德豐杰陸景鍇：要智慧型 不要智商型的創(chuàng)業(yè)者

　　德豐杰龍脈執(zhí)行董事陸景鍇

　　1999年在美國硅谷創(chuàng)立了龍脈投資與咨詢公司，并在美國資本市場低迷時成功扶植OSA Technologies, Mobile365, Legend Silicon等高科技公司。OSA Technologies在2004年成功地以一億美元賣給了Avocent (Nasdaq: AVCT)。Mobile365則于2006年以四億二千五百萬美元賣給了Sybase (NYSE: SY)。

　　2006年，龍脈與美國知名風(fēng)險投資商德豐杰共同創(chuàng)建德豐杰龍脈基金，陸景鍇任執(zhí)行董事，至今投資項目有通卡、YEEPAY、聯(lián)龍科技、彌亞微電子等。

　　心術(shù)不正做不大

　　關(guān)于盡職調(diào)查，我們對人的調(diào)查做得比較深入。過去的經(jīng)驗告訴我們，如果創(chuàng)業(yè)者心術(shù)不正，事業(yè)就做不大，因為他老是想打一些擦邊球，搞一些貓膩。

　　關(guān)于人的問題，我們有過很深的教訓(xùn)。2000年，我們投了一家公司，是做教育網(wǎng)絡(luò)的，當時的想法是把全國的中小學(xué)聯(lián)網(wǎng)，整體的想法、概念各方面還算比較清晰。我們一開始只投了幾十萬美金，是在美國投的。

　　創(chuàng)業(yè)者是個海歸，還有幾個清華的同學(xué)，他們年紀都不小，投他們是因為其中為首的人在海外留過學(xué)，同時在國外幾間大公司上過班，所以我們以為他的品德、操守應(yīng)該不會有問題，智商肯定夠高。

　　但我們投了沒多久，就發(fā)現(xiàn)他的品德有些問題。沒過多久，他就說要買車，說沒有車子生意不好做。買車沒有多久，我們就發(fā)現(xiàn)那部車是登記在他自己名下，而不是在公司的名下，就問他為什么。他說中國都是這樣子，你們投資人不懂，這是我們中國人的做法，而且車子如果登記在個人名下，公司可以減免很多稅。他還說，公司要辦汽車登記手續(xù)，中間的過程相對來講比較復(fù)雜。后來我們?nèi)ズ藢嵙艘院?，這種說法是不正確的，我們慢慢看出來這個人品德上還是有一定瑕疵的。

　　同時，因為他買了車以后，他的創(chuàng)業(yè)團隊就開始對他有一點兒意見，說車變成了他私人用，后來一起創(chuàng)業(yè)、一起做事情，就逐漸產(chǎn)生了一些內(nèi)部矛盾。同時，他在管理上也有問題。

　　后來他逐漸地把這些創(chuàng)業(yè)團隊，就是他過去的同學(xué)逐一地掃地出門。他也不回來跟我們做任何的報告，他的一個特點是只能在家里面把自己人砍得遍體鱗傷，但出去做生意又做不好，沒有這個本事。最后這個公司走到了窮途末路，我們投的那十幾萬美金也就泡湯了。

　　現(xiàn)在這個人還在北京，但作為風(fēng)險投資商，一旦投了一家公司以后，基本上也不會花精力去把錢拿回來。盡管我可以找律師去告他，但也拿不回來很多的錢，還不如花精力去做其他項目。

　　還有一些創(chuàng)業(yè)者也有人品上的問題——他們喜歡任用自己人。投了錢以后，他就會把家鄉(xiāng)里的親戚、鄉(xiāng)親都請來，甚至?xí)阉±锩婧褪欣锩娴娜苏垇恚@種人我們也不會投。

　　我們?yōu)槭裁词紫纫匾晞?chuàng)業(yè)者的道德、人品？因為有道德、有品質(zhì)的人才站得住腳，才能夠真正做到領(lǐng)導(dǎo)，因為上梁不正下梁一定歪，如果上面領(lǐng)導(dǎo)者的想法總是偏頗，動不動今天逃點稅，明天漏點稅，或者今天打這個擦邊球，明天打那個擦邊球，底下的人也一定跟著歪來歪去，而且企業(yè)的文化一定不能夠正派，一個企業(yè)不能夠正派經(jīng)營，怎么能夠做大呢？至于創(chuàng)業(yè)者的私生活，我們比較難去判斷，比如，有的創(chuàng)業(yè)者老換女朋友，我們并不介意，也許是合不來，合不來就換了。但是我比較介意腳踏幾條船的人，這是欺騙別人，欺騙別人就說明你心術(shù)不正。

　　除了個人道德，思想觀念有偏差的人我們也不投，就是說他做事情各方面比較短視，不擇手段的，哪怕他做得很成功。國內(nèi)不是沒有這種人，這種人我們就不太想投。因為我覺得我們今天到中國來投資，背負的也是一個社會責(zé)任，如果說我們今天只是說為了賺一筆錢就離開中國，我覺得我們可以這樣干，但是我們希望培植中國的優(yōu)良企業(yè)，培植中國的優(yōu)良企業(yè)首先要把企業(yè)文化建立起來。

　　國外有很多好的企業(yè)有非常好的企業(yè)文化，企業(yè)文化能起什么作用？它基本上能夠端正人的品德，在這么一個企業(yè)氛圍里，每個人的心態(tài)會逐漸地端正，因為你不正主管就會說你，或者公司的政策不允許你。如果一個上規(guī)模的企業(yè)，員工有一兩萬人，然后他在一個好的企業(yè)文化氛圍熏陶下，這一兩萬人會影響周邊的人，影響到父母子女、兄弟姐妹，甚至鄰居親戚朋友，這對社會來講都是一個良性的循環(huán)。

　　假設(shè)我們今天投資一個公司，從領(lǐng)導(dǎo)人開始就不很規(guī)范，他下面的人就會認為，領(lǐng)導(dǎo)這樣做，我為什么不能這樣做？也許我們在他身上可以賺到錢，可以很快做成一個公司，也可以把這個公司賣得出去，但我們就沒有盡到對社會的責(zé)任了！