丁學(xué)文：家族企業(yè)的財(cái)務(wù)問題

　　《浙商》記者 倪軼容

　　“前三十年，時(shí)勢造英雄，后三十年，英雄造時(shí)代。”在以“中國家族企業(yè)的現(xiàn)代管理模式”為主題的分論壇上，瑞士磐石投資顧問(上海)有限公司執(zhí)行董事丁學(xué)文以一句頗有哲學(xué)意味的話作為開場白。

　　“內(nèi)功會(huì)影響外功。所謂計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上退化，不管企業(yè)本身多么優(yōu)秀，必須有一些制度上的準(zhǔn)備。”丁學(xué)文指出，家族企業(yè)好不好，三四代以后才能看得到。慢慢蛻變，才能形成自己的特色。“對中國家族企業(yè)，現(xiàn)階段的負(fù)面問題，就出在現(xiàn)金管理上。富一代是摸著石頭過河，不夠了再借，所以民間借貸這么發(fā)達(dá)。同時(shí)，投資盲目，憑經(jīng)驗(yàn)法則，憑人脈，說得好聽叫多元化，說得難聽就是沒法專注?！?/p>

　　在丁學(xué)文的分析結(jié)果中，凡是2008年10月，也就是金融危機(jī)之前，做好資本規(guī)劃的企業(yè)，現(xiàn)在壓力就小，沒做好，現(xiàn)在壓力大。“第一代成功在于因勢利導(dǎo)，包括人脈關(guān)系，壟斷資源，這些，現(xiàn)在還在第一代手上，第二代是否能接好班？像國美、涌金這樣的大企業(yè)，如何把現(xiàn)有資源傳給家族成員？在西方，靠的是股權(quán)分散，相互監(jiān)督，讓企業(yè)發(fā)展。而歐洲、日本，股權(quán)集中，交叉持股，監(jiān)督發(fā)展?！倍W(xué)文指出，家族企業(yè)能不能成功，和里面能不能出出類拔萃的人才很關(guān)鍵。怎么培養(yǎng)出領(lǐng)袖？“理論培育不是特效藥，其實(shí)，從失敗中學(xué)習(xí)才是最好的。”丁學(xué)文指出，富一代是在困苦中起來，知道跟民工打交道，跟政府打交道。富二代沒有經(jīng)歷過這些，但是依然很辛苦，因?yàn)樽龅煤?，別人說是靠爸爸，做不好，就說是敗家子?！八愿欢枷Ｍ鋈?chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境和20年前不一樣了。我相信富三代，更痛苦。因?yàn)榕逻^來跟他們交朋友的人都是看中錢。富三代很孤獨(dú)，身邊都是和紳，沒有紀(jì)曉嵐?！?/p>

　　除此之外，目前制約著中國家族企業(yè)前進(jìn)的一個(gè)大問題，就是財(cái)務(wù)管理不佳?！凹易逯铺攸c(diǎn)，從富一代來看，就是自己說了算，不放權(quán)，不愿意拓展資金渠道?！倍W(xué)文表示，家族企業(yè)往往對財(cái)務(wù)重視度不夠，財(cái)務(wù)制度不完善，不是為了省錢，什么都自己來，就是為了逃稅，搞兩個(gè)賬本，而且普遍重血緣，親能力。

　　“所以，應(yīng)該形成家族理事會(huì)，家族事物管理協(xié)會(huì)。要制定很好的規(guī)章制度，不能以經(jīng)驗(yàn)法則來決定，項(xiàng)目決策試著去聘請專業(yè)人才，拓展渠道，有效資金管理。做任何決策都要兼顧各方利益?！蓖瑫r(shí)，丁學(xué)文建議，富一代要分開父親角色和老板角色，建立長期接班的計(jì)劃，以及詳細(xì)的法規(guī)，包括產(chǎn)生爭論應(yīng)該怎么解決。

　　“目前，家族企業(yè)最應(yīng)該思考的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題，就是：家族對資金的需求有多大？未來四五年？現(xiàn)金流動(dòng)性？家族企業(yè)成員的年齡、健康、收支？最好能建立報(bào)告機(jī)制。讓每個(gè)家族成員明確?！蓖瑫r(shí)，丁學(xué)文指出，富第二代要有規(guī)劃。透過分紅制度讓好的員工留下來，另一方面也要學(xué)會(huì)去吸引好的產(chǎn)業(yè)投資者。