杰克：企業(yè)家族夢

　　臺(tái)州民營企業(yè)的平均生命周期是3到5年，10年以上的企業(yè)存活率還不到30%。在阮福德看來，只有通過上市，“把家族企業(yè)變成企業(yè)家族”，才是企業(yè)長久生存之道。

　　實(shí)習(xí)記者 朱健

　　三年前，辭去浙江新杰克縫紉機(jī)股份有限公司董事長而轉(zhuǎn)任副董事長的阮福德，把辦公室從氣派豪華的東屋搬到了小而安靜的西間。

　　“我現(xiàn)在的職務(wù)是杰克控股的董事長兼新杰克的副董事長，看著名頭大，其實(shí)是光桿司令。你看，連個(gè)找我的電話都沒有?！痹趦蓚€(gè)小時(shí)的采訪行將結(jié)束的時(shí)候，阮福德擺弄著沉默的手機(jī)對《浙商》記者說，“現(xiàn)在即使所有高管人間蒸發(fā)一周，一切都能照舊運(yùn)轉(zhuǎn)。”

　　作為參與臺(tái)州民企改制的企業(yè)之一，杰克控股被寄予了厚望。在過去很長一段時(shí)間，阮福德就已經(jīng)開始嘗試股權(quán)變革，這正巧呼應(yīng)了政府的行動(dòng)。

　　邊收購 邊改制

　　其實(shí)用不著讓現(xiàn)狀來反襯阮福德在5年前的忙碌。2004年12月，杰克控股投入重組江西吉安機(jī)床廠，成立江西杰克機(jī)床有限公司，堪為當(dāng)年民企兼并重組國有資產(chǎn)的一大經(jīng)典案例。

　　那時(shí)，阮福德就已暗下決心要給自己“減負(fù)”。原本事事親力親為的阮福德在這次重組中“留了一手”。盡管當(dāng)?shù)貒Y全部退出，阮福德卻以合計(jì)31%的持股相誘，留用了原廠的數(shù)位高管?！爱?dāng)時(shí)的考慮是，只把我們的資金和企業(yè)的文化注入，經(jīng)營管理繼續(xù)交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來打理?！比罡５禄貞浾f。在當(dāng)時(shí)，放權(quán)是個(gè)足夠大膽的嘗試，卻收到了意想不到的效果。短時(shí)間內(nèi)，杰克控股就從專事縫紉裝備制造的“單腳跳”進(jìn)化為縫紉機(jī)與機(jī)床制造并舉的“兩條腿走路”。正因此，2008年縫紉裝備出口整體市場大幅萎縮的時(shí)候，杰克控股憑借機(jī)床制造的優(yōu)良表現(xiàn)，立于不敗之地。

　　從此，高管持股的新制度在杰克控股內(nèi)部被迅速推廣。2005年起，其旗下各子公司陸續(xù)加入了股份改造的行列。時(shí)至今日，新杰克層面，7%的股份由10位高管分別持有。而以電機(jī)和機(jī)床兩個(gè)子屬行業(yè)為例，杰克控股集團(tuán)持股占56%和69%。此外，針對縫紉裝備外銷不利的局面，新杰克還拿出6%的股份與各經(jīng)銷商分享?！盁o論是高管還是經(jīng)銷商，持有一定的股份，即意味著穩(wěn)定的股權(quán)利益；同時(shí)這也利于企業(yè)人力資源和銷售網(wǎng)絡(luò)的長期穩(wěn)定?！比罡５陆忉尩馈?/p>

　　今年7月，新杰克再次出資4500萬元人民幣，通過非股權(quán)、非承債式的方式收購Bullmer(奔馬)和Topcut(拓卡)后，浙江新杰克成立了Topcut-Bullmer(拓卡奔馬)公司。與之前杰克控股重組江西吉安機(jī)床廠類似的是，阮福德給留在德國的管理層25%的股權(quán)。而與之前不同的是，本次新杰克的收購，看中的是同為縫紉機(jī)制造企業(yè)的Bullmer和Topcut，在行業(yè)中的核心技術(shù)力量和國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)。“通過對它的整合，進(jìn)行擴(kuò)張，進(jìn)行市場方面的整合，提升新杰克的核心技術(shù)含量和外銷能力。從7月份收購以后，8月企業(yè)產(chǎn)值環(huán)比增加50%，9月份比7月翻了一番。我們現(xiàn)在的訂單都排到了數(shù)月后了。這顯示了我們并購的成效?！比罡５抡f。

　　不過，杰克控股獨(dú)創(chuàng)的通過在國內(nèi)與海外的收購，并在重組時(shí)授以高管持股，以此倒逼自身企業(yè)的股權(quán)重構(gòu)的“收購再造法”，這在臺(tái)州市政府大力提倡的股權(quán)再造運(yùn)動(dòng)中尚屬個(gè)例?！墩闵獭酚浾咦⒁獾?，前后兩次的大規(guī)模收購之后，杰克控股的負(fù)債率僅為52%。

