創(chuàng)始人：要錢(qián)還是要權(quán)？

　　每個(gè)躊躇滿志的創(chuàng)業(yè)者都希望自己成為比爾.蓋茨、菲爾.奈特或者安妮塔.羅迪克那樣的人，能夠成功創(chuàng)建一家大型企業(yè)，并連續(xù)多年掌權(quán)。不過(guò)，創(chuàng)始人能做好CEO角色的還是鳳毛麟角。在作者研究的212家美國(guó)初創(chuàng)企業(yè)中，大多數(shù)創(chuàng)始人早早地交出了管理大權(quán)，到企業(yè)四周年時(shí)，只有40％的創(chuàng)業(yè)者還在CEO的位置上，最后能夠領(lǐng)導(dǎo)公司上市的創(chuàng)始人不足25％.

　　大多數(shù)創(chuàng)始人并不想主動(dòng)讓權(quán)。根據(jù)作者的研究，五分之四的創(chuàng)始人是被迫走下CEO寶座的。事實(shí)上，當(dāng)投資者堅(jiān)持要?jiǎng)?chuàng)始人交權(quán)時(shí)，這些創(chuàng)始人大多感到非常震驚，最后他們往往被投資者以不愉快的方式趕下臺(tái)。

　　假如創(chuàng)始人從一開(kāi)始就能誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，這個(gè)權(quán)力交接過(guò)程就會(huì)相對(duì)順利?；蛟S你會(huì)說(shuō)，他們的目的無(wú)非是想多賺錢(qián)。是的，他們確實(shí)想賺錢(qián)。但研究發(fā)現(xiàn)，除了致富，還有另外一個(gè)因素在推動(dòng)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)：那就是創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)的強(qiáng)烈欲望。不幸的是，財(cái)富和權(quán)力對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)難以兩全。

　　成長(zhǎng)的煩惱 創(chuàng)始人一手創(chuàng)辦了企業(yè)，他們對(duì)企業(yè)有著深厚的感情，相信只有自己才能帶領(lǐng)初創(chuàng)企業(yè)走向成功，而對(duì)企業(yè)未來(lái)可能面臨的問(wèn)題非常天真。這些情感因素日后會(huì)給企業(yè)造成問(wèn)題。

　　在獲得早期成功之后，創(chuàng)始人面臨著一連串不同以往的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。創(chuàng)始人必須建立大批量產(chǎn)品的營(yíng)銷能力和銷售能力，以及為顧客提供售后服務(wù)的能力。公司的財(cái)務(wù)狀況變得更加復(fù)雜，公司的組織架構(gòu)需要完善，CEO必須創(chuàng)立正式的流程，設(shè)計(jì)專業(yè)化的崗位，并搭建管理層級(jí)。這個(gè)階段的CEO急需大幅擴(kuò)展自己的技能，很多創(chuàng)業(yè)者在這樣的壓力下開(kāi)始力不從心。

　　初創(chuàng)公司發(fā)展到需要外部資金和新管理技能這個(gè)點(diǎn)的速度越快，創(chuàng)始人失去管理大權(quán)的速度也就越快。 許多投資人不得不給創(chuàng)業(yè)CEO這樣的暗示：“恭喜你取得成功，但對(duì)不起，你被解雇了。”

　　做出抉擇 隨著企業(yè)不斷成長(zhǎng)，創(chuàng)始人開(kāi)始進(jìn)退維谷。一方面，他們必須募集資源來(lái)抓住眼前的市場(chǎng)機(jī)遇。作者的研究表明，如果創(chuàng)始人愿意出讓更多股權(quán)吸引其他創(chuàng)始人、非創(chuàng)始人高管與投資者，他就比一個(gè)吝于割舍股權(quán)的創(chuàng)始人給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值更高，最后他本人分得的價(jià)值也更多。但另一方面，為了吸引投資者和高級(jí)管理人才加盟，創(chuàng)業(yè)者不得不放棄大部分決策控制權(quán)。

　　這種根本矛盾造就了創(chuàng)始人當(dāng)“富翁”還是當(dāng)“國(guó)王”的兩難選擇。當(dāng)“富翁”，可以讓公司更具價(jià)值，但會(huì)失去CEO職位和主要決策權(quán)，在公司里靠邊站；當(dāng)“國(guó)王”，則可以保留CEO寶座和對(duì)董事會(huì)的掌控，從而繼續(xù)把握決策控制權(quán)，但這種做法往往會(huì)造成公司價(jià)值更低。對(duì)于創(chuàng)始人而言，選擇當(dāng)“富翁”不一定優(yōu)于當(dāng)“國(guó)王”，反之亦然。最重要的是，他們必須明白自己的決策是否符合當(dāng)初開(kāi)創(chuàng)公司的初衷。想清楚了這一點(diǎn)，他們?cè)谧鲞x擇時(shí)就不會(huì)那么痛苦。

　　錢(qián)與權(quán)的抉擇，能夠讓創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真思考成功對(duì)于他們的意義。對(duì)于想要做企業(yè)國(guó)王的人而言，假如喪失了控制權(quán)，即使再富裕，他也不會(huì)有成功的感覺(jué)。相反，如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到自己創(chuàng)業(yè)的目的是積累財(cái)富，那么就算下臺(tái)，他也不會(huì)覺(jué)得自己很失敗。

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人也可以參照上述思路判斷自己該投身哪個(gè)領(lǐng)域?？释瓶仄髽I(yè)的人應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)鎖定在自己已掌握技能和業(yè)務(wù)關(guān)系的領(lǐng)域，或者是無(wú)須投入大筆資金的領(lǐng)域。而追求財(cái)富的人則應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài)，選擇需要投入大量資源的領(lǐng)域。