不怕死的喬布斯才能創(chuàng)造商業(yè)模式

　　笨貍/文

　　這種職業(yè)冒險的代價，喬布斯在早年就承受過了，就是被董事會一腳踢出自己創(chuàng)辦的公司。聽說蘋果最近購買了一家做地圖數(shù)據(jù)的公司，也許為了支持這個數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，蘋果會推出相應(yīng)的硬件，比如iCar、iBike。只要喬布斯還在，一切都有可能。至于微軟在手機領(lǐng)域的嘗試，已經(jīng)顯示出末路，除非，換一個不怕丟飯碗的CEO來。

　　蘋果為了賣MP3，做了一個音樂下載服務(wù)，后來為了賣手機，順手做了一個手機軟件下載服務(wù)，結(jié)果，兩個基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)都做得不錯，并不比他們所支持的硬件銷售業(yè)務(wù)差。

　　如果說這個案例的成功還是偶然的話，那么后來蘋果為了賣手機，順手做的手機軟件下載服務(wù)就應(yīng)該是整體戰(zhàn)略的一個主要組成部分了，果然，AppStore獲得了意料之中的成功。

　　騰訊的業(yè)務(wù)運營手法告訴我們，如果市場上一個模式可以連續(xù)成功，那就絕對值得抄襲。

　　看到這種情況，電子商務(wù)老大亞馬遜一想，我已經(jīng)有那么多書在網(wǎng)上賣，豈不是可以把蘋果的招數(shù)反過來做一次？于是，亞馬遜推出了Kindle電子書，賣得也出乎意料地火，簡直在全球范圍掀起了一小股電子書熱潮。

　　那么接下來，索尼的PSP+PSstore這對游戲機加游戲網(wǎng)店的組合值得期待，而Google是否會利用他家的地圖，趕緊出來賣GPS呢？我看多半不會，因為這涉及到合作伙伴利益以及市場選擇之間的衡量。

　　蘋果如果是先有一個服務(wù)于千萬個MP3的音樂下載網(wǎng)站，那么他還會不會做一個iPod，這是個問題。如果已經(jīng)有其他電子書閱讀器可以上亞馬遜下載到電子版圖書，亞馬遜還會不會選擇自己做一個Kindle，這是一個同樣的問題。

　　微軟當年沒有因為操作系統(tǒng)的壟斷而開始賣自己的PC是對的，但是，進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，不利用服務(wù)延伸的模式在平臺上做一個軟件商店，就比較可惜。如果早做出這么一個軟件下載的電子商務(wù)，不但可以扶持更多的Windows體系的開發(fā)者，也將更加扎實地延伸Windows根基。

　　但是這種產(chǎn)品加服務(wù)相互推動和延伸的模式，是否能夠算一種優(yōu)秀的商業(yè)模式呢？也就是說，有了鼠標就可以去賣水泥，而有了水泥，做鼠標也可以做得很開心？

　　在手機領(lǐng)域，耕耘了十幾年的Windows CE體系還未能成為移動操作系統(tǒng)的主體，就眼睜睜看著對手的iPhone和Aadroid步步搶奪份額，于是微軟終于顧不上什么合作伙伴的直接競爭問題，開始準備正式向市場賣自己的手機。這是微軟在移動領(lǐng)域，繼宣布建設(shè)移動軟件超市之后的又一重大舉措。