新飛躍醞釀再重組

　　這是通過重組來走出困境的一個樣本，是對政府主導(dǎo)推動企業(yè)間重組模式的一種積極探索。如果新飛躍想要有所發(fā)展，必須再繼續(xù)重組下去，新飛躍的股權(quán)結(jié)構(gòu)還會進(jìn)一步發(fā)生變化，將打造一個具有現(xiàn)代管理制度的新飛躍。

　　本刊記者 金少策

　　在經(jīng)歷了冰火兩重天后，飛躍集團(tuán)一分為二，如今邱繼寶除了繼續(xù)擔(dān)任飛躍集團(tuán)的董事長外，還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司董事長。

　　飛躍集團(tuán)的沉浮，某種程度上說是“臺州模式”起落的一個縮影。而在全球金融危機(jī)所帶來的壓力和挑戰(zhàn)下，飛躍的成功轉(zhuǎn)型再次為臺州乃至全國民企樹立了一個新標(biāo)竿。

　　據(jù)初步統(tǒng)計，從今年1－9月的銷售情況來看，在全行普遍業(yè)虧損的情況下，新飛躍實現(xiàn)了微盈。

　　《浙商》記者在臺州采訪期間，飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶正在海外考察廢舊資源回收項目，他坦言自己現(xiàn)在很忙，全部的精力幾乎都在生意上。

　　飛躍走向現(xiàn)代企業(yè)法人治理

　　飛躍集團(tuán)10年來第一次缺席9月底在上海舉行的2009中國國際縫制設(shè)備博覽會。在其他同行忙于布展之時，邱繼寶在臺州開了一次全國經(jīng)銷商大會。

　　“從經(jīng)銷商會議的效果上看來，比參展更好。節(jié)約費(fèi)用之余，還能讓客戶看到產(chǎn)品，并感受我們的生產(chǎn)氛圍，利于銷售?！憋w躍銷售部負(fù)責(zé)人表示，雖然沒有參展，但是展會后，很多國外采購商還是來到飛躍集團(tuán)。站在飛躍集團(tuán)廠區(qū)100多面國旗覆蓋下的大廳里，這些慕名而來的采購商已經(jīng)感覺到，這家中國最大的縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　2009年年初，由浙江臺州7家企業(yè)共同出資設(shè)立了浙江新飛躍股份有限公司。這被視為是飛躍集團(tuán)核心業(yè)務(wù)重組成功。據(jù)悉，新飛躍注冊資本3.16億元，由星星集團(tuán)有限公司、飛躍集團(tuán)有限公司、臺州市椒江區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、中捷股份(SZ﹒002021)、浙江海正集團(tuán)有限公司、錢江集團(tuán)有限公司、浙江新杰克縫紉機(jī)股份有限公司共同發(fā)起設(shè)立，其持股比例分別為31.65%、30.38%、14.24%、9.49%、6.33%、4.75%、3.16%。其中，飛躍集團(tuán)有限公司是以實物、專利等來認(rèn)購股份，其他都是以現(xiàn)金的形式。

　　公司在照常運(yùn)轉(zhuǎn)，到2008年底，飛躍集團(tuán)實現(xiàn)出口4700多萬美元，出口額保持全行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　在新飛躍中，原來的家族制被徹底打破，“原來的管理層有10多人，現(xiàn)在只保留了4個人，而且堅決杜絕家族制?！?/p>

　　“重組之后，企業(yè)長期發(fā)展中所積累下來的一股獨大、決策程序不科學(xué)、法人治理結(jié)構(gòu)不合理、管理不規(guī)范等毛病，一次性解決了?！鼻窭^寶看著自己一手帶大的企業(yè)經(jīng)歷了這次陣痛后說，飛躍通過主營業(yè)務(wù)重組把凈資產(chǎn)賣出，拿回現(xiàn)金，使得負(fù)債率從原來的70%多降低到40%左右，奠定了飛躍今后健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　五大轉(zhuǎn)型

　　“飛躍的主營業(yè)務(wù)重組也即是轉(zhuǎn)型的過程，今年8月，邱繼寶在全省民企“典型促轉(zhuǎn)型”報告會上就這一過程總結(jié)了五大收獲：

　　首先是思維認(rèn)識上的轉(zhuǎn)型。從以前的賣得多、賣得快轉(zhuǎn)變?yōu)橘u得多、賣得久。

　　其二是制度的轉(zhuǎn)型，從原來的一股獨大，通過主營業(yè)務(wù)的重組，自持股份的降低稀釋，在引入外來資本的同時，也引入了其他企業(yè)的理念，達(dá)到股權(quán)開放、多元化的目的，加強(qiáng)了企業(yè)的管理能力。

