奧飛動(dòng)漫10日上市 成就“中國動(dòng)漫第一股”

　　今日，奧飛動(dòng)漫、羅萊家紡、信立泰3只新股將在深交所中小板掛牌上市。其中，作為“中國動(dòng)漫第一股”，奧飛動(dòng)漫本次公開發(fā)行4000萬股，發(fā)行價(jià)格確定為22.92元/股，發(fā)行市盈率達(dá)到58.3倍。

　　坊間津津樂道的是，作為廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司（下稱“奧飛”）的董事長，生于1969年的蔡?hào)|青，其家族持有奧飛動(dòng)漫1.2億股股權(quán)，據(jù)此市場價(jià)格預(yù)算，蔡?hào)|青家族的身價(jià)將達(dá)到27.5億元。

　　但是坐在記者面前的蔡?hào)|青，顯然對(duì)身價(jià)的話題沒什么興趣。他直接給我們描繪了一幅未來的愿景：

　　當(dāng)一名小孩子從早上睜開雙眼開始，所使用的生活用品、文具、玩具，都是“奧飛制造”。打開電視機(jī)，是奧飛生產(chǎn)的動(dòng)畫片。上互聯(lián)網(wǎng)，有奧飛寓教于樂的網(wǎng)上互動(dòng)式游戲“卡通樂園”。走在街上，是奧飛遍布各大城市的專賣連鎖店和卡通生活館。這就是新銳奧飛動(dòng)漫夢(mèng)想打造的文化產(chǎn)業(yè)娛樂帝國———“中國的迪士尼”。

　　在蔡?hào)|青看來，奧飛所走的路，代表了中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　“動(dòng)漫+玩具”創(chuàng)新商業(yè)模式獲得市場認(rèn)可

　　奧飛動(dòng)漫故事的起點(diǎn)，和其他普通的“貼牌”玩具生產(chǎn)企業(yè)并無異。1986年，靠仿制義烏的大喇叭，蔡?hào)|青完成了第一次資本原始積累。1992年，蔡?hào)|青開始仿制四驅(qū)車，并通過舉辦四驅(qū)車大賽、引進(jìn)日本《四驅(qū)小子》動(dòng)畫片的營銷方式，帶動(dòng)了四驅(qū)車在全國的熱銷。這是其依托動(dòng)漫作品、銷售相關(guān)產(chǎn)品的盈利模式的初步形成，當(dāng)年“奧迪”（“奧飛”的前身）的收入超過了1億元。

　　但此時(shí)的奧飛仍然停留在仿制的層次上，雖然業(yè)績呈現(xiàn)井噴式的增長，仍沒有足夠的自我研發(fā)能力。

　　“我覺得做一行要想得遠(yuǎn)，看得到這一行長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，直接占領(lǐng)真正的制高點(diǎn)。一時(shí)的成功并不能持久。”蔡?hào)|青說。

　　他所看到的“長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)”，便是光靠勞動(dòng)密集型的玩具制造業(yè)的發(fā)展空間是有限的，而“真正的制高點(diǎn)”是品牌，是卡通形象在消費(fèi)者心目中的巨大影響力。只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫內(nèi)容才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力，把握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　于是他們主動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈上游探索布局，打通動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)鏈。2004年8月，“奧飛動(dòng)漫公司”在廣州注冊(cè)成立。2006年，伴隨著原創(chuàng)動(dòng)漫作品《火力少年王》的熱播，“悠悠球”風(fēng)靡全國大街小巷。

　　從2006到2007年，奧飛動(dòng)漫的凈利潤從2488萬元猛增到12863萬元，雖然2008年受國際金融危機(jī)影響，凈利潤縮水到6518萬元，但2009年上半年凈利潤已經(jīng)達(dá)5400萬元，接近2008年全年水平。

　　也正是由于奧飛動(dòng)漫的公司盈利模式清晰，被視為極具投資價(jià)值和巨大潛力，受到了投資者追捧，市場認(rèn)購超過500倍，共募集資金9億元。

　　“奧飛動(dòng)漫能成為國內(nèi)動(dòng)漫第一股，說明了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值，也說明市場看好奧飛所代表的這種行業(yè)發(fā)展模式。”蔡?hào)|青說。

　　三步走從“產(chǎn)業(yè)文化化”到“文化產(chǎn)業(yè)化”

　　但在蔡?hào)|青看來，將玩具與動(dòng)漫相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式，僅僅是他們事業(yè)發(fā)展的第一階段。“我們已經(jīng)完成了向原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型，下一步我們要成為中國最大的動(dòng)漫內(nèi)容提供商，第三步，是做好產(chǎn)業(yè)整合，打造世界一流的動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”

　　而上市，則是他們實(shí)施第一步、加速向第二步轉(zhuǎn)型的助推器。

　　目前，奧飛總共已出品了9部動(dòng)漫作品，2008年，奧飛年產(chǎn)動(dòng)畫片分鐘數(shù)接近5000分鐘，動(dòng)漫作品覆蓋了國內(nèi)29個(gè)省，145個(gè)電視頻道。

　　“以前我們走的是‘產(chǎn)業(yè)文化化’的模式，接下來，我們要做的是‘文化產(chǎn)業(yè)化’。”采訪中，蔡?hào)|青口中頻繁出現(xiàn)這兩個(gè)有點(diǎn)拗口的短語。“美國的迪士尼、孩之寶，日本的萬代，為什么能那么成功？國內(nèi)的喜羊羊?yàn)槭裁茨苡心敲创蟮挠绊懥?就是因?yàn)樽吡宋幕a(chǎn)業(yè)化的模式，通過打造經(jīng)典卡通形象，與下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。這方面，中國還處于初步的摸索階段。”

　　蔡?hào)|青自信滿滿地表示，如果說以前奧飛扮演的是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開拓者的角色，那么現(xiàn)在奧飛就是領(lǐng)跑者，而將來，他們將成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，打造成為世界一流的動(dòng)漫企業(yè)集團(tuán)，成為“中國的迪士尼”。