàng)意則是創(chuàng)造各種主意并最終落實(shí)，其中最重要的就是執(zhí)行力。華旗在核心領(lǐng)域、投資方向上都采用了1＋1＝11的模式，在很多決策上都遵循著這一產(chǎn)生新價值的原則，U盤變成飯卡正是來源于這個增值模式。

　　IT高科技和餐飲，本來沒有什么聯(lián)系，但是華旗用1＋1＝11的模式開發(fā)出了Autorun技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)開拓了一個全新領(lǐng)域，那就是把U盤做成貴賓王卡。當(dāng)把這個卡插到餐廳計(jì)算機(jī)上就可以付賬。這種CRM（客戶關(guān)系管理）工具原本是IT領(lǐng)域的工具，但是和餐飲業(yè)結(jié)合就形成非常有趣的產(chǎn)品。憑借一張貴賓王U盤，餐廳可以看到客戶用餐的信息記錄，從而決定這一頓飯對老客戶打多少折扣。這種工具可以用到各行各業(yè)，除了與餐飲行業(yè)結(jié)合之外，這項(xiàng)Autorun技術(shù)也可以應(yīng)用于其他各個行業(yè)中。

　　現(xiàn)在，在許多飯店吃飯，只要擁有一張貴賓王卡就能夠享受打折的優(yōu)惠。華旗的這個創(chuàng)新不僅給人們的日常生活提供了方便，更重要的是，他提供了一種創(chuàng)新的發(fā)展和增值模式。餐飲行業(yè)僅僅是一個起點(diǎn)，華旗還將把其先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到日常生活的各個領(lǐng)域，科技成為自由生活的工具不再僅僅是一句口號。[page]

　　23歲、2個人、200多塊錢、一個柜臺，這就是1993年馮軍開始創(chuàng)業(yè)時的全部家當(dāng)和背景。

　　在中關(guān)村這塊創(chuàng)業(yè)者的樂土上，有的企業(yè)迅速成名，也有的迅速衰落。而成立14年來，華旗已經(jīng)從一家代理計(jì)算機(jī)配件的公司，逐漸走上了以品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新為核心的發(fā)展道路，成為中國IT消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域最有價值的品牌之一。

　　1+1=11的模式創(chuàng)新

　　商業(yè)模式是決定企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。成功的商業(yè)模式往往具有三大特點(diǎn)：新穎性、獨(dú)特性和不易模仿性。在華旗，一直遵循著一條1+1=11的創(chuàng)新與合作的模式。

　　馮軍認(rèn)為，方向相同，定位不同的兩個1相加，可以獲得最佳的結(jié)果，等于11，實(shí)現(xiàn)增值，最終實(shí)現(xiàn)合作伙伴合理利益的滿足與共同成長的機(jī)會，營造一個共同成長與和諧發(fā)展的環(huán)境。

　　從2005年開始，愛國者以硬件平臺為基礎(chǔ)，同時進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，并成立了愛國者音樂網(wǎng)，創(chuàng)造出了具有民族文化特色的內(nèi)容。

　　馮軍說，民族特色的內(nèi)容和硬件的研發(fā)與制造優(yōu)勢相結(jié)合，形成1+1=11的增值關(guān)系，同時向全世界進(jìn)軍，既是民族企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，同時也滿足了全世界消費(fèi)者對中國文化的好奇，也可以帶動國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在這個領(lǐng)域發(fā)展，華旗將有機(jī)會親手實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)馮軍介紹，愛國者正在著手MP4硬件產(chǎn)品與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的1+1=11的布局，并且成立了自己的動漫設(shè)計(jì)公司。2006年4月5日，中共中央政治局常委李長春在華旗考察時指出，傳統(tǒng)文化必須和現(xiàn)代科技相結(jié)合，和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，跟市場機(jī)制相結(jié)合，才能使我們的傳統(tǒng)文化用各種形態(tài)反映出來，才能傳播得更遠(yuǎn)，影響得更深。

　　按馮軍的思考，有時候，創(chuàng)新能夠非常簡單，那就是創(chuàng)造新的價值。而創(chuàng)意則是創(chuàng)造各種主意并最終落實(shí)，其中最重要的就是執(zhí)行力。華旗在核心領(lǐng)域、投資方向上都采用了1＋1＝11的模式，在很多決策上都遵循著這一產(chǎn)生新價值的原則，U盤變成飯卡正是來源于這個增值模式。

