曹德旺的責(zé)任

　　他的經(jīng)歷或許體現(xiàn)了很多中國(guó)企業(yè)家們的心聲：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一件非常容易，而又無(wú)比艱難的事情。

　　《商業(yè)價(jià)值》雜志 胡媛｜文

　　曹德旺最近總是語(yǔ)出驚人。在一次論壇上，當(dāng)與會(huì)者都在樂(lè)觀預(yù)測(cè)明年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)如何復(fù)蘇時(shí)，曹德旺卻堅(jiān)持認(rèn)為，中國(guó)的危機(jī)還未真正開始。

　　這位已經(jīng)度過(guò)耳順之年的福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，最近還在寫作一篇有關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)存在何種風(fēng)險(xiǎn)的文章，并希望引起政府的關(guān)注。甚至他到大學(xué)演講、接受媒體訪問(wèn)，都會(huì)借機(jī)表達(dá)他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂。雖然這與認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)就要走出此次金融風(fēng)暴，正在“回暖”的主流論調(diào)相比，曹德旺的聲音顯得有點(diǎn)不合時(shí)宜。

　　曹德旺的創(chuàng)業(yè)史可以被看作是對(duì)德魯克眼中“企業(yè)家精神”的最好闡釋，而在中國(guó)企業(yè)界，曹德旺也一直保持著自己鮮明的個(gè)性。

　　20多年前，曹德旺白手起家，將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠改造成為第一家進(jìn)入汽車玻璃市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，改變了汽車玻璃市場(chǎng)由國(guó)外品牌壟斷的歷史。而在處處是誘惑的中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)20年，曹德旺卻能始終堅(jiān)持不炒房地產(chǎn)、不搞多元化，而是執(zhí)著在自己的主業(yè)上，傾全力將福耀玻璃打造成中國(guó)乃至全球知名的汽車玻璃品牌。

　　但就在福耀玻璃沿著曹德旺設(shè)定的軌跡全速前進(jìn)時(shí)，曹德旺卻又用“中國(guó)股權(quán)捐贈(zèng)第一人”的方式引發(fā)了不少非議。曹德旺本來(lái)希望將曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%過(guò)戶給以自己父親命名的慈善基金會(huì)，按照福耀當(dāng)時(shí)的股價(jià)看，這筆捐贈(zèng)規(guī)模高達(dá)43億元人民幣。但隨之而來(lái)有關(guān)股權(quán)到底能不能捐？可以捐多少？如何納稅？種種問(wèn)題紛至沓來(lái)，甚至有輿論質(zhì)疑曹德旺是在“作秀”。

　　由于國(guó)內(nèi)制度法規(guī)的限制，這種股權(quán)捐贈(zèng)的可能性越來(lái)越渺茫，曹德旺反思說(shuō)現(xiàn)在覺(jué)得自己似乎有些太著急，甚至是給政府添麻煩了。但是他說(shuō)：“我曹德旺不是沽名釣譽(yù)，我賣了股份換成錢也要捐出去。”

　　很少有人理解，曹德旺這幾年讓人覺(jué)得有點(diǎn)“著急”的捐贈(zèng)和“激進(jìn)”的捐贈(zèng)模式，其實(shí)是對(duì)他內(nèi)心一種感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈的投影──面對(duì)財(cái)富兩極分化正在帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)中國(guó)制造業(yè)即將面對(duì)的問(wèn)題，他堅(jiān)信企業(yè)家是社會(huì)中有智慧、有能力的一群人，現(xiàn)在必須要站出來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　樸素的社會(huì)責(zé)任

　　今年第3季度，福耀玻璃收入16億人民幣，同比增長(zhǎng)4%，但凈利潤(rùn)卻達(dá)到4億人民幣，比去年同期增長(zhǎng)135%，比較第2季度更是增長(zhǎng)237%。經(jīng)過(guò)半年多調(diào)整，曹德旺終于帶領(lǐng)福耀玻璃度過(guò)了“最困難的時(shí)期”。

　　2008年金融危機(jī)席卷全球，福耀玻璃也受到波及。2008年全年，福耀玻璃收入57億元，比2007年增長(zhǎng)10%，但凈利潤(rùn)卻只有2億元，比2007年下降了73.17%。面對(duì)危機(jī)，曹德旺在福耀開始一系列的調(diào)整。

　　首先，曹德旺調(diào)整了生產(chǎn)線，關(guān)閉或者出售了建筑用“浮法玻璃”生產(chǎn)線，相反卻增加對(duì)利潤(rùn)率更高的汽車玻璃的投入，因?yàn)椴艿峦L(zhǎng)期并不看好房地產(chǎn)行業(yè)。而在企業(yè)內(nèi)部，曹德旺推行技術(shù)改造、流程調(diào)整等措施，提高福耀的經(jīng)營(yíng)效益，降低成本。除此之外，曹德旺積極拓展歐洲、北美、南美市場(chǎng)，挖掘潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　在曹德旺看來(lái)，企業(yè)最主要、最樸素的社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)“盈利”，而作為企業(yè)家的職責(zé)之一，就是在危機(jī)時(shí)學(xué)會(huì)自救，要保證企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰，不給社會(huì)帶來(lái)負(fù)擔(dān)而是為社會(huì)發(fā)展提供動(dòng)力。

