發(fā)起人韓冬梅談花木蘭女子基金

　　5月26日，距離“慶60華誕首屆女性經(jīng)濟(jì)影響力論壇暨花木蘭基金揭牌儀式”還有四天的時(shí)間。當(dāng)天，花木蘭女子基金的發(fā)起人兼會(huì)長(zhǎng)韓冬梅接受了記者的采訪，詳細(xì)介紹了花木蘭基金的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展模式的獨(dú)具特色，展示一個(gè)女性經(jīng)營(yíng)者在探索符合中國(guó)特色的私墓基金的道路中的獨(dú)特思維。

　　女性企業(yè)家的發(fā)展更具有成功的有利因素

　　記者：您是什么時(shí)候開始考慮成立女子基金的呢？

　　韓冬梅：這支女子基金的成立主要是因?yàn)槲覀冞@些在北大學(xué)風(fēng)投專業(yè)（PE班）的同學(xué)的交流和努力。通過學(xué)習(xí)這一年，我們覺得女性在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)背景下有“抱團(tuán)”的想法；同時(shí)我們也想給女性投資者一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，使女性在這個(gè)搭建橋梁的過程中更好融通一些。就是因?yàn)橛羞@種想法，所以我們有四個(gè)女同學(xué)成立了這個(gè)基金。

　　我們班成立成立同學(xué)會(huì)以后，男性參與的特別多，幾乎沒有什么女性，女性主要是做秘書和秘書長(zhǎng)。男同學(xué)組成這個(gè)同學(xué)會(huì)以后，在投資上優(yōu)勢(shì)互動(dòng)，做的非?；鸨?，如火如荼，給我們的感覺就是不帶我們這些女同學(xué)或者說女企業(yè)家來玩。因?yàn)槲覀冞@個(gè)班都是40多歲的人，我們雖然不敢說是成功人士，但是在各行各業(yè)都做的不錯(cuò)。我們也是來學(xué)習(xí)的，我們也是來交流的，為什么就不能像男同志一樣做一支基金呢。所以我們就有了這種想法，把女同學(xué)團(tuán)結(jié)起來。在企業(yè)合作與選擇性投資方面，我愿意選擇女性，我認(rèn)為女性在成功過程中，更有優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然我不是打擊男性，我也不是女權(quán)主義者。我認(rèn)為女性沒有什么特別的嗜好，比如在吃喝嫖賭抽上可能女性基本不沾邊。我覺得他同樣女性和男性做的一樣的時(shí)候，讓我選擇投資方面我選擇女性，她可能在往前發(fā)展過程更有成功的有利因素。

　　記者：在成立基金的時(shí)候，您說要發(fā)揮女子的優(yōu)勢(shì)，那您能具體解釋一下在這個(gè)基金中女子的優(yōu)勢(shì)是怎么體現(xiàn)的么？

　　韓冬梅：女子的優(yōu)勢(shì)，我覺得可能是女同志做事更理智一些，這是第一點(diǎn)。第二，在中國(guó)5000年的傳統(tǒng)文化中，男性在外面賺錢，女性在家理家，就是現(xiàn)在也是女性居多，當(dāng)然不排除有男性。我覺得這是傳統(tǒng)觀念的延續(xù)，所以中國(guó)女性在理財(cái)上先天就有優(yōu)勢(shì)。第三，女性在溝通理解上有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。女性在理解別人方面，在與別人搭建溝通的橋梁方面可能優(yōu)勢(shì)更突出一些。女性也不是特別在意“面子”問題，主要考慮過程、結(jié)果是怎么樣的。

