鞋王的覆滅 “溫州制造”資本轉(zhuǎn)型血淚記

　　這是一場看似毫無預(yù)兆的覆亡。

　　8月16日上午，當(dāng)車間主管通知大家停工時(shí)，浙江霸力鞋業(yè)集團(tuán)成型車間的小張還沒從通宵趕工的倦憊中回過神來。走出工廠大門，他看到三三兩兩的貨車和一雙雙焦急的眼睛——聞?dòng)嵹s來的供貨商們正等著廠里結(jié)算欠下的材料款。

　　“那時(shí)才聽說王老板‘跑了’。”小張所言王老板，是浙江霸力鞋業(yè)集團(tuán)董事長王躍進(jìn)。事發(fā)當(dāng)日，這位溫州商人不知所蹤；三日后，溫州市公安局出入境管理處確認(rèn)，王躍進(jìn)已離境，目的地是澳大利亞。

　　負(fù)責(zé)處理“霸力倒閉”事件的雙嶼鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長姜輝告訴記者，王躍進(jìn)和鎮(zhèn)里所有人失去了聯(lián)系，甚至連原集團(tuán)的高層也無從聯(lián)系到其人。

　　隨著王的離去，這家歷時(shí)十五載的企業(yè)以“猝死”的方式結(jié)束了自己。其身后，是過億的銀行欠貸和數(shù)百萬的供貨商債務(wù)。

　　一名與王躍進(jìn)相交多年的人士向記者表示，一代“鞋王”的倒掉，源于其轉(zhuǎn)型投資的失敗。“霸力鞋業(yè)其實(shí)幾年前就在走下坡路了，王躍進(jìn)期望通過礦業(yè)投資來翻身，投入大量的資金和精力，但這個(gè)算盤打錯(cuò)了。”

　　該人士向記者透露，負(fù)債累累的王躍進(jìn)在澳洲尚在遙控廣西礦業(yè)的運(yùn)作。已失去起家主業(yè)的他，仍在期盼礦山上的最后一根稻草。

　　一代“鞋王”的覆滅

　　8月24日，記者再次來到霸力鞋業(yè)集團(tuán)，發(fā)現(xiàn)其門口的集團(tuán)名稱已被卸去，幾只瘦弱的母雞在靜靜覓食。

　　門墻依舊貼著那張員工工資結(jié)算通知單。此前，工人們的工資已經(jīng)結(jié)到8月10日，最后六天的工錢，則由集團(tuán)所在地的溫州市鹿城區(qū)雙嶼鎮(zhèn)政府出面結(jié)算。

　　曾幾何時(shí)，“霸力”還是這座工業(yè)重鎮(zhèn)響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

　　1984年，王躍進(jìn)在從舅舅那里學(xué)到制鞋手藝后，創(chuàng)辦了鹿城躍進(jìn)皮鞋廠。一位當(dāng)?shù)刂槿耸炕貞洠踔挥谐踔形幕?，但個(gè)性很強(qiáng)、肯吃苦，當(dāng)年跟舅舅學(xué)做皮鞋時(shí)，白天還在外面拉板車賺生活費(fèi)。

　　作為溫州第一批鞋企老板，他的鞋廠生意蒸蒸日上，到1994年，王躍進(jìn)組建了浙江霸力集團(tuán)，這是浙江省第一家皮鞋行業(yè)的集團(tuán)公司。

　　當(dāng)時(shí)杭州“武林門火燒溫州鞋”事發(fā)不久，6000余家溫州鞋企中超過一半關(guān)門停產(chǎn)，但王躍進(jìn)借此提升產(chǎn)品制造工藝管理，脫穎而出而在1993年一舉獲得“中國鞋王”稱號(hào)。而為了“名副其實(shí)”，王曾用38張牛皮造出了世界上最大的一只巨無霸男式皮鞋。

　　不過，就在這只巨無霸皮鞋問世后不久，霸力鞋業(yè)的經(jīng)營開始走下坡路。相對于上世紀(jì)90年代數(shù)億元銷售收入的輝煌年景，在鞋業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化競爭的21世紀(jì)初，霸力盈利能力漸漸萎縮。致力于品牌和渠道新路的溫州同行后來居上，漸漸取代并超越了“鞋王”。

