健力寶和肱骨老臣的恩恩怨怨

　　隨著李經(jīng)緯案件七年后再被重提，健力寶又一次引起了公眾關(guān)注。統(tǒng)一集團2005年底接手健力寶后，想方設(shè)法重振雄風，卻仍不盡人意，近幾年來從張海案到李經(jīng)緯案，這些歷史舊案又總是與企業(yè)如影隨形，如同架起一道無形的障礙擋在了舉步維艱的健力寶面前。

　　文︱黃瓊 黃海云 東山 等

　　9月3日上午，70歲的原健力寶董事長李經(jīng)緯與其三名老部下在佛山市中級法院公開受審，讓早已淡出人們記憶的“健力寶”再次進入公眾的視野，面前這三位白發(fā)蒼蒼、弱不禁風的老者，和仍中風在床的李經(jīng)緯，實在讓人很難聯(lián)想到他們所締造的“健力寶”傳奇。

　　三大肱骨“老臣” 七年后再上公堂

　　健力寶改制前，楊仕明、阮鉅源、黎慶元和于善福為李經(jīng)緯的“四大肱骨老臣”，2002年年初，李經(jīng)緯以及三名副總裁(于善福在逃)，均因“涉嫌轉(zhuǎn)移巨額健力寶資產(chǎn)”被傳訊及“雙規(guī)”。隨后不久，幾名健力寶老臣都被取保候?qū)?，似乎都已?jīng)恢復(fù)了自由身。

　　沒想到，該案平息7年之后，4人再次被法院傳喚，70歲的李經(jīng)緯當天由于患腦中風，無法參加庭審，而年過66歲的阮鉅源身著背心短褲，在法庭內(nèi)瑟瑟發(fā)抖。時隔7年，他們被起訴的內(nèi)容是，包括李經(jīng)緯在內(nèi)的5位健力寶高管，利用職務(wù)之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產(chǎn)1100多萬元。

　　在當天下午的3小時庭審中，控辯雙方進行了激烈的爭鋒，面對檢察院的指控，楊仕明、黎慶元、阮鉅源三名被告人對事實基本認可，但對定性并不能認同。

　　面對被檢察院指控的19萬元貪污罪，楊仕明認為，年底企業(yè)用一些錢作為公關(guān)費用本身是企業(yè)允許的，而且當時他還特別交代錢由財務(wù)保管，萬一錢用不完以后還要核銷，根本沒有說要自己拿下這19萬元中的10萬元公關(guān)費。而面對因保險貪污一事，楊仕明表示，

　　“保險是公司員工本身享有的福利?！彼J為，購買福利的費用大概有1億元，當時是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準過的，而且都是用于給員工看病、旅游，以及節(jié)日晚會等。另外，“即使這筆錢不該用，但是那些保險金現(xiàn)在還是在賬戶中，因為那些是養(yǎng)老保險，要在65歲以后才能動用?！?/p>

　　“當時楊仕明拿來的保單我根本沒有仔細看，打完單后才知具體是什么險種、里面有多少錢?！崩钁c元解釋說，買保險的事情當時他們在開工作例會上提過，提議有兩個方案，并決定給全體員工買保險，但是因為方案一直沒有出臺，所以后來才為領(lǐng)導(dǎo)買了保險。

　　此外，楊仕明面對受賄罪聲稱自己根本不認識行賄人，而且裝修工程也不歸他負責。楊仕明說，他是在工程之后才認識這個人，并且沒怎么和他打過交道。退一步說，工程的分工領(lǐng)導(dǎo)是很清楚的，他的職能并不是管轄這個裝飾工程。

　　從締造傳奇到含淚轉(zhuǎn)讓 李經(jīng)緯無奈落幕

　　健力寶7年后被翻舊賬，無疑觸動了公眾的神經(jīng)。上世紀80年代末到90年代初，健力寶的崛起有如傳說，它風靡中國城鄉(xiāng)，譜寫出中國飲料之王的傳奇。而李經(jīng)緯，則是這傳奇的締造者，開啟了健力寶的崛起時代，按理說，李經(jīng)緯的故事本應(yīng)是喜劇。

