唐駿上演新華都第一場秀 博弈在賭性與操守間

　　習慣了扮演NO.2的唐駿,正在用自己的大手筆,成就企業(yè)家們的夢想。

　　5月7日,通過兩天的閃電談判,福建首富陳發(fā)樹成功地以2.25億美元的價格收購青島啤酒(600600,股吧)7%的股份,成為其第三大股東,也一舉將日本朝日啤酒收購青啤的夢想擊碎。而主導這場戰(zhàn)爭的,正是有著“打工皇帝”稱號的唐駿。

　　2009年年初,唐駿以10億元的天價轉會費與新華都(002264,股吧)牽手,成為陳發(fā)樹豪賭未來最重要的一顆棋子,也為自己找到了一個新秀場,更重要的是為新華都的未來開創(chuàng)了一條完全不同于以往的擴張方式。而對于青啤的收購,唐駿如此評價:“要讓陳發(fā)樹成為中國的巴菲特”,這某種意義上已經(jīng)超越了股權資本運作的層次,成為中國經(jīng)理人階層成熟的標志。

　　一場意義深遠的“秀”

　　在中國的職場中,經(jīng)理人扮演的始終是個尷尬的角色,業(yè)績主導的薪酬模式,讓大多數(shù)經(jīng)理人寧可選擇中規(guī)中矩的工作方式,不求有功,但求無過。但這卻與西方的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式大相徑庭。按照經(jīng)理人薪酬激勵的要求,經(jīng)理人需要完成的,是企業(yè)主自身無法完成的管理任務,給予企業(yè)一套完善的管理方式和躍進式的發(fā)展。

　　當然,唐駿也沒有擺脫中國經(jīng)理人傳統(tǒng)的“需求決定價值”的構架之中,入主新華都之初,陳發(fā)樹已經(jīng)明確表態(tài):引進唐駿,就是為了在擴張與并購上大做文章。

　　但值得肯定的是,致力于將企業(yè)做大做強的唐駿,已經(jīng)將企業(yè)帶上了一個高速發(fā)展的軌道。持股青啤究竟是5年還是10年,并不是問題的關鍵所在,致力企業(yè)擴張的經(jīng)理人成長方式,將很大程度上實現(xiàn)企業(yè)家與經(jīng)理人之間的利益博弈。畢竟,無論是在盛大還是新華都,唐駿的擴張思維,已經(jīng)被證明。

　　唐駿的行為,正在改變著傳統(tǒng)的經(jīng)理人生存方式。雖然作為經(jīng)理人的標志已經(jīng)很久,但是收購青啤,讓唐駿的價值又一次得到了最大的體現(xiàn)。在新華都為其提供的舞臺上,第一場“秀”成功上演。

　　賭性？操守？

　　唐駿的“野心”在職業(yè)生涯中從來就沒有消失過。主導盛大收購新浪,雖然最終宣告流產,但已經(jīng)露出了其在資本市場的野心。而收購韓國一家與盛大有過節(jié)的企業(yè),更是將唐駿的職業(yè)生涯推向了巔峰。

　　這種“野心”究竟算是經(jīng)理人特有的“賭性”,還是“在其位,謀其政”的職業(yè)操守,目前雖然不得而知,但可以肯定的是,這種方式,應該是唐駿在多年經(jīng)理人生涯中尋找到的生存之道,是企業(yè)家與經(jīng)理人之間博弈的重要平衡點。也只有借助這種“野心”,中國的經(jīng)理人階層才能夠盡快成熟起來,克服與企業(yè)之間水土不服的問題。

　　當然,這與中國企業(yè)認知的經(jīng)理人價值所在是存在距離的,“恪盡職守”的方式可能更容易被中國本土企業(yè)家們接受。創(chuàng)新與超越,類似的創(chuàng)造性活動雖然應該是經(jīng)理人階層的分內之事,但經(jīng)營權與所有權混淆不清的現(xiàn)狀,已經(jīng)束縛中國經(jīng)理人階層太久了。

　　但現(xiàn)在我們已經(jīng)可以相信,無論唐駿的下一個大手筆將會是什么,目標是誰,都必定是以一個標準進行的。而這個標準,就是如何將陳發(fā)樹打造成中國的巴菲特。這個標準背后,則給出了中國現(xiàn)階段經(jīng)理人階層新的任務——轉變“盡職”的觀念,開始一種有創(chuàng)造性的管理方式。