　　阮福德說：“要是不投資不收購，我們甚至可以不向銀行要一分錢的貸款?！边@同時(shí)也意味著，“收購再造法”或許僅適用于杰克控股這樣業(yè)績優(yōu)良“不差錢”的企業(yè)。

　　有消息稱，新成立的Topcut-Bullmer公司，將在德國當(dāng)?shù)亓幧鲜?。外界看來，這很有可能會(huì)成為多年來一直在尋覓進(jìn)入國內(nèi)外各資本市場的杰克控股的上市捷徑。

　　對此阮福德介紹了杰克控股目前暫定的上市計(jì)劃：“相對于海外資本市場，我們更傾心國內(nèi)A股，它最貼近民營企業(yè)的現(xiàn)狀。2011年到2012年間，杰克控股或?qū)⒂袃杉易庸镜顷戀Y本市場，一是中小板的新杰克，二是創(chuàng)業(yè)板的杰克機(jī)床。”

　　經(jīng)理人任董事長與法人代表

　　上市，不單是杰克控股今后3年的目標(biāo)，亦是其他大部分民營企業(yè)的夙愿。阮福德告訴記者，改革開放30年來，臺(tái)州民營企業(yè)的平均生命周期是3到5年，10年以上的企業(yè)存活率還不到30%。在他看來，只有通過上市，“把家族企業(yè)變成企業(yè)家族”，才是企業(yè)長久生存之道。

　　他說：“首先，家族企業(yè)必須通過股份重構(gòu)，使股權(quán)開放并多元化，同時(shí)形成企業(yè)穩(wěn)定的人力資源和統(tǒng)一的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家。這就是杰克控股要參與政府引導(dǎo)的股權(quán)再造計(jì)劃的原因，在現(xiàn)階段成為規(guī)范的準(zhǔn)上市公司?！?/p>

　　阮福德所謂“企業(yè)文化的統(tǒng)一”并非紙上談兵，而是直指企業(yè)核心決策層。

　　阮福德并不避諱“大權(quán)旁落”，反而強(qiáng)調(diào)：“只有這樣，杰克的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)才能徹底地分離，從而做到?jīng)Q策力一步到位。一般來講，對于集團(tuán)下的子公司，董事長由集團(tuán)高層兼任，總經(jīng)理是聘請的。但是我們就是要一步到位，不單是董事長，包括法人代表的職位，都托付給經(jīng)營層?！?/p>

　　新杰克董事長趙新慶，先前是西安的一家老牌國有縫紉機(jī)廠、前西安標(biāo)縫工業(yè)股份公司負(fù)責(zé)人。阮福德和他早在五年前便已經(jīng)相識(shí)，對其專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)營理念早已熟稔：“兩權(quán)分離過程中，需要找到這樣目標(biāo)一致、價(jià)值取向一樣的人。他要承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任、價(jià)值取向等，雖然只有1%股份?！?/p>

　　與此類似的是，杰克控股旗下多家子公司的負(fù)責(zé)人，諸如江西杰克機(jī)床有限公司董事長陳華貴、總經(jīng)理姜適群、湖南杰克數(shù)控磨床有限公司董事長胡惜時(shí)等，都在阮福德所言“目標(biāo)與價(jià)值取向一致”之列，從而真正掌握經(jīng)營管理的實(shí)權(quán)。而他們，成為了杰克控股財(cái)富的真正創(chuàng)造者。數(shù)據(jù)顯示，新杰克的年銷售額已高達(dá)七八億元之多，帶動(dòng)杰克整個(gè)縫紉裝備領(lǐng)域每年近10億元的銷售總量；而步入正軌的機(jī)床及電機(jī)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)將在明年為集團(tuán)公司帶來4-6億元的銷售增量。

　　由阮氏兄弟共同創(chuàng)辦的杰克控股，三兄弟的決策管理也由強(qiáng)勢轉(zhuǎn)向“無為而治”?！澳壳翱磥?，去家族化的股份重構(gòu)，在子公司層面取得了很好的效果。整個(gè)集團(tuán)的架構(gòu)和經(jīng)營管理，也將朝這個(gè)方向邁進(jìn)?！睋?jù)悉，集團(tuán)層面，阮氏兄弟合計(jì)持股幾近100%，在接下來的三年中，將通過三次增發(fā)，逐步降至30%-50%。

　　“企業(yè)的核心資產(chǎn)就是創(chuàng)新，企業(yè)家的本事也是創(chuàng)新。其中，就包括以股權(quán)為代表的體制創(chuàng)新?！比值苤姓脊蓹?quán)最多的總裁阮積祥說。