　　對邱繼寶來說，這一過程是一個在矛盾中掙扎的心路歷程。邱繼寶曾表示，對重組的態(tài)度，自己走過了四個階段：從“不愿意”到“勉強(qiáng)”，從“勉強(qiáng)”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

　　第三是管理轉(zhuǎn)型，新飛躍在管理體制方面的改變。在新飛躍重組成功后，第一屆董事會選舉邱繼寶為新飛躍股份公司董事長，聘請卜偉平為公司總經(jīng)理。

　　卜偉平是原上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理，在縫紉機(jī)行業(yè)工作了十多年，業(yè)內(nèi)口碑較好?！安肥菄蟪錾恚谄髽I(yè)管理方面經(jīng)驗比較多，在股東大會上大家討論過，才決定請他出山。”知情人士表示。

　　更值得關(guān)注的是，卜偉平是新飛躍的法人代表。而身為董事長的邱繼寶，卻在新飛躍處于第二大股東地位，新飛躍的架構(gòu)，著實讓人回味。通過重組原先一個人說了算的局面已經(jīng)改變。

　　“我們的團(tuán)隊更加精干開放，管理決策變更為集體商量的民主決策形式，一個項目的上馬，需要多次認(rèn)證、研究，到底投入產(chǎn)出是多少?！毙碌墓芾韴F(tuán)隊施行了全面的預(yù)算管理制度，要求每月的支出不超預(yù)算，至于產(chǎn)品的盈利、盈虧平衡點在哪，現(xiàn)在算得更細(xì)了，做到精益化管理。

　　第四是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，新飛躍現(xiàn)在及今后的產(chǎn)品，更多的瞄準(zhǔn)了中高端市場，這個產(chǎn)品的附加值高，利潤大?！胺艞壛诉^去一些附加值低的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而交給本地其他企業(yè)生產(chǎn)?！?/p>

　　第五是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。飛躍集團(tuán)將主營業(yè)務(wù)拿出重組后，發(fā)展的戰(zhàn)略方向亦逐步明晰，即重點發(fā)展高科技和再生資源產(chǎn)業(yè)。

　　還會進(jìn)一步重組

　　新飛躍成立至今運(yùn)行平穩(wěn)。但剛剛走出了自身危機(jī)的飛躍集團(tuán)仍需面對全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。

　　面對全球紡織服裝市場持續(xù)萎縮、縫制機(jī)行業(yè)大幅滑坡的嚴(yán)峻考驗，新飛躍仍需跟時間賽跑，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級是其必然的選擇。

　　下一步，新飛躍將通過與臺州縫紉機(jī)企業(yè)的合作實現(xiàn)行業(yè)整合。而這，已經(jīng)在重組后有所體現(xiàn)。

　　“新飛躍集團(tuán)的各個股東之間，包括中捷、杰克的競爭比以往小了，避開了同質(zhì)化的產(chǎn)品，實現(xiàn)了差異化的競爭。在資源上我們實現(xiàn)共享，各有優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們互相購買。在生產(chǎn)經(jīng)營上遇到困難的時候，我們互相幫助，資源共享?！憋w躍銷售部門表示，現(xiàn)在國外來個訂單，企業(yè)間不再像之前那樣搶，而是大家坐下來談。

　　新飛躍的股東中有2家也是縫紉機(jī)企業(yè)：中捷股份和新杰克?！按蠹矣幸恢碌睦婊A(chǔ)?！敝薪莨煞莸呢?fù)責(zé)人表示，參股新飛躍可以讓3家企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、避免重復(fù)投資與價格競爭，從而把新飛躍的價值充分挖掘出來。

　　作為新飛躍的股東之一，新杰克副董事長阮福德也透露，“一直以來我們和飛躍的溝通也很多，一兩個月就要過去聊一次，主要是管理方面會有一些交流，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中最主要的方面，新飛躍最近兩個月發(fā)展比較快?！?/p>

　　“這是通過重組來走出困境的一個樣本，是對這種模式的一種積極探索，如果新飛躍想要有所發(fā)展，必須再繼續(xù)重組下去，新飛躍的股權(quán)結(jié)構(gòu)還會進(jìn)一步發(fā)生變化，將打造一個具有現(xiàn)代管理制度的新飛躍。”臺州市經(jīng)委主任張銳敏表示，事實上飛躍的重組并沒有完成，目前是對飛躍與先進(jìn)行大企業(yè)的重組，下一階段是進(jìn)行行業(yè)重組。

　　“與行業(yè)內(nèi)一家上市公司合作，進(jìn)行第二階段的重組，目前年內(nèi)可能動作不大，得看整體的時機(jī)和形式，包括整個行業(yè)的復(fù)蘇情況?！睆堜J敏透露。