　　“這兩年，僅我們鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)被稱為鞋企‘第一梯隊(duì)’的三家企業(yè)中，已沒有霸力的席位。”雙嶼鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長姜輝告訴記者。

　　主業(yè)利潤的日薄西山，使王躍進(jìn)打起了轉(zhuǎn)行的主意。而就在他為鞋企困境憂心忡忡之時(shí)，一個(gè)來自廣西賀州政府招商團(tuán)的礦業(yè)項(xiàng)目引起了他的注意。

　　彼時(shí)，礦業(yè)投資熱剛剛在溫商中興起，不少在傳統(tǒng)制造業(yè)遭逢經(jīng)營瓶頸的企業(yè)主，風(fēng)起轉(zhuǎn)而投資礦產(chǎn)、房地產(chǎn)或從事民間借貸。

　　“他原想通過礦業(yè)投資走出傳統(tǒng)主業(yè)的經(jīng)營困境。”與王躍進(jìn)相交多年的朋友、溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長謝榕芳告訴記者。王本意是通過副業(yè)投資打個(gè)翻身仗。

　　2005年5月，王躍進(jìn)的“浙江霸力集團(tuán)賀州礦業(yè)有限公司”在廣西壯族自治區(qū)賀州市新路礦區(qū)注冊成立，注冊資本2000多萬元，主要開采磁鐵礦、錫鋅礦。

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　　并不精礦業(yè)的王躍進(jìn)，將此后幾年的大部分時(shí)間和精力都投在了廣西，據(jù)他的另一位故友溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文估算，王向廣西的礦山陸續(xù)投資了2億元。

　　然而，這番“全情投入”并非想象的那樣順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　原本許諾讓王牽頭整合當(dāng)?shù)氐V區(qū)資源的地方政府，在第二年便以“涉嫌非法開采賀州白面山礦段”為由，對王躍進(jìn)的礦場進(jìn)行了查處整頓。此外，礦業(yè)公司的一人士稱，礦品貨款屢遭拖欠，制約了集團(tuán)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　與此同時(shí)，主業(yè)亦一波三折。2005年夏，霸力集團(tuán)因參與牛皮走私，被溫州海關(guān)緝私部門處以重罰，合并罰金達(dá)1000多萬元。

　　去年蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融危機(jī)則加速了霸力鞋業(yè)的衰亡。一名供貨商透露，霸力停產(chǎn)前只有兩條生產(chǎn)線在運(yùn)行，總部員工人數(shù)亦縮減至200余人。

　　謝榕芳向記者透露，王躍進(jìn)曾多次嘗試民間借貸以緩解日益緊張的資金流動(dòng)，但沒有成功。

　　不久，其多元資金鏈條終于斷裂，討債人接踵而至。此時(shí)，王躍進(jìn)選擇了“人間蒸發(fā)”。

　　8月初，王致電幾位家鄉(xiāng)故友揮言告別，稱自己“赴美國見客戶”，隨后不知去向。溫州市公安局出入境管理處事后證實(shí)，王已于8月7日離境，目前身居澳大利亞。

　　至事發(fā)之時(shí)，記者從溫州市有關(guān)部門了解到，霸力集團(tuán)共拖欠本地4家銀行貸款1.065億元，尚欠49家債務(wù)人(已登記供貨商)金額達(dá)700多萬元；此外，其還向溫州某知名服裝企業(yè)進(jìn)行了4000萬元的貸款擔(dān)保。

　　“溫州制造”資本轉(zhuǎn)型血淚故事

　　王躍進(jìn)苦心經(jīng)營25年的皮鞋帝國“霸力”之死，在“溫州制造”商群中引發(fā)不小震動(dòng)。

　　在其同行看來，2005年進(jìn)軍礦業(yè)之舉，直接造成了王的事業(yè)衰敗。

　　“如果主業(yè)在走下坡路的時(shí)候，期望通過另一個(gè)不熟悉的行業(yè)來翻身，這個(gè)算盤打錯(cuò)了。”謝榕芳說，王“兩條腿走路”的結(jié)果，最終連一條腿都無法保全。