　　李經(jīng)緯是廣東三水人，在廣州東山區(qū)孤兒院長大，擦過皮鞋，做過印刷工人。上世紀70年代，李經(jīng)緯成為三水縣體委副主任，幾年后，又被調(diào)到三水酒廠當廠長。1983年，時任廣東三水酒廠廠長的李經(jīng)緯，無意中得知廣東體育科學(xué)研究所研發(fā)出一種能消除運動疲勞的飲品，但由于滋味如同藥水難以下咽，沒有廠家愿意生產(chǎn)，便主動找上門去要求合作。當年8月，李經(jīng)緯和研究員歐陽孝“風云際會”，在歐配方的基礎(chǔ)上歷經(jīng)128次反復(fù)試驗，終于成功“做”出了飲料——健力寶，中國首罐含堿性電解質(zhì)的運動飲料由此誕生。

　　1984年，洛杉磯奧運會上，一位日本記者不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)，中國女排在比賽中一直在喝一種從沒看見過的飲料，便信手寫了一篇花邊新聞《靠“魔水”快速進擊？》。隨后，這條新聞又被一位隨團采訪的《羊城晚報》記者改寫成《“中國魔水”風靡洛杉磯》，并被廣泛轉(zhuǎn)載。健力寶一夜成名，企業(yè)發(fā)展也迎來爆發(fā)期，僅僅兩三年里，健力寶的銷售實現(xiàn)了每年近10倍的增長，到了1990年北京亞運會，健力寶更是創(chuàng)造了輝煌，它作為“民族飲料第一品牌”，將“民族情結(jié)”發(fā)揮到了極致，擎起了民族的大旗，與奧運、體育、國家強盛緊密相關(guān)，從1984年的345萬元年銷售額，到1997年健力寶創(chuàng)下了54億元銷售最高紀錄，健力寶達到了歷史的鼎盛高峰。

　　隨著不斷發(fā)展壯大，健力寶內(nèi)部一直存在的體制和管理混亂問題也開始凸現(xiàn)。1986年，健力寶首次改制后，股權(quán)架構(gòu)為：廣東健力寶飲料廠占60%股權(quán)，澳門南粵集團有限公司占10%，香港順明企業(yè)有限公司占5%，而廣信企業(yè)發(fā)展公司占15%。就這樣，健力寶成了一個獨特的外資型國企。在當時全國大部分企業(yè)還在討論“廠長大還是書記大”的時候，集廠長、書記、工會主席于一身的李經(jīng)緯，已實現(xiàn)了自主經(jīng)營的“廠長經(jīng)理負責制”。1997年，耗資8億元、38層高的健力寶大廈在廣州落成，可是公司資金旋即“斷奶”，李經(jīng)緯與三水政府之間的關(guān)系開始惡化。

　　在風雨飄搖中挺到2001年，健力寶的“好日子”過到了頭：健力寶銷量直線下滑，員工工資發(fā)不出，銀行上門催債，健力寶內(nèi)憂外患。這一年7月，三水市政府為健力寶召開了轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會議，繞過李經(jīng)緯做出了賣掉健力寶股份的決定?！笆欣镆u股，我一點都不知道，就只通知我一起吃個飯”，2002年，李經(jīng)緯在內(nèi)部工作餐上的發(fā)牢騷。此前一天，這個一手帶大健力寶的三水企業(yè)家被市長介紹給一位新加坡商人，說市里已經(jīng)決定賣掉健力寶，對方出價3.8億元———此前若干天，李經(jīng)緯為首的管理團隊向市里的報價是4.5億元，被斷然拒絕。