　　花木蘭女性基金不是一個(gè)取向選擇不排斥男性

　　記者：這是否是您的一個(gè)個(gè)人的取向上的一個(gè)選擇。

　　韓冬梅：這個(gè)不是一個(gè)取向上的選擇，我們不排斥男性。我們基金成立的原因之一就是因?yàn)榕允且粋€(gè)弱勢(shì)的，女性做企業(yè)可能跟其他的沒有太大的區(qū)別，但是在社會(huì)的交往中跟男性比有劣勢(shì)，中國(guó)的女性可能更保守一些，不愿意廣泛的交友.這個(gè)我認(rèn)為她們有一些障礙，我們可以針對(duì)這些人群，多給一些支持。而且我們又是花木蘭基金，我們?yōu)槭裁床荒茏龀鑫覀兊奶攸c(diǎn)來？第二點(diǎn)是如果我們要投資男性企業(yè)，但是我想男性企業(yè)應(yīng)該給我們女同胞更多的就業(yè)崗位。

　　記者：這是不是我們基金合作成功的一個(gè)條件？

　　韓冬梅：目前來看，應(yīng)該是這樣的。在一兩年之內(nèi)吧。如果說隨著我們的資金規(guī)模的擴(kuò)大,人員的擴(kuò)大，可能到明后年以后，百分之五六十會(huì)針對(duì)女性（企業(yè)）來做，百分之三四十來支持一些男性操盤的企業(yè)等，但是男性企業(yè)我們今天也在做，比如說大連鎖，能提供大量的就業(yè)崗位，那我們要支持。

　　記者：您是如何定義女性企業(yè)和男性企業(yè)的？女性員工比例多就叫女性企業(yè)嗎？

　　韓冬梅：不是，比如他（企業(yè)）的老總，他的發(fā)起人，他的董事，他的股東等等是女性，他（企業(yè)）的負(fù)責(zé)人．他的一把手。

　　記者：這樣會(huì)不會(huì)有點(diǎn)片面？

　　韓東梅：可能有點(diǎn)片面。通過我們進(jìn)行的行業(yè)的摸底，象特殊行業(yè)可能（女性）就少一些，象礦業(yè)，勘探業(yè)，還有其他象節(jié)能減排方面的行業(yè)。但是有些行業(yè)，女性就比較多一些，女性男性比在三七分。百分之三十的女性作為企業(yè)的一把手。那么為什么我們不能從這些人（所在的企業(yè)中）選擇更好的進(jìn)行投資并給它一些推動(dòng)呢？男性企業(yè)和女性企業(yè)同樣擺在我們面前，我們會(huì)優(yōu)先選擇女性企業(yè)。加之女性企業(yè)那么多的特點(diǎn)，還有女性的社會(huì)弱勢(shì)地位，在社會(huì)的融通中有一些障礙，那我們也應(yīng)該支持她們。這一點(diǎn)不光我想這么做，同時(shí)我們還應(yīng)倡導(dǎo)其他行業(yè)多給女性企業(yè)一些支持。尤其是中年婦女，下崗之后，再就業(yè)很難。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情形下，我們是不是能多一些倡議，多給她們一些崗位上的安排和機(jī)會(huì)。這樣一來，可能也會(huì)給第二代一些好的影響。因?yàn)樵谥袊?guó)家庭中，女性在撫養(yǎng)孩子．家庭教育的過程中，占主導(dǎo)地位。母親在社會(huì)上有自己的價(jià)值，她對(duì)孩子傳帶的這種信念、理念以至于教育方式上都會(huì)對(duì)孩子產(chǎn)生積極的影響。

　　記者：那會(huì)不會(huì)過于限制了基金的投資標(biāo)的，使得投資目標(biāo)過于狹窄呢，畢竟在國(guó)內(nèi)做私募基金如果標(biāo)的過于小，會(huì)影響基金的發(fā)展。

　　韓冬梅：這是一個(gè)行業(yè)的選擇問題。實(shí)際上現(xiàn)在各行業(yè)都有女性企業(yè)。僅僅是我們北大女子協(xié)會(huì)就有400多個(gè)女企業(yè)家。這只是北京市，今后基金還會(huì)進(jìn)入上海，然后進(jìn)入廣東。我們要在全國(guó)設(shè)立八個(gè)基金。所以完全不狹窄，很寬大。[page]

