郭廣昌：像管小企業(yè)一樣管大企業(yè)

　　自身經(jīng)歷過小企業(yè)人才之痛的郭廣昌，從小企業(yè)的成長架構(gòu)中得益，堅定了今后仍然大買賣小做的決心。

　　以前我認為，應(yīng)該選擇職業(yè)經(jīng)理人，讓他想辦法融入企業(yè)里面。后來發(fā)現(xiàn)這樣想錯了，現(xiàn)在越來越感覺，企業(yè)在開始做大的時候就要始終提醒自己，像小企業(yè)那樣思考問題，這反而能讓我們活得更久。

　　小企業(yè)條件有限，但利用好這些有限條件，小企業(yè)也可以有一條很好的發(fā)展道路。大企業(yè)要復(fù)雜得多，反而因為條條框框不好發(fā)展。小企業(yè)有什么好處？每個人做的貢獻可以清晰地看到，員工會感覺是在價值觀的改造下自己在創(chuàng)業(yè)。而在大企業(yè)里，自己的努力是不容易看到的。這不是好與壞的問題，關(guān)鍵是你的結(jié)構(gòu)和體制能不能把這個現(xiàn)象加以利用。每個人都想創(chuàng)業(yè)，每個人都想成為億萬富翁，為什么企業(yè)不能給這些人更大的空間讓他有創(chuàng)業(yè)的感覺？說起來容易做起來難。

　　小企業(yè)在人才問題上，我覺得最痛苦的是自己的吸引力還不夠。沒有長大，也沒有長好，家里沒有足夠的錢，怎么辦？一個是賣股份，第二個靠個人魅力，這些都賣了之后還要賣理想，你要會“忽悠”。用價值觀、用理想，把一些學歷并不是那么好，但是學習能力不錯、又能堅持的一幫人團結(jié)起來共同努力。超理想主義和超實用主義，要統(tǒng)一起來。人才有進、有出，都很正常，流失率太高不正常，沒有流失率也不正常。每一個員工進來，都有職業(yè)培訓計劃、職業(yè)生涯設(shè)想，讓個人職業(yè)生涯的發(fā)展跟公司的發(fā)展相匹配。如果十年后還只想待在這個崗位，這對他自己不利，對企業(yè)也不利。

　　郭廣昌上海復(fù)星高科技（集團）有限公司董事長