　　曹德旺對(duì)一件事非常驕傲：福耀玻璃并不是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，但卻是中國(guó)納稅企業(yè)500強(qiáng)，“排名在319名”，對(duì)于這個(gè)排名，曹德旺非常在意。因?yàn)榕c福耀同時(shí)入榜的企業(yè)不是中國(guó)煙草就是中石化、寶鋼這些國(guó)字頭企業(yè)。

　　曹德旺同樣看中的還有“誠(chéng)信”這個(gè)最樸素的詞。今年8月，曹德旺又一次來(lái)到內(nèi)蒙古通遼市，福耀在這里的工廠年初受金融危機(jī)影響，曹德旺曾準(zhǔn)備關(guān)閉這個(gè)虧損的生產(chǎn)線，但當(dāng)?shù)卣畢s不同意曹德旺的做法，因?yàn)檫@意味著一大批人員的失業(yè)。為表示對(duì)企業(yè)的支持，通遼市政府決定為福耀提供一筆“補(bǔ)助”，希望幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。但讓曹德旺沒(méi)想到的是，半年之后，政府補(bǔ)貼的1000萬(wàn)元已經(jīng)全部到賬，但生產(chǎn)線竟然盈利了。而這次曹德旺來(lái)，就是要給通遼市政府還錢。這件事讓通遼市政府大感意外，因?yàn)樗麄儧](méi)想到一家民營(yíng)企業(yè)竟然可以這樣“講信用”。

　　“做企業(yè)不僅要取信于客戶，還要取信于政府和社會(huì)。”曹德旺認(rèn)為，這么做本身就是企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)， 因?yàn)槟銢](méi)有去鉆那些空子，沒(méi)有把企業(yè)的收益建立在社會(huì)的損失和對(duì)其他人的掠奪之上。而企業(yè)的誠(chéng)信本身也為企業(yè)在收獲“財(cái)富”──來(lái)自客戶、股東、政府、甚至社會(huì)的信任，這種財(cái)富對(duì)于要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)比重要。

　　比如，從1993年上市至今，福耀玻璃在股市上的融資規(guī)模只有7億多元，但歷年給股東的分紅總數(shù)卻超過(guò)33億元。雖然去年由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好沒(méi)有分紅，但是今年福耀玻璃依舊是很多基金和散戶在震蕩時(shí)期的避風(fēng)港，曹德旺說(shuō)，對(duì)此信任，自己覺(jué)得很自豪。

　　對(duì)于慈善事業(yè)和社會(huì)責(zé)任，曹德旺一直很投入。汶川地震，曹德旺個(gè)人捐款900萬(wàn)元。在2008年胡潤(rùn)慈善榜中，曹德旺更是以捐贈(zèng)金額1.46億元位居第14位。在過(guò)去這20多年，曹德旺捐錢蓋醫(yī)院、修公路，作為慈善家，曹德旺已經(jīng)做了很多年。但有意思的是，如果你問(wèn)他關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任，曹德旺滔滔不絕的都是自己企業(yè)那點(diǎn)事情。

　　比如，雖然勞動(dòng)力成本在逐年上升，但曹德旺卻堅(jiān)持為福耀集團(tuán)員工提供比所在地平均水平高出5%～10%的工資。曹德旺還在福耀集團(tuán)推行全員培訓(xùn)，每年都會(huì)通過(guò)各種培訓(xùn)計(jì)劃，讓每個(gè)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，而是強(qiáng)制性的，甚至還設(shè)定了考核目標(biāo)。曹德旺會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴參與培訓(xùn)的員工，“你不是替我干，而是替你自己干，你還年輕，應(yīng)該培養(yǎng)成有用的人”。

　　再比如，為了保障員工福利，在福耀，員工的醫(yī)療費(fèi)用不封頂。對(duì)于治病救人，曹德旺有這樣一個(gè)原則：只要能救一個(gè)人，花錢的事不用和他商量。曹德旺甚至將公司醫(yī)療保險(xiǎn)由員工個(gè)人擴(kuò)展到員工直系家屬，并將形成公司制度。有員工亡故，福耀甚至?xí)狃B(yǎng)員工子女到18歲。

　　“不要一說(shuō)社會(huì)責(zé)任就很宏大。”曹德旺說(shuō)，能把自己的幾千上萬(wàn)名員工培養(yǎng)好、照顧好、規(guī)劃好，善莫大焉。