　　花木蘭基金的中國(guó)特色：市場(chǎng)退出+女性管理

　　記者：咱們花木蘭基金作為中國(guó)第一個(gè)女子基金，有沒有自己的中國(guó)特色？

　　韓東梅：有，一定是有中國(guó)特色的。目前中國(guó)現(xiàn)在做風(fēng)投行業(yè)的基金，基本上大多數(shù)基金模式都是投資完之后，進(jìn)行上市退出。而我們認(rèn)為，中國(guó)國(guó)內(nèi)的上市企業(yè)終歸是少數(shù)的，不象歐美國(guó)家，上市比較簡(jiǎn)單。我們花木蘭基金走的就是在市場(chǎng)上退出的模式，這個(gè)比重可能達(dá)到百分之六七十，另外的百分之二三十可能走上市退出。我們考慮到在市場(chǎng)上退出，一是我們國(guó)內(nèi)企業(yè)很多不具備上市條件，另外我們從市場(chǎng)上退出，能從時(shí)間上我們占有優(yōu)勢(shì)，能夠幾個(gè)月退出一次。

　　第二，女性化的特點(diǎn)。我們的管理團(tuán)隊(duì)，有很多的女性成員是女企業(yè)家，她們帶著自己的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)市場(chǎng)上摸爬滾打了幾十年并得到了社會(huì)認(rèn)可。她們做事的經(jīng)驗(yàn)跟模式，跟目前做風(fēng)投基金的管理者方法不一樣，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的角度也不一樣?？赡芨哂袑?shí)戰(zhàn)性。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的風(fēng)投基金，大多數(shù)不是從企業(yè)人走出來的，比如說華爾街出來的，帶一些先進(jìn)的理念，這個(gè)我們不排斥，能給我們帶來一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。但是在中國(guó)的條件下，它（基金模式）一定要有中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)—怎么去落地生根。我們深知怎么去落地。

　　記者：選擇這種退出機(jī)制是不是跟國(guó)內(nèi)的政策也有關(guān)系？

　　韓冬梅：跟政策無關(guān)，最重要的是能不能把握市場(chǎng)的脈搏。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大走向上市可能性只有千分之一，我們?yōu)槭裁此械娜硕家獢D這么一個(gè)獨(dú)木橋呢？只要能夠翻開賬本掙錢就好了嘛。國(guó)家政策的影響就很小了，只跟行業(yè)政策有關(guān)系。

　　記者：花木蘭團(tuán)隊(duì)在今后的擴(kuò)容中吸納的也都是女性嗎？

　　韓冬梅：不，我們的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)絕對(duì)吸納投資領(lǐng)域的優(yōu)秀專業(yè)人士進(jìn)來，我們甚至還要挖人進(jìn)來，這是一定的。

　　募資亮點(diǎn)：利用市場(chǎng)資源的杠桿優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)大額募資

　　記者：您在08年參加“全球金融危機(jī)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)論壇”的時(shí)候提到過，在兩年之內(nèi)要完成花木蘭基金管理50億到100億的資本規(guī)模，請(qǐng)問在相對(duì)較段的時(shí)間內(nèi)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，花木蘭管理團(tuán)隊(duì)打算怎么運(yùn)作？

　　韓東梅：首先，這是一個(gè)關(guān)于中國(guó)特色的問題。這個(gè)資金（50億到100億）是代表一個(gè)數(shù)字，經(jīng)過一年多的準(zhǔn)備，為什么到現(xiàn)在為止一直沒有募集？因?yàn)檫@個(gè)募集，一個(gè)是風(fēng)投，一個(gè)是投資項(xiàng)目對(duì)接。其實(shí)我認(rèn)為，募集是熱門，好項(xiàng)目也是熱門。這兩點(diǎn)我們都不做，我們要真正的走出一條我們自己的路來，一個(gè)是募集資金，第二個(gè)是募集渠道、人脈、物資、其他都可以，我們?yōu)槭裁捶且技X呢。就是我們?cè)谕顿Y的時(shí)候合理的利用市場(chǎng)資源。這就是為什么我們看起來沒有進(jìn)行大規(guī)模募集，就達(dá)成了5個(gè)億、10個(gè)億的募集目標(biāo)的原因。這也是我們最重要的一個(gè)特點(diǎn)。

