體育產(chǎn)業(yè)看山西

　　文/李春耕

　　20多年前，“體育產(chǎn)業(yè)”這個(gè)陌生的詞匯登陸中國(guó)體壇時(shí)，這一新概念立刻引來(lái)了各種目光和不同的反饋。懷疑者、觀望者有之，探索者、行動(dòng)者有之？?仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

　　待時(shí)光掠過(guò)，進(jìn)入21世紀(jì)，在經(jīng)歷了北京奧運(yùn)會(huì)，進(jìn)入后奧運(yùn)時(shí)期，中國(guó)體壇已發(fā)生了今非昔比、時(shí)移世異的滄桑之變。競(jìng)技體育已不是獨(dú)行者，全民健身升格為同步并行的主角，體育產(chǎn)業(yè)也融入其中，被公認(rèn)為是一個(gè)蒸蒸日上的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，這不僅為體育事業(yè)概念的完整增添了新的內(nèi)涵，也為我國(guó)的體育可持續(xù)發(fā)展找到了寬延之路。

　　體育產(chǎn)業(yè)起源于18世紀(jì)的英國(guó)，經(jīng)過(guò)近200年的運(yùn)行，目前進(jìn)入成熟期，在許多歐美先進(jìn)國(guó)家已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一。

　　有資料顯示，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為2000多億美元，是汽車(chē)制造業(yè)的兩倍還多，占GDP的2%；意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值約為500億美元，躋身國(guó)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)行列；英國(guó)年產(chǎn)值高達(dá)70多億英鎊，超過(guò)汽車(chē)制造業(yè)和煙草業(yè)的產(chǎn)值。日本由于體育消費(fèi)的增多，導(dǎo)致了本國(guó)體育市場(chǎng)消費(fèi)猛升至世界第二位。

　　我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)在改革開(kāi)放后，與世界接軌逐漸有了這方面的意識(shí)。1993年，全國(guó)體委主任會(huì)議提出了“面向市場(chǎng)、走向市場(chǎng)、以產(chǎn)業(yè)化為方向”的基本思路。雖然從整體看，現(xiàn)在的發(fā)展速度驚人，但僅占總產(chǎn)值0.5%的比例，還難以與世界先進(jìn)國(guó)家相比。

　　山西省的體育產(chǎn)業(yè)還處在起步階段，這從以下的數(shù)據(jù)中可以看出。1999年，山西11個(gè)地市從事體育經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)額為4830.7萬(wàn)元，這也是當(dāng)時(shí)山西體育產(chǎn)業(yè)唯一能找到的數(shù)據(jù)。而同年北京的體育經(jīng)營(yíng)收入為83億元，湖北2000年體育用品銷(xiāo)售額達(dá)30多億元，陜西2002年體育經(jīng)營(yíng)收入為41.1億元。

　　到2006年，山西的體育產(chǎn)業(yè)增加值為5.53億元，2007年為6.18億元。雖然提升幅度較大，但與先進(jìn)省市超百億的數(shù)額仍無(wú)法比肩。

　　怎樣看待山西的體育產(chǎn)業(yè)呢？一位從事此道十幾年的業(yè)內(nèi)人士講：體育產(chǎn)業(yè)是和本省的經(jīng)濟(jì)狀況相輔相成的。他的話(huà)不言而喻，山西是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，體育產(chǎn)業(yè)也應(yīng)屬于這個(gè)范疇。

　　這是個(gè)經(jīng)濟(jì)上的基本原理，也是地區(qū)均衡上的落差。由于山西地理環(huán)境的特殊，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的特殊，文化積淀的厚重，自古形成的自食其力的農(nóng)耕文化影響深遠(yuǎn)，因此體育產(chǎn)業(yè)也盡顯出了自身的特色。不過(guò)，隨著形勢(shì)的發(fā)展和新舊觀念的激烈碰撞，山西體育產(chǎn)業(yè)也漸漸走出朦朧發(fā)展之狀，呈現(xiàn)出了令人樂(lè)觀的光明前景。