　　IT高科技和餐飲，本來沒有什么聯(lián)系，但是華旗用1＋1＝11的模式開發(fā)出了Autorun技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)開拓了一個全新領(lǐng)域，那就是把U盤做成貴賓王卡。當(dāng)把這個卡插到餐廳計(jì)算機(jī)上就可以付賬。這種CRM（客戶關(guān)系管理）工具原本是IT領(lǐng)域的工具，但是和餐飲業(yè)結(jié)合就形成非常有趣的產(chǎn)品。憑借一張貴賓王U盤，餐廳可以看到客戶用餐的信息記錄，從而決定這一頓飯對老客戶打多少折扣。這種工具可以用到各行各業(yè)，除了與餐飲行業(yè)結(jié)合之外，這項(xiàng)Autorun技術(shù)也可以應(yīng)用于其他各個行業(yè)中。

　　現(xiàn)在，在許多飯店吃飯，只要擁有一張貴賓王卡就能夠享受打折的優(yōu)惠。華旗的這個創(chuàng)新不僅給人們的日常生活提供了方便，更重要的是，他提供了一種創(chuàng)新的發(fā)展和增值模式。餐飲行業(yè)僅僅是一個起點(diǎn)，華旗還將把其先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到日常生活的各個領(lǐng)域，科技成為自由生活的工具不再僅僅是一句口號。[page]

　　創(chuàng)新之路

　　而十幾年間，華旗從代理計(jì)算機(jī)配件產(chǎn)品起家，依靠“厚德載物，自強(qiáng)不息”的“六贏”理念穩(wěn)定發(fā)展，終于在1996年創(chuàng)立了愛國者品牌，開始了自主品牌的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。

　　據(jù)馮軍介紹，華旗十幾年的發(fā)展表明，只有堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)計(jì)和應(yīng)用等方面的創(chuàng)新，建立創(chuàng)新的一系列機(jī)制，才能保證公司整體創(chuàng)新環(huán)境的建立及企業(yè)長久發(fā)展。

　　目前，愛國者已經(jīng)成功建立了一個由多個分支機(jī)構(gòu)組成、各有專長的研發(fā)中心，公司在最高管理層中設(shè)立了研發(fā)副總裁，負(fù)責(zé)研發(fā)中心統(tǒng)一管理，華旗現(xiàn)在的研發(fā)設(shè)計(jì)人員約500人，其中博士及海外歸國技術(shù)人員占10％，碩士研究生占30％以上。

　　1999年，華旗看準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會，開始將產(chǎn)品方向朝大容量的移動硬盤轉(zhuǎn)移。最初引進(jìn)了1G硬盤，后來又開始自主研發(fā)5G和10G的硬盤。1999年11月，華旗愛國者5G硬盤上市后馬上吸引了石油以及政府這些需要大容量存貯的專業(yè)機(jī)構(gòu)采購，這些部門的批量訂貨也讓華旗看到了自主創(chuàng)新的出路。

　　推出自有品牌產(chǎn)品之后，華旗注重設(shè)計(jì)和應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新工作。這種集成外來技術(shù)進(jìn)行整合創(chuàng)新的路徑，造就了華旗在MP3領(lǐng)域的多個世界第一。U *** 移動存儲技術(shù)和MP3播放芯片都不是華旗發(fā)明的，但華旗是全球第一家將二者結(jié)合并“擴(kuò)容”原始MP3功能的企業(yè)；當(dāng)彩屏MP3在海外市場出現(xiàn)后不久，華旗卻在這個基礎(chǔ)上推出享有自主專利的視頻MP3、眼鏡MP3、手表MP3.

　　2004年，華旗數(shù)碼研究院將研發(fā)800萬像素?cái)?shù)碼相機(jī)列入產(chǎn)品規(guī)劃時，一度為掌握在日本公司手中的鏡頭成像和CCD等數(shù)碼技術(shù)專利所困擾。按照行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)任何數(shù)碼相機(jī)提供商，都無法回避這些專利技術(shù)的困擾，解決問題的方式只有向這些專利掌控者們證明華旗的技術(shù)實(shí)力。

　　2004年7月，華旗研究院完成了水印和數(shù)碼成像技術(shù)第一期集成方案，圍繞該方案華旗研究院擁有12項(xiàng)發(fā)明專利和3項(xiàng)軟件著作權(quán)。經(jīng)過漫長的談判，華旗終于實(shí)現(xiàn)了與日本相關(guān)廠商的專利共享，華旗才有了可以說是中國人自己的800萬像素?cái)?shù)碼相機(jī)。

　　“我們要塑造一個集研發(fā)、推廣、服務(wù)為一體的新華旗，它將成為一個在任何所從事的領(lǐng)域都數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，它將成為一個在任何時候都讓國人驕傲的名字。”馮軍說，“我們要將愛國者建設(shè)成為令國人驕傲的國際品牌。”