　　記者：通過這種途徑，今后基金是否是在人脈關(guān)系上進(jìn)行努力，我們知道基金的創(chuàng)始人只有4個(gè)人，是不是在今后還會(huì)陸續(xù)增加一些合伙人，他們是不是都帶著資金進(jìn)入的呢？

　　韓冬梅：恩，有帶資金的，也有帶智力投資的。比如我們這里有中國(guó)股權(quán)律師網(wǎng)的發(fā)起人，她在風(fēng)投方面，在法律框架方面很熟悉。第三個(gè)是會(huì)計(jì)師。所以我們基金的合伙人在選擇的時(shí)候有資金的方式，有技術(shù)的方式，有人脈的方式。這些都是可以轉(zhuǎn)化成價(jià)值的。

　　記者：基金關(guān)于項(xiàng)目的選擇現(xiàn)在有沒有什么初步的意向了？

　　韓冬梅：已經(jīng)有了幾個(gè)意向了。第一個(gè)我們已經(jīng)跟河北暢達(dá)集團(tuán)做健康的保健品，比如松花粉。他們要在全國(guó)做一個(gè)連鎖，還有進(jìn)入市場(chǎng)的渠道上，我們進(jìn)行合作。

　　記者：這是一個(gè)女性企業(yè)嗎？

　　韓冬梅：不，這是一個(gè)男性企業(yè)。不過他可以帶給女性大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　記者：那是否說基金在投資標(biāo)的的選擇上還是注重資金的使用效率上和風(fēng)險(xiǎn)問題？

　　韓冬梅：不是這樣的。剛剛僅僅是介紹了一個(gè)有特點(diǎn)的。我們還做了一個(gè)木蘭港，是一個(gè)養(yǎng)老系統(tǒng)的項(xiàng)目，以后可能要做成一個(gè)全國(guó)養(yǎng)老的模式。這樣可以給中年婦女帶來大量的就業(yè)機(jī)會(huì)而且也符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。

　　記者：咱們的資金來源具體來自哪些途徑呢？

　　韓冬梅：資金的來源現(xiàn)在主要是由我多年的積累還有圈子里面的朋友來募集，首批的5億到10億這個(gè)沒有任何問題。第二個(gè)就是現(xiàn)在還有很多其他的基金也在積極的跟我們接洽，因?yàn)楝F(xiàn)在不是很好的投資的機(jī)會(huì)，其他的基金看到我們的模式也愿意跟我們合作，愿意把資金投到我們這里來。所以我們的資金不是問題。我們做出成績(jī)來之后，會(huì)跟社?；鹱鲆粋€(gè)對(duì)接，加上一些婦女企業(yè)的孵化員，跟國(guó)開行做一些合作。這都是我們未來的一些模式。

　　記者：那就是說現(xiàn)在主要還是靠紅森集團(tuán)作為最大的股東，接下來的注資也是靠紅森集團(tuán)來完成是嗎？

　　韓冬梅：沒錯(cuò)，現(xiàn)在的注資也能完成我們的計(jì)劃。我們打算在未來的2到3年在各行各業(yè)打造一百個(gè)“花木蘭”，把我們的目標(biāo)和理想真正的植入下去，而且現(xiàn)在供我們選擇的就400多家企業(yè)。

　　記者：咱們一般投資期限大概有多長(zhǎng)？

　　韓冬梅：快的大概半年，慢的大概一年半左右。因?yàn)槲覀兪鞘袌?chǎng)是推出，不用上市去排隊(duì)。

　　記者：那在資金規(guī)模方面也比其他的要小一些呢？

　　韓冬梅：并不是，規(guī)模和投資模式都差不多。但是我們投資的方式不一樣。模式一樣，方式不一樣。這可能就是我們的特色，我們更貼近市場(chǎng)，走出屬于我們自己的路來。這個(gè)是從我們十幾年、二十年的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的。[page]

