光友薯業(yè)上市卡殼 子公司土地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化問題攔路

　　有VC界人士指出，作為國內(nèi)第一個圖謀上市的粉絲制造企業(yè)，光友薯業(yè)單單依靠方便粉絲主打市場，即便上市成功是否有足夠大的產(chǎn)業(yè)市場支撐還存在不確定性

　　3年期限將至，光友薯業(yè)的上市計劃而今卻卡殼在了子公司土地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的問題上。

　　11月25日，光友集團(tuán)董事長鄒光友在首屆光友國際“紅薯之路”研討會上向記者透露：“今年難以實(shí)現(xiàn)之前制定的上市目標(biāo)，原因在于旗下全資子公司南陽光友薯業(yè)在土地產(chǎn)權(quán)問題上出現(xiàn)了問題。”

　　與此同時，光友薯業(yè)財務(wù)總監(jiān)李愛陽也向記者表示，光友薯業(yè)雖然屬于民營企業(yè)，但是由于之前引入了國有投資，因此未來上市的光友薯業(yè)將有40%股權(quán)屬于國有。

　　然而，也有VC界人士指出，光友薯業(yè)作為國內(nèi)第一個圖謀上市，依靠方便粉絲主打市場的企業(yè)，即便上市成功是否有足夠大的產(chǎn)業(yè)市場進(jìn)行支撐？

　　1億私募回購主業(yè)

　　早在去年7月，光友薯業(yè)就制訂了上市目標(biāo)，當(dāng)時鄒光友告訴記者，光友薯業(yè)將借助災(zāi)后重建的契機(jī)，通過在新建北川建立光友薯業(yè)產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)上市。

　　“由于當(dāng)初提出的設(shè)想沒有經(jīng)過一個嚴(yán)格的程序進(jìn)行論證，而后發(fā)現(xiàn)，對于光友集團(tuán)這樣的民營企業(yè)來說，還沒有完成內(nèi)部企業(yè)改制，就想將建設(shè)項(xiàng)目用于二級市場定向募集資金的形式，實(shí)在是太過于理想化。”鄒光友告訴記者，“即便真的要將災(zāi)后重建納入上市項(xiàng)目，持續(xù)的時間也很長。”

　　與此同時，李愛陽也向記者坦言，早在2005年5月，光友集團(tuán)就被聯(lián)合國糧農(nóng)組織列為國際馬鈴薯中心中國科技示范基地之時，光友集團(tuán)就有了上市的設(shè)想。

　　然而，當(dāng)時鄒光友就考慮過將光友集團(tuán)上市，四川省有關(guān)部門也給了四川一些中小企業(yè)上市的計劃和輔導(dǎo)工作，但是由于公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有明細(xì)出來，加之改制未能完成，光友集團(tuán)錯失良機(jī)。

　　“因此，在去年年底，光友集團(tuán)決定立足于實(shí)際，先將公司的資產(chǎn)進(jìn)行梳理，完成改制，再謀上市。”李愛陽說。

　　目前公司的股份制改革思路是將集團(tuán)的主業(yè)——薯業(yè)集中起來，成立股份制公司，再進(jìn)行上市。[page]

　　據(jù)悉，光友集團(tuán)中，除四川綿陽光友薯業(yè)有限公司外，還有南充光友薯業(yè)、南陽薯業(yè)、秦皇島薯業(yè)、內(nèi)蒙薯業(yè)4家全資子公司，與此同時，光友集團(tuán)在東南亞、南美等農(nóng)業(yè)國家和地區(qū)都引入了戰(zhàn)略合作和投資者，以成立分公司的方式進(jìn)行合作，歸于集團(tuán)麾下。

　　“目前我們先將薯業(yè)和海外分公司從集團(tuán)剝離開來，5家薯業(yè)公司由四川光友薯業(yè)采用資產(chǎn)回購的方式，將其余5家公司變?yōu)楣庥咽順I(yè)股份制公司。”李愛陽指出，“這個過程需要大量的資金，因此未來的股份制公司中，我們將通過出讓20%的股權(quán)來吸引約1億資金的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行上市。”

　　據(jù)李愛陽透露，目前有國內(nèi)外不少投資機(jī)構(gòu)和基金在與光友薯業(yè)進(jìn)行接洽，但是由于南陽光友薯業(yè)的土地產(chǎn)權(quán)問題遲遲沒有解決，光友薯業(yè)還未與這些合作意向者進(jìn)行詳細(xì)的洽談。