　　“霸力”轉(zhuǎn)型失敗并非溫州個(gè)案。由于資源市場受國際環(huán)境波動(dòng)影響較大，周德文曾公開表示，溫州投資礦產(chǎn)的老板中大約有70%的人最終都以失敗告終。而這些“炒礦”的溫商，絕大多數(shù)原先都從事傳統(tǒng)制造業(yè)。

　　由于遭遇發(fā)展困境，越來越多的溫商資本正從制造業(yè)中撤出。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)下礦產(chǎn)資源投資仍是溫州老板的一大投資熱點(diǎn)。

　　對于生產(chǎn)了全國10%-20%的鞋服，70%以上的剃須刀、鎖具、眼鏡，90%以上的打火機(jī)的“溫州制造”而言，既有的產(chǎn)能過剩遭逢金融危機(jī)，使得企業(yè)平均利潤嚴(yán)重下滑。

　　一名溫商告訴記者，即使浙江60%的光纜企業(yè)關(guān)門，其剩余產(chǎn)能也足夠全國所需。

　　“轉(zhuǎn)型”之風(fēng)隨即席卷“溫州制造”。浙商研究會(huì)會(huì)長楊軼清對記者表示，近年來溫商轉(zhuǎn)型有四種路徑。

　　一是不放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)升級(jí)、品牌塑立和市場渠道開拓增加產(chǎn)品附加值；二是投向與原有行業(yè)相關(guān)聯(lián)的新興制造業(yè)領(lǐng)域，比如最近興起的新能源投資熱；第三種轉(zhuǎn)型其實(shí)是“轉(zhuǎn)行”，溫商對原所在行業(yè)或傳統(tǒng)制造業(yè)失去信心，而轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)更大，但投機(jī)利潤更高的礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等資產(chǎn)行業(yè)；第四種“轉(zhuǎn)型”，就是涉足金融、創(chuàng)投等形式的資本運(yùn)作。

　　據(jù)周德文估算，目前已經(jīng)有近1400億元溫州民間資金涌入了創(chuàng)投領(lǐng)域，成立投資基金數(shù)量達(dá)到300多個(gè)。

　　“不少曾經(jīng)做服裝、五金、貿(mào)易等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板，在經(jīng)過近幾年的制造業(yè)發(fā)展低谷之后，很多人賣掉了工廠，轉(zhuǎn)型做創(chuàng)投。”

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　　相比而言，一些溫企的轉(zhuǎn)型是出于提升產(chǎn)品附加值或企業(yè)利潤的戰(zhàn)略性主動(dòng)轉(zhuǎn)型，但像王躍進(jìn)卻屬于對主業(yè)失去興趣之后的“病急亂投醫(yī)”。

　　“轉(zhuǎn)型的前提，是要有資源，并對新行業(yè)足夠熟悉。”一位鞋廠負(fù)責(zé)人告訴記者，礦山屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，地方行業(yè)投資政策與市場環(huán)境波動(dòng)的變數(shù)都很大。

　　謝榕芳告訴記者，當(dāng)年王躍進(jìn)決定進(jìn)軍礦業(yè)時(shí)，手頭的富余資金并不多，而對新拓業(yè)態(tài)的投資環(huán)境也不熟悉。

　　謝榕芳向記者透露，在澳洲“暫避風(fēng)頭”的王躍進(jìn)近日曾給她打過電話。“他正在考慮是否回來”。

　　王在廣西的礦山仍在運(yùn)作之中。其礦業(yè)公司的一名人士稱，目前公司副總正主操經(jīng)營管理全局。王躍進(jìn)仍在期待鐵礦價(jià)格大幅上漲能令其翻身。

　　“目前的宏觀形勢，對于溫州資本和企業(yè)家來說非常關(guān)鍵。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)生存發(fā)展處境很難，一方面各種投資誘惑很多。”楊軼清說。