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：打造各行各業(yè)花木蘭今后走出國(guó)門

　　記者：您覺得現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是怎么樣的呢？

　　韓冬梅：我認(rèn)為現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資國(guó)家剛剛開放，尤其是北京市12月才剛剛審批下來，允許風(fēng)投注冊(cè)。競(jìng)爭(zhēng)未來是有的，現(xiàn)在也有，但是現(xiàn)在掌握好了市場(chǎng)的特點(diǎn)，掌握了企業(yè)的脈搏，就能更好的發(fā)展。有競(jìng)爭(zhēng)可能才更好的生存。

　　記者：那就是說是同一起跑線，大家一起起步？

　　韓冬梅：對(duì)，但是像國(guó)外的一些風(fēng)投基金，還有國(guó)內(nèi)的一些比如鼎新，像弘毅啊，他們已經(jīng)做了很多年了，國(guó)家社保已經(jīng)給他們投資了500億了。我認(rèn)為他們向前走的很踏實(shí)。但是他們是他們，我們是我們。但是我們也有我們的特色與優(yōu)勢(shì)，比如對(duì)市場(chǎng)的把握和認(rèn)識(shí)。

　　記者：那花木蘭的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是什么呢？

　　韓冬梅：在三年里面，我們的目標(biāo)就是在未來在各行各業(yè)打造起一起花木蘭。給她們展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，給他們市場(chǎng)擴(kuò)展的機(jī)會(huì)。我想我們的作業(yè)也符合市場(chǎng)的形式，給真正需要的人發(fā)展的機(jī)會(huì)。我也希望在我們的倡議之下去追逐一些女性的企業(yè)給他們一些扶持。

　　記者：在本月30日就準(zhǔn)備進(jìn)行花木蘭基金的揭牌儀式了，那您是不是準(zhǔn)備借此機(jī)會(huì)在論壇上提高基金的影響力呢？

　　韓冬梅：一定會(huì)的，像今年的“慶60華誕首屆女性經(jīng)濟(jì)影響力論壇暨花木蘭基金揭牌儀式”中的女性經(jīng)濟(jì)影響力論壇，我準(zhǔn)備每年辦一屆，繼續(xù)辦下去。因?yàn)槲覀冞@個(gè)基金團(tuán)隊(duì)對(duì)于我們想做的畢竟能力有限。而且做一件兩件事、十幾件事都不是我們的目的。我們希望通過這個(gè)論壇，呼吁起所有的企業(yè)家們對(duì)于中年女性就業(yè)的重視，對(duì)于女性企業(yè)的幫助。這次參會(huì)70%是各行各業(yè)的成功企業(yè)家，我們希望我們能首先發(fā)起這個(gè)倡議，由我們做起。

　　記者：女性經(jīng)濟(jì)影響力論壇是否每年都會(huì)有一屆？

　　韓冬梅：是的，我希望論壇的規(guī)模隨著我們的投資規(guī)模和花木蘭的發(fā)展過程發(fā)展壯大。

　　記者：那您對(duì)花木蘭基金有什么期許嗎？

　　韓冬梅：期許有很多，也帶著很多的希望，我希望把我的團(tuán)隊(duì)打造成真正的一支有中國(guó)特色的基金團(tuán)隊(duì)，也希望我們這支女性基金真正在中國(guó)市場(chǎng)上落地生根，再爭(zhēng)取走出國(guó)門。我希望在未來兩三年里面拿到社保的資金，走出國(guó)門為國(guó)賺錢。

　　記者：那基金的目標(biāo)并不僅僅局限于國(guó)內(nèi)了？

　　韓冬梅：是的，我希望3到5年實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我想我們一定能做到的。

　　記者：謝謝您接受我們的采訪。