華睿投資宗佩民：從悲觀失望到精神大振

　　作為本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)第一強(qiáng)的掌門，宗佩民在金融危機(jī)爆發(fā)前后幾個月經(jīng)歷了哪些轉(zhuǎn)變，他在關(guān)注什么領(lǐng)域，他能給苦苦尋求轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)什么建議？

　　從悲觀失望到精神大振

　　記者（以下簡稱記）：為什么去年下半年您對投資形勢悲觀失望呢？

　　宗佩民（以下簡稱宗）：2008年上半年，因為股市的瘋狂，所有我們眼中有投資價值的企業(yè)價格都高得離譜。當(dāng)時上市企業(yè)的市盈率大多有幾十倍，所以被投資公司往往開出8倍、10倍市盈率的價格，我們很難下手。但到去年下半年，受金融危機(jī)影響，一大批制造企業(yè)受到?jīng)_擊甚至倒閉，很多原先非常優(yōu)質(zhì)的企業(yè)顯現(xiàn)出弱象。

　　當(dāng)時看來，浙江的外需已經(jīng)走不下去了，未來的5年內(nèi)都希望不大。所以我去年下半年是很悲觀的。

　　記：現(xiàn)在看來擔(dān)心過頭了？

　　宗：我覺得低估了浙江經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造力和自我升級能力。最近7個月以來，我自己感受是一個新的時代又開始了。七個月我們投了七個項目，考察了很多項目，每個月以一個項目的速度在前進(jìn)。

　　大量考察項目時，我感受到，許多制造企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，許多新興公司出現(xiàn)了。一股星星之火開始燎原。

　　記：為什么有這樣的判斷和動作？

　　宗：我有很多新的感受。首先，我們的工業(yè)在綠色化。現(xiàn)在工業(yè)依然很重要，但已經(jīng)不是以前的工業(yè)——區(qū)域的布局、組裝的形態(tài)、業(yè)態(tài)的模式都在發(fā)生重大而深刻的變化。這場變革中能誕生很多新型企業(yè)。

　　還有，隨著城市資源的集聚，服務(wù)業(yè)在GDP當(dāng)中的比重將越來越高，現(xiàn)在我們只有40％，而歐美國家已經(jīng)占到了80％甚至90％。

　　再比如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，三年前還看不到“淘寶”的希望，現(xiàn)在農(nóng)村里面的小孩都在用網(wǎng)絡(luò)購物?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到了每一個角落，生活發(fā)生了很大的變化，在這些變化中，許許多多的企業(yè)新星將誕生。

　　做筷子的也能拿投資

　　記：最近投了哪些新興企業(yè)？

　　宗：首先我們要繞開一個誤區(qū)，新興企業(yè)并不一定是高科技的，農(nóng)業(yè)、制造業(yè)里，同樣能出現(xiàn)很棒的公司。

　　我最近投了7個公司。有兩個是工業(yè)設(shè)計，通過設(shè)計的創(chuàng)新把一個做鐵砂的行業(yè)成本下降了40％，讓這個非常傳統(tǒng)的行業(yè)創(chuàng)造了新的價值；去年上半年，LED燈普遍只有幾千個小時壽命，但新的流程設(shè)計解決了這個問題。還有醫(yī)藥銷售的創(chuàng)新，可以使農(nóng)村的醫(yī)藥價格下降20％。另外還有一個公司，是通過資本控制，使數(shù)控機(jī)床的能效提高60％以上。最后一個是做筷子的企業(yè)。

　　記：做筷子，應(yīng)該算非常傳統(tǒng)的制造業(yè)，這也能拿到創(chuàng)投？

　　宗：第一次聽到這個項目的時候，我也很奇怪——這能投嗎？了解之后發(fā)現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)的營銷、通過設(shè)計的創(chuàng)新、品牌的打造，他們把原來幾毛錢的筷子價值提升到100多元。

　　當(dāng)然，100多元是他們產(chǎn)品中最高端，作為珍貴禮品送的。他們也有針對普通家用中端市場的，一雙筷子幾塊錢；還有很大的一個銷量，是銷給遍布全國的五星級酒店，每雙筷子賣幾十元。光賣筷子，這個公司去年就有一兩個億的銷售額，利潤在40％以上，你說有價值么？

　　工業(yè)企業(yè)如何變身

　　記：你考察了那么多好項目，有沒有一些建議可以提供給正在轉(zhuǎn)型，或正在尋找新方向的制造業(yè)企業(yè)？

　　宗：對于傳統(tǒng)的企業(yè)家來說，要趕緊換種思路做工業(yè)。首先是要學(xué)會瘦身，現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模很大，但是利潤很少。最近排出的浙江企業(yè)500強(qiáng)，每家企業(yè)都應(yīng)該考慮瘦身的問題了，規(guī)模大，也是一種負(fù)擔(dān)；在這個時代，大可能是一種風(fēng)險。

　　記：對中小型企業(yè)呢？

　　宗：最簡單直接的，可以從降低消耗做起，做智能控制，使工藝穩(wěn)定、能耗下降。此外，要利用別人的低成本，要轉(zhuǎn)移成本，學(xué)會誰做得好就向誰采購，誰做的成本低就向誰采購，這樣你的競爭力才會提高。

　　簡單加工、低附加值、高能耗的時代要過去了。

　　創(chuàng)業(yè)板帶來新契機(jī)

　　記：創(chuàng)業(yè)板的開啟，對浙江企業(yè)有什么影響？

　　宗：創(chuàng)業(yè)板推出后，給一些細(xì)分行業(yè)冠軍提供了一個很好的舞臺；這些在細(xì)分行業(yè)內(nèi)排名靠前，但銷售規(guī)模只有幾個億，這樣的條件，在以前短期內(nèi)不可能上市的。

　　創(chuàng)業(yè)板的財務(wù)指標(biāo)等門檻都比較低，比如“發(fā)行人最近兩年盈利，凈利潤不低于1千萬”這樣的。符合這個條件的浙江企業(yè)應(yīng)該有很多，他們可以通過這個資本市場發(fā)展壯大。

　　記：你們最近的投資，有多少是奔著創(chuàng)業(yè)板去的？

　　宗：全部都是。