　　競(jìng)技體育立項(xiàng)單薄，本體產(chǎn)業(yè)難成氣候

　　中國(guó)人認(rèn)識(shí)到競(jìng)技體育自身具有潛力深厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，那是上世紀(jì)90年代的事了。從1994年把足球推向市場(chǎng)后，又相繼推出了籃球、排球、乒乓球等俱樂(lè)部聯(lián)賽。

　　這一巨大的體育變革，立時(shí)將山西的體育推入了被動(dòng)的地位。自從國(guó)家實(shí)施奧運(yùn)戰(zhàn)略以后，以?shī)W運(yùn)金牌和全運(yùn)金牌成績(jī)?yōu)橹匾獦?biāo)志之風(fēng)的興起，使經(jīng)濟(jì)落后的山西不得不縮短了體育戰(zhàn)線，被迫砍掉了拿牌少、負(fù)擔(dān)重的“三大球”隊(duì)伍。

　　負(fù)擔(dān)變輕的山西競(jìng)技體育果然事隨意愿，次次都有驚無(wú)險(xiǎn)地完成了全運(yùn)會(huì)任務(wù)。觀眾少、奪牌相對(duì)容易些的冷項(xiàng)成為了山西看家護(hù)院的項(xiàng)目，但此時(shí)體育已非彼時(shí)體育，格局已發(fā)生巨變。群眾參與性、觀賞性強(qiáng)，一賽即能招來(lái)數(shù)千、數(shù)萬(wàn)觀眾的“三大球”無(wú)地方可看，尤其到了冬季，靜悄悄的球場(chǎng)只能訴說(shuō)自己的孤獨(dú)。

　　山西競(jìng)技體育立項(xiàng)的單薄，制約了自身在體育產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。在體育產(chǎn)業(yè)理論上，本體產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要，起著提綱挈領(lǐng)的作用，不但可以創(chuàng)造非凡的市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)也可以刺激競(jìng)技水平的急速提高。據(jù)國(guó)際足聯(lián)一項(xiàng)研究表明，世界與足球有關(guān)的營(yíng)業(yè)額每年高達(dá)2500億美元，而獲利多的國(guó)家又是水平高的國(guó)家，如意大利、英國(guó)、澳大利亞等。風(fēng)靡世界的美國(guó)NBA一年產(chǎn)值高達(dá)數(shù)十億美元，而年年產(chǎn)生的球星也使美國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)獨(dú)步天下。

　　而當(dāng)全國(guó)的各種球類(lèi)俱樂(lè)部賽事風(fēng)起云涌之時(shí)，山西在近10年的時(shí)間內(nèi)，卻無(wú)法拉出自己的隊(duì)伍，即使有也是形單影只，難以成氣候，因此也只能充當(dāng)“為人作嫁衣”的角色。1994年，八一男足將主場(chǎng)設(shè)在山西省體育場(chǎng)； 2001年，八一女排設(shè)主場(chǎng)在山西體育館，還有陸虎足球隊(duì)也曾選擇山西設(shè)主場(chǎng)。

　　但山西的環(huán)境難以留住人家，也無(wú)力量借勢(shì)建起自己的隊(duì)伍。問(wèn)題的所在是山西本體產(chǎn)業(yè)缺乏號(hào)召力，沒(méi)有形成體產(chǎn)的氣候。

　　開(kāi)發(fā)快丟失也快 山西丟掉許多珍貴品牌

　　山西體育并非沒(méi)有開(kāi)發(fā)意識(shí)。1984年和1986年，當(dāng)時(shí)的省體委曾主辦了兩屆規(guī)模較大的“禹王杯”國(guó)際自行車(chē)邀請(qǐng)賽。參加的國(guó)家和地區(qū)有8個(gè)，男女運(yùn)動(dòng)員近百名；國(guó)內(nèi)有15個(gè)省市200余名運(yùn)動(dòng)員參加，在國(guó)內(nèi)外都產(chǎn)生了較大影響，僅觀看人數(shù)就達(dá)25萬(wàn)之多。

