真功夫內(nèi)亂爆發(fā)搞成爭(zhēng)奪控制權(quán) 風(fēng)投或起關(guān)鍵作用

　　真功夫內(nèi)亂爆發(fā)。

　　8月18日，本報(bào)記者收到廣州真功夫餐飲管理有限公司發(fā)來的董事會(huì)決議，強(qiáng)烈譴責(zé)“股東潘宇海侵害破壞公司的行為”，并認(rèn)定潘宇海個(gè)人以公司股東、董事或監(jiān)事身份為借口對(duì)公司進(jìn)行的侵害、破壞行為嚴(yán)重干擾了公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　據(jù)記者了解，真功夫董事會(huì)成員共5名，皆來自各方股東及股東代表，由此，昔日并肩作戰(zhàn)的真功夫合伙人股東徹底反目。

　　爭(zhēng)奪控制權(quán)

　　這是一場(chǎng)豪門恩怨引發(fā)的企業(yè)危機(jī)。

　　據(jù)真功夫公開聲明介紹，8月12日，真功夫股東之一潘宇海未經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)可，私自委任哥哥潘國(guó)良為副總，違反了真功夫的《公司章程》。13日上午10時(shí)，在潘國(guó)良的任命未得到真功夫董事會(huì)批準(zhǔn)的情況下，潘敏峰（蔡達(dá)標(biāo)前妻、潘宇海之姐姐）和公司董事會(huì)監(jiān)事竇效嫘(潘宇海之妻)及潘國(guó)良再次來到真功夫公司總部辦公室，圍堵總部大門長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)未果。

　　8月13日，真功夫總部停止辦公。"這次導(dǎo)致辦公室停工的紛爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是在爭(zhēng)奪管理權(quán)，而這場(chǎng)爭(zhēng)奪主要是在董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)和副董事長(zhǎng)潘宇海之間展開。”一位真功夫員工說。

　　據(jù)該人士介紹，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海同為真功夫最早期創(chuàng)業(yè)合伙人，此后系親戚關(guān)系。據(jù)該員工描述，蔡達(dá)標(biāo)是有遠(yuǎn)見、有魄力、一直走在前臺(tái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而潘宇海則人緣好、踏實(shí)，專注于公司后勤事務(wù)，一直隱居幕后的大內(nèi)總管。多年來，兩位創(chuàng)始人相處融洽。

　　而真功夫管理權(quán)爭(zhēng)奪早在去年年初就已經(jīng)公開化。去年4月，真功夫召開高層會(huì)議，潘宇海由于不同意某項(xiàng)對(duì)其不公的決議，踢開了大門。“具體是什么決議，我也不太清楚。”該人士說。

　　真功夫在蔡達(dá)標(biāo)的主持下，推行內(nèi)部管理“精益工程”改革，以職業(yè)經(jīng)理人替代原來的部分家族管理人員，先后有大批老員工離去。

　　據(jù)真功夫財(cái)務(wù)總監(jiān)洪人剛表示，近年來，該公司先后從麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)共引進(jìn)約20名中高層管理人員，“目前真功夫已轉(zhuǎn)向職業(yè)董事會(huì)治理的模式，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本建立。”洪人剛說。

　　據(jù)上述員工向記者介紹，“蔡達(dá)標(biāo)在此次改革過程中表現(xiàn)較為強(qiáng)勢(shì)，今年年初，潘宇海被擠走，已經(jīng)半年沒有來真功夫上班了，8月，潘宇海委任其兄潘國(guó)良擔(dān)任公司副總裁。”

　　而真功夫公關(guān)部肖金鳳發(fā)給記者的聲明表示，根據(jù)真功夫董事會(huì)章程，高層任免必須經(jīng)過董事會(huì)表決，并有半數(shù)以上股東的確認(rèn)才能生效。因此，潘宇海指派的副總經(jīng)理沒有效力。

　　“公司從其他企業(yè)挖過來的新管理人員基本上都是由蔡總授職授權(quán)，占據(jù)了公司多數(shù)的要職，潘宇海顯然已經(jīng)被架空了。新來的管理人員都是用一定的股權(quán)激勵(lì)吸引過來的，管理層持股后，有機(jī)會(huì)進(jìn)駐董事會(huì)，這樣未來對(duì)潘宇海將越來越不利。”上述真功夫員工認(rèn)為。

　　風(fēng)投角色

　　據(jù)本報(bào)記者了解，真功夫目前由蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海兩位創(chuàng)始人分別持有47%的股權(quán)，此外風(fēng)險(xiǎn)投資基金今日資本和聯(lián)動(dòng)資本，共同向真功夫投入3億元獲得6%的股權(quán)。

　　該公司董事會(huì)一共有5名董事，分別由5個(gè)股東委派，除了蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海、潘敏峰之外，還有兩家風(fēng)投公司委派的人員。

　　針對(duì)此次董事會(huì)對(duì)股東潘宇海發(fā)布譴責(zé)公告的決議，真功夫公關(guān)人員不愿意說明作為董事會(huì)成員的潘敏峰、潘宇海姐弟是否參與了表決，但是其強(qiáng)調(diào)，此決議有超過半數(shù)真功夫董事簽字確認(rèn)，是合法發(fā)布的。

　　若此決議沒有潘宇海和潘敏峰參與表決，事實(shí)上，蔡達(dá)標(biāo)若能聯(lián)合兩家風(fēng)險(xiǎn)投資方共占到董事會(huì)五分之三的席位，基本上可以決定公司的重要決策。因此，在此輪企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪上，風(fēng)險(xiǎn)投資方起到了關(guān)鍵的作用。

　　記者在采訪今日資本集團(tuán)總裁徐新時(shí)，她曾表達(dá)一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者最開始應(yīng)該要把股權(quán)搞清楚，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你是希望一個(gè)人做完這個(gè)事情，還是有幾個(gè)合伙人，這里面有利有弊，要看每個(gè)人的性格和他的價(jià)值取向。

　　“幾個(gè)大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)了，三個(gè)人各占三分之一，這個(gè)模式95%肯定要失敗。”徐新說，“我們不太建議一樣的股份，一個(gè)大股東連同幾個(gè)相對(duì)小股東比較有效。”

　　徐新認(rèn)為，這種大股東制模式中，第一大股東可以發(fā)揮控制人的話語權(quán)，而小股東可以組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，同樣能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性。

　　但在2007年今日資本入股真功夫時(shí)，真功夫由蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各持有50%的股權(quán)，徐新并沒有對(duì)該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)提出質(zhì)疑。

　　但據(jù)真功夫公關(guān)部人士在記者采訪回復(fù)中透露，當(dāng)初投資方明確提出，重組后的真功夫必須建立良好的法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，董事長(zhǎng)及總裁均必須由蔡達(dá)標(biāo)繼續(xù)擔(dān)任，以保持重組后的真功夫的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

　　因此，風(fēng)險(xiǎn)投資方通過董事會(huì)結(jié)構(gòu)確保蔡達(dá)標(biāo)對(duì)真功夫的實(shí)際控制權(quán)。

　　目前，真功夫籌劃上市。徐新不久前公開表示，上市可能會(huì)選擇在分店開到800~1000家的時(shí)候，并且實(shí)現(xiàn)全國(guó)連鎖，目前該公司門店323家，基本上集中在珠三角，估計(jì)上市時(shí)間要到2010年甚至2011年。