創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須越過的幾道檻

2009-09-07 15:42:05      挖貝網(wǎng)

  創(chuàng)業(yè)兩年來,經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛,也經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的快樂。以下是我創(chuàng)業(yè)過程中的一些想法,也是我自己的一些總結(jié),寫出來跟大家分享。

  一、合作伙伴

  創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者,所以選擇好的合作伙伴是成功的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在市場競爭激烈,每個人的精力也有限,所以創(chuàng)業(yè)需要一個核心團隊一起創(chuàng)業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關(guān)重要,如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會對創(chuàng)業(yè)有幫助反而成為障礙和負擔。

  什么是好的合作伙伴呢?我認為首先是要有共同的價值觀,然后要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì),還有要能夠形成互補。如果沒有共同的價值觀,創(chuàng)業(yè)可能會取得成功但不會長久,所謂“道不同不相為謀”;創(chuàng)業(yè)是艱辛的,如果不具備創(chuàng)業(yè)精神的合作伙伴也難于成功;互補(互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要在三方面要能夠形成互補:資源、運營、資本),之所以找合作伙伴就是要彌補自己的弱項更好地發(fā)揮自己的強項,如果不能互補就失去了合作的意義,不僅不能實現(xiàn)1+1>2,甚至造成1+1<1,這樣比自己創(chuàng)業(yè)更難成功。

  二、戰(zhàn)略規(guī)劃

  項目的選擇也是一個公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的選擇,所以項目的選擇將決定一個公司能否取得成功。一個好的項目應(yīng)該具有兩個特點,即能為用戶創(chuàng)造價值和市場潛力大。一個公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標和策略,但應(yīng)該都要圍繞公司的主要項目,即公司的戰(zhàn)略目標,因為在競爭激烈的市場里,只有專注才能取得更大的成功。

  主營項目確定以后就要有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,所謂“預則立,不預則廢”不無道理,規(guī)劃也是理清思路的一種方法,這樣就不會走大的彎路,即使有一些失誤也是在可控的范圍內(nèi),這樣就可以讓公司能夠比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展。

  三、團隊管理

  任何一家企業(yè)的成功必定是團隊帶來的。如果沒有一支執(zhí)行力強、高效、富有激情的團隊,再好的項目都無法實現(xiàn)。

  如何組建一個執(zhí)行力強的、高效的團隊,我覺得有四點很重要:

  首先、要有共同目標,只有具有共同目標的團隊才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以,必須要有一個比較清晰的發(fā)展思路和制定一個可以預期的發(fā)展目標。

  其次、要有一個坦誠、自由、即時的溝通機制,只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標。特別是重大的決策要多聽取不同的想法,因為每個人的想法都有一定的局限,這樣就可以形成更全面的方案并找出可能出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施。[page]

  第三、要有很好的執(zhí)行力,只有具有執(zhí)行力的團隊才有競爭力。怎么樣才能讓團隊有執(zhí)行力呢?首先,每個員工的職責必須明確(創(chuàng)業(yè)初期,可能一人多職),如果一個員工都不知道自己該做哪些工作,那么又怎么會有執(zhí)行力呢。其次,要讓團隊能夠高效的工作,公司就要創(chuàng)造一個基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態(tài)。

  第四、要富有激情,創(chuàng)業(yè)需要富有激情的團隊公司才能更好、更快地發(fā)展。創(chuàng)業(yè)不一定需要精英團隊,但一定要有富有激情的創(chuàng)業(yè)團隊。只有富有激情的人才會不斷的追求進步、加強學習。所以,公司需要創(chuàng)建一個“快樂學習分享 創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)文化。

  四、網(wǎng)站運營

  網(wǎng)站運營就是整合各種內(nèi)、外部資源,不斷提升網(wǎng)站品質(zhì)和網(wǎng)站流量。整合內(nèi)部的策劃、內(nèi)容、客服、技術(shù)等資源以提升網(wǎng)站品質(zhì),吸引并粘住更多的用戶。整合外部的行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等來提高網(wǎng)站的流量。

  網(wǎng)站運營主要要分析受眾群和競爭對手進行網(wǎng)站定位,并策劃好有特色的網(wǎng)站風格、頻道、欄目,并根椐運營情況進行調(diào)整。網(wǎng)站策劃不應(yīng)追求多而全,而應(yīng)追求簡便、實用、良好的用戶體驗,最主要要有自己的特色。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要成功或更快的發(fā)展肯定離不開各種資源的整合,特別是行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等。

  五、市場營銷

  市場營銷是創(chuàng)業(yè)的第一要務(wù),創(chuàng)業(yè)初期,因為網(wǎng)站流量還沒上去,所以要依靠網(wǎng)站盈利比較難,需要通過一些資源置換或找一些相關(guān)的短期項目(如果沒有優(yōu)勢的項目不要去做,那樣只會費時費力)。

  如果網(wǎng)站的流量上去后,可以盈利的是地方就很多了,廣告、組織活動、收費會員等,這些就不細說了。

  六、財務(wù)規(guī)劃

  財務(wù)規(guī)劃是公司日常運營的保證,如果沒有一個好的財務(wù)規(guī)劃,公司將會承受巨大的財務(wù)壓力,同時也會給員工造成無形的壓力。

  一般創(chuàng)業(yè)初期都會面臨資金壓力,現(xiàn)金流主要要通過增加收入和合理控制成本加于解決。因為創(chuàng)業(yè)初期市場開拓比較困難,而且常有不確定因素,所以一般創(chuàng)業(yè)初期都要合理的控制成本進行低成本運作。但低成本運作并等于低效率動作,低成本同樣可以高效率運作,同樣有時高成本反而低效率,主要在于如何管理。

  創(chuàng)業(yè)的過程很艱辛也很美好,如果能找到好的合作伙伴,找到一個好的項目并做好戰(zhàn)略規(guī)劃,構(gòu)建一支執(zhí)行力強、高效、富有激情的團隊,整合各種內(nèi)、外部資源,并進行良好的市場營銷再做好財務(wù)規(guī)劃,創(chuàng)業(yè)成功的可能性就很高。

  最后,希望有志于創(chuàng)業(yè)的每個創(chuàng)業(yè)者都成功!

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