　　鄒光友告訴記者，南陽光友薯業(yè)成立之初所使用的土地完全是光友集團(tuán)出資進(jìn)行購買的，而后隨著企業(yè)的擴(kuò)大，當(dāng)時又租用了部分土地興建廠房進(jìn)行生產(chǎn)，而今土地價格和相關(guān)政策又有所變化，因此才讓光友薯業(yè)對南陽光友薯業(yè)的回購問題遲遲難以定奪。“可能年內(nèi)這個問題就能順利解決。”

　　頗具戲劇性的是，光友集團(tuán)這樣一個血統(tǒng)純正的民營農(nóng)業(yè)企業(yè)，卻摻雜進(jìn)了國有資本的身影，而且所占的比例還不小。據(jù)鄒光友介紹，國有資本將占光友薯業(yè)40%的股權(quán)。

　　據(jù)介紹，早在2005年到2006年期間，當(dāng)時光友集團(tuán)為了擴(kuò)大規(guī)模，通過申請，獲取了國家政策性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金1500萬。按照前述李愛陽關(guān)于引入戰(zhàn)略合作投資的計算方式，公司估值為5億。根據(jù)證券界人士計算，這1500萬資金投入而今的計算公式為5億×40%×(1-20%)=16000萬，相當(dāng)于放大了近11倍。

　　“光友薯業(yè)一旦上市成功，將從單一的一家民營獨(dú)資企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壹耖g資本、國有資本以及外來投資者的混合所有制的企業(yè)。”鄒光友說。[page]

　　拉伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

　　作為國內(nèi)率先啟動上市計劃的方便粉絲企業(yè)，光友薯業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)？按照四川大學(xué)食品工程系張文學(xué)教授的計算方式，6公斤鮮紅薯可加工出12碗全薯營養(yǎng)粉絲，而1公斤鮮紅薯的成本約0.3元，1碗全薯營養(yǎng)粉絲價值5元，所以，6公斤鮮紅薯價值約1.8元，而12碗全薯營養(yǎng)粉絲價值60元，由此，紅薯粉絲使紅薯增值34倍。

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)方便粉絲市場除白家粉絲、扁擔(dān)姑娘等品牌外，山東龍口的傳統(tǒng)粉絲企業(yè)也在投資方便粉絲，白象、華龍、統(tǒng)一、南街村等方便面企業(yè)均已推出方便粉絲。“光友薯業(yè)雖然作為方便粉絲的開山鼻祖，而今所面臨的競爭對手也非常多。”一位“紅薯之路”研討會上的專家告訴記者。

　　鄒光友也向記者坦言，即便方便粉絲可以做到方便面規(guī)模的10%左右，即約100億元，經(jīng)過前期市場調(diào)查，未來10年內(nèi)，方便粉絲市場的容量也不會超過100億。

　　因此，為了讓光友薯業(yè)能在上市之后持續(xù)發(fā)展，鄒光友動用了他的技術(shù)專長，開始了拉伸產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)新品之路。

　　鄒光友還在短短的兩年時間內(nèi)，開發(fā)了紅薯粥、紅薯粉、紅薯茶等新品，持續(xù)推向市場。記者從市場調(diào)查了解情況看來，銷售情況一般，沒有形成規(guī)模。李愛陽表示，新品的開發(fā)和銷售實(shí)際上都是試驗(yàn)性的，最終目的是通過試驗(yàn)為光友薯業(yè)找到除了方便粉絲以外新的利潤增長點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展方向。

　　在11月25日到26日，鄒光友發(fā)起了準(zhǔn)備四年之久的光友“紅薯之路”首屆國際研討會，整合了中國食品工業(yè)協(xié)會、國家薯業(yè)加工技術(shù)研發(fā)分中心，四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、四川大學(xué)、秘魯秘中商會等行業(yè)協(xié)會和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，專門就發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)等方面展開討論。

　　鄒光友表示，為企業(yè)發(fā)展謀求發(fā)展是企業(yè)的使命，在這個過程中如果能通過企業(yè)發(fā)展，走出一條紅薯之路，也能使其他人發(fā)展。

　　前述VC界人士指出，紅薯產(chǎn)業(yè)是否能發(fā)展，企業(yè)的努力僅僅是一個方面，國家政策和扶持、地方政府的支持以及科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新才是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。