沈文榮：農(nóng)民式鋼鐵沙皇

　　道路

　　在中國民營鋼鐵的先驅(qū)者中，最近恐怕只有沈文榮境況最佳了。在吉林，建龍?jiān)庥龌F盧；在山東，日照投靠國營鋼企；而在蘇南，一個(gè)土生土長的農(nóng)民竟然在以規(guī)模和資本取勝、群雄麋集的鋼鐵產(chǎn)業(yè)露出崢嶸，以200億元身家躋身《新財(cái)富》2008中國新任首富。

　　沈文榮是近7年來首次問鼎中國首富寶座的傳統(tǒng)制造業(yè)富人，也是年齡較大的一位。江蘇沙鋼集團(tuán)2008年以208億美元的營業(yè)收入，首次躋身美國《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜，也是中國內(nèi)地唯一入選的民企。

　　在沈文榮的身上，集中了“民營鋼鐵”、“蘇南模式”、“管理層ＭＢＯ”等好幾個(gè)風(fēng)云際會、引人遐思的概念。然而到目前為止，這個(gè)新首富所帶給人們的是一個(gè)靠個(gè)人奮斗和歷史機(jī)遇造就的草根財(cái)富故事。

　　1984年7月21日，時(shí)任張家港市鋼鐵廠副廠長的沈文榮被沙洲縣委扶正，接替老廠長張耀生。當(dāng)時(shí)的沙鋼規(guī)模小，只能尋找大企業(yè)顧不過來的小市場發(fā)財(cái)；而中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻缺乏品質(zhì)優(yōu)良的窗框鋼產(chǎn)品。于是，沈文榮做出了一個(gè)重大決定：將當(dāng)時(shí)大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。到1988年，它已經(jīng)建立起4條窗框鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，窗框鋼產(chǎn)量達(dá)到13萬噸，國內(nèi)市場占有率達(dá)到60%，基本主導(dǎo)了中國窗框鋼市場。沙鋼因此積累了1億多元資金。

　　到1988年底，已經(jīng)“坐吃十年”窗框鋼的沈文榮決定把家底都砸進(jìn)去，從英國比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。生產(chǎn)線投產(chǎn)不久，適逢1992年鄧小平南巡講話帶動(dòng)中國基建高潮，“投資3億元的75噸項(xiàng)目不到3年就全賺回來了?！?

　　沈文榮的第一次博贏了，從而也為沙鋼的兼并擴(kuò)張?zhí)峁┝私?jīng)驗(yàn)。在以后的日子里，被業(yè)內(nèi)人士稱為“沈大膽”的沈文榮接連斥巨資從各國引進(jìn)生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)，先后收購了蒂森克虜伯的“鳳凰”鋼廠、江蘇淮鋼、永鋼、河南永興鋼鐵、常州鑫瑞特鋼，獲得產(chǎn)能達(dá)千萬噸，沙鋼資產(chǎn)達(dá)到400億元。其中，收購蒂森克虜伯的“鳳凰”鋼廠讓沈文榮和沙鋼為世界所認(rèn)識。

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　如果沒有企業(yè)改制，沈文榮今天還不過是一個(gè)為集體企業(yè)打工的高級經(jīng)理人。正是政府主推的企業(yè)改制，讓沈文榮獲得了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，有了角逐首富的資格。所以，沈文榮如是說：“財(cái)富是黨給我的。”

　　沙鋼的改制從1998年就開始醞釀，方案幾經(jīng)易稿，到2001年初終于如愿以償。完成改制后，集體持股25%、職工持股30%、領(lǐng)導(dǎo)層持股45%，其中沈文榮個(gè)人持股17%。沈文榮當(dāng)時(shí)對這個(gè)改制的結(jié)果有些失望，但引而不發(fā)。到2004年，集體部分持股由沙鋼管理層回購，沈文榮個(gè)人擁有的股份達(dá)到29.98%。自此，沈文榮徹底擁有了沙鋼的控制權(quán)。

　　年表

　　1946年，出生于長江邊一個(gè)小村莊，家境貧寒，只有三間茅草房，父親英年早逝，兄弟姊妹6人和母親相依為命。

　　1953年，就讀于江蘇省常熟縣錦豐新聯(lián)小學(xué)。

　　1959年，就讀于江蘇省常熟縣樂余雙橋中學(xué)。

　　1962年，擔(dān)任江蘇省沙洲縣聯(lián)興村3隊(duì)副隊(duì)長。

　　1965年，就讀于沙洲縣錦豐棉花加工機(jī)械學(xué)校。

　　1968年，擔(dān)任沙洲縣錦豐軋花廠機(jī)修車間副主任。

　　1974年，擔(dān)任沙洲縣錦豐軋花廠副廠長。

　　1984年，38歲的沈文榮從老廠長手里接過帥旗，擔(dān)任江蘇省張家港市鋼鐵廠黨委書記、廠長。

　　1989年，購買英國比茲頓鋼廠生產(chǎn)線。

　　1993年，投資13億元，興建具有上世紀(jì)90年代國際先進(jìn)水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線，投產(chǎn)第二年沙鋼的電爐鋼產(chǎn)量就突破了百萬噸大關(guān)。