　　李經(jīng)緯很快發(fā)動媒體戰(zhàn)，“健力寶被無情賤賣”、“第一民族品牌被砍旗”等輿論迫使三水市政府對李經(jīng)緯讓步，“要買可以，我給你們一個星期的時間”。不料斜刺里殺出個資本玩家張海。就在第七天，三水市政府宣布向張?？刂频恼憬瓏掇D(zhuǎn)讓健力寶75%股份，作價3.38億元。

　　簽約儀式上，曾一心想買回健力寶的李經(jīng)緯默默地坐在會場一角，一臉難掩的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片被刊登在國內(nèi)各大新聞網(wǎng)站和財經(jīng)媒體上。就在在簽約儀式后的第九天，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血，親屬急將其送往醫(yī)院急救，自此他再沒有離開過病房。

　　年輕的接替者 資本游戲玩進了“大牢”

　　年僅28歲，在資本運作上長袖善舞的張海，盡管也帶著些新官上任的熱度，不過他并沒有帶領(lǐng)健力寶駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　在張海時代，為了實現(xiàn)年輕化、時尚化的目標，健力寶旗下一度擁有六大系列25種飲料，包括“爆果汽”“第五季”“維C可樂”“熱帶水果賓治飲品”“鮮橙汁飲品”“冰紅茶”“飲用純凈水”“冰淇淋維C汽水”。結(jié)果最后不僅這些子品牌失意于市場，被晾在一邊的主品牌健力寶也失去了發(fā)展的大好時機，令健力寶迅速陷入資金困局。

　　2004年8月，健力寶集團董事會的祝維沙、葉紅漢二人聯(lián)合召開集團董事會，做出了免去張海集團董事長的決定，張海被宣布“下課”。此后，祝維沙開始全面掌控公司經(jīng)營權(quán)。9月，一直懷疑張海在外的一系列資本擴張乃謀私之舉的健力寶集團新董事會開始對公司財務(wù)進行審計調(diào)查，這份審計調(diào)查隨后被送到了當?shù)毓膊块T。

　　2005年3月，張海因在健力寶集團期間涉嫌職務(wù)侵占和挪用資金被公安機關(guān)拘留。經(jīng)佛山市中院和廣東省高院兩次審理后，2007年，張海被判犯有職務(wù)侵占罪，判處有期徒刑8年；犯挪用資金罪，判處有期徒刑5年；決定執(zhí)行有期徒刑10年。而曾經(jīng)的中國民族飲料第一品牌，就在兩代掌門人的交替之間隕落了?！?/p>

　　曾經(jīng)的“魔水”能否再現(xiàn)輝煌？

　　從面上來看，健力寶的兩任老總似乎犯在同一類事上。但是仔細想來，也各有其特點。在經(jīng)歷接連不斷地高管變更后，被統(tǒng)一收購的健力寶，想要重新奪回行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，恐怕需要的還不只是漫長的時間。

　　今年初，健力寶耗資8000萬元奪得廣州2010年亞運會運動飲料贊助商的身份，無疑希望再度借體育營銷尋回往日的輝煌。統(tǒng)一方面向健力寶貿(mào)易公司派出的第一任掌舵人吳福章，在2005年的時候曾表示，一年后健力寶的銷售目標要達到20億元，2008年的銷售目標是40億元。然而，直到繼任的李文杰掌舵之后，健力寶的年銷售還是停留在十幾億元的水平。時隔二十多年之后，從2002年開始退出了國內(nèi)一線城市市場的健力寶，能否恢復(fù)昔日榮耀？

　　在廣州東風路上，有一座健力寶大廈，下個月，這座曾包含了健力寶飲料當年輝煌與衰落雙層意義的地標大廈，就將正式被接手的地產(chǎn)公司改換成自己的名字，健力寶三個字將從大廈上消失。而如今的健力寶，似乎也能像這座大廈一樣，雖然易手，但依然不倒，在拋掉過去的陰影時，尋找到新的發(fā)展點。

　　(據(jù)《新快報》、《羊城晚報》、中廣網(wǎng)等)