　　這個(gè)比賽比環(huán)青海湖自行車(chē)賽早18年，而“禹王杯”的名稱(chēng)將山西悠久的歷史和文化集于一身的特色也叫響了全國(guó)。然而，兩屆過(guò)后再無(wú)延續(xù)。

　　1988年，山西與中國(guó)排協(xié)簽訂了連續(xù)12年在山西舉行“三橋冷凍杯”全國(guó)排球錦標(biāo)賽的協(xié)議，但是只打了兩屆便煙消云散了。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，現(xiàn)在一項(xiàng)有影響的賽事從產(chǎn)生到眾人接受，需要4~6年才能產(chǎn)生較大的影響，而形成品牌則需要更長(zhǎng)的時(shí)間。山西由于下手早，已經(jīng)取得了敢為天下先的品牌效應(yīng)，而輕易放棄帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的。

　　現(xiàn)在細(xì)想想，真令人心痛。如果我們當(dāng)時(shí)能調(diào)動(dòng)上下的積極性，給以政策上的扶持，采用各種方式將這些賽事堅(jiān)持下來(lái)，我們這些品牌的價(jià)值恐怕不會(huì)低于環(huán)青海湖自行車(chē)賽。山西的這兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，也會(huì)比今天的情況好得多。

　　實(shí)際上，山西丟失的品牌還不止這些。沁縣食品廠生產(chǎn)的“暢”字牌杏仁奶，從1983年通過(guò)省級(jí)鑒定后，接連在1988年的漢城奧運(yùn)會(huì)、1992年的巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)和北京亞運(yùn)會(huì)期間獲得中國(guó)體育代表團(tuán)專(zhuān)用運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)飲料評(píng)選的兩枚金牌和一枚銀牌。當(dāng)時(shí)的國(guó)家體委副主任袁偉民曾親筆簽名，認(rèn)定該飲料是“最理想的飲料之一”。1992年該飲料又獲中國(guó)食品工業(yè)10年新成就“優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)”，這在當(dāng)時(shí)全國(guó)的飲料市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟。但令人不解的是該飲料沒(méi)有擴(kuò)大再生產(chǎn)，借機(jī)擴(kuò)大知名度，走占領(lǐng)市場(chǎng)的道路，卻轉(zhuǎn)產(chǎn)了其他飲料，拱手將市場(chǎng)讓給了后來(lái)崛起的河北承德“杏仁露”。還有山西的“撓羊賽”，這是地地道道充滿(mǎn)本地特色的中國(guó)式摔跤形式，卻沒(méi)有叫響這塊品牌，甚至有滑落之感。今年5月份在晉中舉行的全國(guó)中國(guó)式摔跤爭(zhēng)霸賽上，山西選手無(wú)一奪金。省摔跤協(xié)會(huì)主席梅喜懷憂(yōu)心忡忡地說(shuō)，山西現(xiàn)在摔中國(guó)跤的越來(lái)越少了，周邊省區(qū)，甚至南方省都發(fā)展起來(lái)了；過(guò)去是外省來(lái)我省選隊(duì)員交流，現(xiàn)在變成了我省到外省找隊(duì)員。如果這種情況再延續(xù)下去，山西傳統(tǒng)“撓羊賽”的品牌恐怕也會(huì)丟失。

　　而與山西同時(shí)起步、甚至比山西起步晚得多的其他省份，都形成了自己的品牌，叫響了全國(guó)，走向了世界。如內(nèi)蒙古傳統(tǒng)的搏克(摔跤)經(jīng)過(guò)打造和包裝，成為了全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)項(xiàng)目；山東的濰坊國(guó)際風(fēng)箏節(jié)和山西“禹王杯”國(guó)際自行車(chē)賽同年起步，堅(jiān)持了二十多年，到現(xiàn)在已形成旅游、比賽、風(fēng)箏產(chǎn)品等集于一身的國(guó)際品牌；青海的環(huán)湖自行車(chē)賽、海南的環(huán)海南自行車(chē)賽在近年加大力度的宣傳和擴(kuò)大規(guī)模的比賽中，已經(jīng)成為產(chǎn)生國(guó)際影響的賽事。福建省的泉州市在改革開(kāi)放前，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值居全省倒數(shù)第二位。但從上世紀(jì)80年代后，他們認(rèn)準(zhǔn)了體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，相繼開(kāi)發(fā)出了“安踏”、“貴人鳥(niǎo)”、“七匹狼”等十幾種知名品牌的運(yùn)動(dòng)鞋和服裝，形成體育用品生產(chǎn)的強(qiáng)大勢(shì)頭，為該市后來(lái)連續(xù)9年經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值雄居全省榜首注入了巨大的活力。