　　1994年，沙鋼興建了亞洲第一座國際先進(jìn)水平的90噸豎式電爐、連鑄、連軋高速生產(chǎn)線，設(shè)備從德國、美國、瑞士引進(jìn)。

　　1996年，與韓國浦項(xiàng)合資2億多美元，生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板，目前是中國最大的不銹鋼薄板基地。

　　1998年，把德國蒂森克虜伯公司主體設(shè)備整體搬到中國張家港。

　　2001年，在國家“十五計(jì)劃”鋼鐵限產(chǎn)的當(dāng)口，耗資16億元從蒂森克虜伯手里整體買下了霍施鋼鐵公司，從此不再依賴進(jìn)口的鋼坯，而沙鋼也將成為上下游一體化的鋼鐵王國。

　　2006年起，先后收購了江蘇淮鋼、永鋼、河南永興鋼鐵、常州鑫瑞特鋼，獲得產(chǎn)能達(dá)千萬噸。

　　特質(zhì)

　　沙鋼被稱為“中國的米塔爾”，沈文榮被加冕為中國的“鋼鐵沙皇”，這一切都是因?yàn)樯蛭臉s出色的成本控制能力堪比米塔爾。沈文榮以農(nóng)民式的“從土坷垃里刨食”的精神扒拉出每一分利潤。

　　沙鋼建立了獨(dú)特的低成本控制體系，整個(gè)沙鋼是一個(gè)超高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。沈文榮把“多快好省”發(fā)揮到極致。沙鋼2005年銷售額超過400億元，1200萬噸的鋼產(chǎn)量，而沙鋼的工人還不到1萬名，也就是說，沙鋼的人均產(chǎn)鋼量達(dá)到了1062噸，甚至超過了技術(shù)、設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于自己的寶鋼，位居全國鋼鐵業(yè)之首。

　　沈文榮不僅自己是一個(gè)工作狂，還把自己的“工作狂”文化灌輸?shù)饺珡S幾乎每個(gè)工人身上。工人們?nèi)嗟构ぷ?，行政人員早上7點(diǎn)鐘上班，工作到下午5點(diǎn)半，而且周六不休息。沙鋼的工資在業(yè)界幷不算高，沈文榮稱：“企業(yè)發(fā)展個(gè)人是要付出代價(jià)的，培育競爭力企業(yè)也是要付出代價(jià)的，沙鋼上下一直在勒緊褲帶，把好鋼用在刀刃上，把所有的錢用在技術(shù)引進(jìn)上?！?/p>

　　沈文榮請客也很摳門?！安还苁鞘裁垂镜睦习搴褪裁醇墑e的領(lǐng)導(dǎo)，沈全部在公司行政餐廳里請客，如果你在那里住一周，基本上每天的菜式都不會換?！?沈文榮出國考察坐飛機(jī)，從來舍不得買公務(wù)艙的票，“能省點(diǎn)就省點(diǎn)，這些都無所謂的?！?/p>

　　沙鋼快速改造生產(chǎn)線的能力也幫助沈文榮大大降低了成本。中國鋼廠用長流程賺錢都不容易，但是沙鋼用短流程就能賺很多錢，建同樣規(guī)模的鋼廠,他們的投資經(jīng)常是同行的1/3。

　　聲譽(yù)

　　1993年，沈文榮當(dāng)選為張家港市政協(xié)主席。

　　1997年沈文榮擔(dān)任中共張家港市委副書記。

　　1998 年當(dāng)選第九屆全國人大代表。

　　2002年當(dāng)選中共十六大代表。

　　2007年當(dāng)選中共十七大代表。

　　沈文榮擔(dān)任的其他職務(wù)或者職業(yè)資格包括：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會會長、江蘇省慈善總會榮譽(yù)副會長，研究員級高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師職稱、高級職業(yè)經(jīng)理人、國際職業(yè)經(jīng)理人（特級）。

　　2009年，被授予“2008年度蘇商社會責(zé)任大獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號。

　　與沙鋼合資生產(chǎn)不銹鋼的韓國浦項(xiàng)制鐵的老板這樣評價(jià)沈文榮：“最開始的時(shí)候我們覺得他像張飛，但是到后來發(fā)現(xiàn)他和諸葛亮有得一比?！庇督鹑跁r(shí)報(bào)》前駐北京首席記者金奇：“‘鳳凰’飛去，赫爾德區(qū)成了全球首批感受中國崛起驚人力量之地?！?/p>