　　體育產(chǎn)業(yè)是一種以本體產(chǎn)業(yè)魅力帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，基本形成了健身娛樂(lè)、體育用品、銷(xiāo)售、競(jìng)賽表演、技術(shù)培訓(xùn)、彩票、場(chǎng)館建筑等7個(gè)行業(yè)。由于它們之間關(guān)聯(lián)帶動(dòng)的屬性，這就使它具有了推動(dòng)城建、餐飲業(yè)、交通業(yè)、電視傳播、場(chǎng)館建設(shè)的功能。這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，這樣的籌劃，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，超前的觀念，統(tǒng)一的規(guī)劃，政策上的扶持，社會(huì)各行業(yè)的支持，但這正是山西的缺失。

　　小作坊式經(jīng)營(yíng)十年徘徊，國(guó)體商城規(guī)?；瘎?chuàng)精品

　　世界體育產(chǎn)業(yè)類(lèi)型大約經(jīng)過(guò)了“單一型”、“復(fù)合型”和“混合型”三個(gè)類(lèi)型發(fā)展階段。這從字面上應(yīng)該好理解，像福建省有“三大球”主體產(chǎn)業(yè)，有十幾個(gè)服裝品牌相關(guān)產(chǎn)業(yè)，2008年承辦全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)餐飲業(yè)、旅游業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)也很到位，有混合型的味道，最起碼也達(dá)到了復(fù)合型。形成這樣連鎖結(jié)構(gòu)的還有許多省市。

　　山西屬于哪種類(lèi)型？本體產(chǎn)業(yè)未成氣候，山西足球場(chǎng)基本閑置了10年；相關(guān)產(chǎn)業(yè)，只有“澳瑞特”體育器材一個(gè)生產(chǎn)廠家，這使得我省體育產(chǎn)業(yè)仍處在單一的發(fā)展階段，即使組織商業(yè)比賽也屬于零敲碎打，有今天沒(méi)明天。一位山西體育官員曾說(shuō)，山西體育產(chǎn)業(yè)是小作坊式經(jīng)營(yíng)。這話(huà)不假，當(dāng)無(wú)山西隊(duì)的比賽可觀，無(wú)山西的體育服裝可穿，無(wú)山西的體育廣告可看，走到太原體育路上只能看到一家挨一家的體育服裝商店叫賣(mài)從外地運(yùn)回的體育服裝，這樣的情景，怎讓人不想到舊時(shí)的小作坊呢？

　　這種狀況終于有了改變。2002年10月，一座“前店后場(chǎng)”式綜合體育設(shè)施亮相于太原解放南路，這座名為“國(guó)體商城”的宏大建筑一亮相，就提升了山西體育產(chǎn)業(yè)的檔次。“前店”容納了100多個(gè)廠商、近百個(gè)系列產(chǎn)品入駐，“后場(chǎng)”為周邊幾十萬(wàn)人提供了健身場(chǎng)地。這種巧妙的構(gòu)思將健身與體育營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合在一起產(chǎn)生的互動(dòng)效果，顯示了山西人在這一領(lǐng)域的智慧，也標(biāo)志著山西體育產(chǎn)業(yè)走出“小作坊”和全國(guó)體產(chǎn)的規(guī)?；由狭塑?。實(shí)踐證明，只有規(guī)模化，將體育的多種功能形成多種連鎖結(jié)構(gòu)，體育產(chǎn)業(yè)才能有出路?，F(xiàn)在國(guó)體商城每年的經(jīng)營(yíng)值就相當(dāng)于文前所述1999年山西體產(chǎn)營(yíng)業(yè)額的4倍。

　　山西體育產(chǎn)業(yè)的這一巨變，得益于省委、省政府的重視與關(guān)懷。2001年2月，山西省政府出臺(tái)了關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)，提出盡快把我省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總格局，使之成為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。這一文件，首次明確了體育產(chǎn)業(yè)在山西的地位和目標(biāo)，它如一股春風(fēng)，為山西體育產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，創(chuàng)造了新的環(huán)境和氛圍。

　　體育環(huán)境擴(kuò)大市場(chǎng)，場(chǎng)館建設(shè)贏得商機(jī)

　　2008年和2009年，山西體育市場(chǎng)出現(xiàn)了一種多年未有的現(xiàn)象：四支參加超級(jí)聯(lián)賽的乒乓球俱樂(lè)部選擇山西為主場(chǎng)(其中大同雁北賓館隊(duì)為本土隊(duì)伍)，一支CBA籃球隊(duì)——山西中宇隊(duì)由于引進(jìn)美國(guó)NBA火箭隊(duì)球員威爾斯，出現(xiàn)了山西主場(chǎng)一票難球的情況。

　　這一現(xiàn)象引起很多人的關(guān)注和興趣，并被選入山西十大體育新聞。其實(shí)，這一現(xiàn)象來(lái)自于體育環(huán)境的改變。2006年5月，省體育局提出了“跨躍式發(fā)展”的新思路，而其務(wù)實(shí)的實(shí)施方法悄然改變著山西體育的內(nèi)涵。競(jìng)技體育，山西選手在北京奧運(yùn)會(huì)以國(guó)際跤銀牌、蹦床銅牌實(shí)現(xiàn)了體育歷史性的突破；群眾體育，山西為晉西北太行山貧困區(qū)村村建設(shè)體育設(shè)施的空前行動(dòng)改變了山西重競(jìng)技輕群體的體育格局；體育產(chǎn)業(yè)更是以“一場(chǎng)三館”(6萬(wàn)座主體育場(chǎng)、8000座主體育館、3000座游泳跳水館、1500座自行車(chē)館)的開(kāi)建，為山西體育產(chǎn)業(yè)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　“家有梧桐樹(shù)，招得鳳凰來(lái)”，這樣的環(huán)境自然就會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)，贏得商機(jī)。體育場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)的主要載體，山西多年沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的大型場(chǎng)館，使自身失去了許多在全國(guó)展示自我、挖掘自我的機(jī)會(huì)，而隨著新場(chǎng)館的建設(shè)和投入使用，山西將贏得越來(lái)越多的大型體育活動(dòng)機(jī)遇。

　　當(dāng)然，如何開(kāi)發(fā)體育場(chǎng)館的功能是最重要的，這也是世界體育場(chǎng)館的難題。在這里有兩個(gè)問(wèn)題最重要：一個(gè)是經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，一個(gè)是市場(chǎng)的框架是否成熟。

　　經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，北京的“鳥(niǎo)巢”、“水立方”的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)框架還是一個(gè)值得盡早關(guān)注的問(wèn)題。從目前的情況看，山西只是初步形成了競(jìng)賽表演、體育健身、體育用品市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)也只有體育彩票較為成功，去年接近了10個(gè)億。但在體育市場(chǎng)培訓(xùn)、體育廣告、體育旅游、體育媒體等方面的開(kāi)發(fā)上，幾乎為空白，市場(chǎng)框架不成熟帶來(lái)的影響是不言而喻的。

　　山西體育“一場(chǎng)三館”的新建為本土的體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。如果認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，盡早動(dòng)手，從現(xiàn)在起就做準(zhǔn)備，在人才的挖掘和市場(chǎng)的培養(yǎng)上逐步形成成熟的體系，山西的新場(chǎng)館建好之日，就是山西體育產(chǎn)業(yè)騰飛之時(shí)。

　　(作者為《山西日?qǐng)?bào)》高級(jí)記者)