　　有私心無(wú)雜念

　　2007年，曹德旺正式給福建省委書記打報(bào)告，希望能夠捐獻(xiàn)福耀股權(quán)做慈善基金。他當(dāng)時(shí)如此著急上火地要搞慈善基金，很多人百思不得其解，說(shuō)炒作的有之，說(shuō)變相資本運(yùn)作的也有之。曹德旺有沒(méi)有什么“私心”在里面？肯定有，但不是人們猜測(cè)的那個(gè)層次。

　　“那時(shí)候，我看到中國(guó)碰到很大麻煩?！辈艿峦寡宰约悍浅Ｖ保?yàn)樗雷约鹤鳛橐粋€(gè)中國(guó)的企業(yè)家，福耀玻璃作為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，不可也不能脫離于社會(huì)去獨(dú)善其身。要說(shuō)私心，這就是他的“私心”所在。

　　其實(shí)從2006年開始，曹德旺就感覺(jué)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在面臨的各種壓力：人民幣升值、貿(mào)易摩擦、反傾銷官司，國(guó)際摩擦甚囂塵上，相關(guān)報(bào)道層出不窮?！斑@些說(shuō)明了什么？說(shuō)明中國(guó)在國(guó)際上承受著巨大應(yīng)力積累，原來(lái)的環(huán)境很快就要變化了?！惫?，從2006年開始，涉及用工制度、環(huán)保、運(yùn)輸?shù)鹊纫幌盗蓄I(lǐng)域的相關(guān)政策、法律相繼出臺(tái)，而這些政策法律對(duì)中國(guó)出口型的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)影響巨大。

　　曹德旺親自計(jì)算過(guò)，從2006年以來(lái)實(shí)施的與制造業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，每實(shí)施一項(xiàng)，對(duì)制造企業(yè)增加的成本是多少。而當(dāng)這些成本累加起來(lái)，曹德旺發(fā)現(xiàn)，這個(gè)成本已經(jīng)到了中國(guó)制造可以承載的極限。他毫不夸張地說(shuō)：“拿復(fù)合人力成本來(lái)看，目前福耀在德國(guó)本土的工人工資甚至低于國(guó)內(nèi)?！?/p>

　　曹德旺毫不諱言，他說(shuō)根據(jù)自己的測(cè)算，目前正在生產(chǎn)的出口型企業(yè)至少有30%會(huì)倒閉，而且影響不止如此，因?yàn)樗泻瓦@些企業(yè)有關(guān)的上下游企業(yè)也會(huì)遭受打擊?！捌鋵?shí)中國(guó)目前面臨的危機(jī)的源頭并不是美國(guó)次貸，而是從2006年開始的制造業(yè)危機(jī)，只是和美國(guó)的次貸危機(jī)重合?！辈艿峦恢乖谝粋€(gè)公開場(chǎng)合表示，目前中國(guó)最主要的問(wèn)題是內(nèi)需不足，而內(nèi)需不足的很大一部分原因是收入差距。

　　根據(jù)國(guó)家發(fā)改委《促進(jìn)形成合理的居民收入分配機(jī)制》的調(diào)查顯示，從1988年～2007年，中國(guó)收入最高的10%人群和收入最低的10%人群間的收入差距，已經(jīng)從7.3倍上升到23倍，特別是城鄉(xiāng)居民收入差距已達(dá)到歷史最高水平，城鄉(xiāng)整體基尼系數(shù)達(dá)到0.465?！澳阏f(shuō)企業(yè)做東西賣給誰(shuí)？” 曹德旺認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前面臨的問(wèn)題是生產(chǎn)能力過(guò)剩和流動(dòng)性過(guò)剩，但消費(fèi)能力跟不上去。而消費(fèi)能力跟不上的主要原因是貧富差距太大。曹德旺覺(jué)得，要解決這個(gè)問(wèn)題，必須要讓沒(méi)有錢的人有購(gòu)買力。而這是促使曹德旺做出捐贈(zèng)股權(quán)舉動(dòng)的最根本原因，他希望自己能夠成為企業(yè)家的表率：“主動(dòng)站出來(lái)，主動(dòng)推進(jìn)改變。”

　　曹德旺祖輩曾經(jīng)富有過(guò)。曹德旺的曾祖父是大富豪，但到祖父輩卻不能延續(xù)前輩的輝煌。他父親也曾經(jīng)風(fēng)光過(guò)，但當(dāng)年公私合營(yíng)后財(cái)富也只是過(guò)眼云煙。對(duì)于財(cái)富的聚散，曹德旺有切身的體會(huì)。所以他覺(jué)得捐獻(xiàn)出自己家族的大部分股份，如果能推動(dòng)中國(guó)企業(yè)家群體和財(cái)富階層的行動(dòng)，絕對(duì)是值得的。

　　“中國(guó)有句格言，叫不求金銀重重柜，但求子孫個(gè)個(gè)賢?！辈艿峦寡跃璜I(xiàn)股份并不是想去掉家族的影響力和控制力，“我只是不需要我的子孫控制太多福耀股份，但我希望我的子孫仍控制福耀集團(tuán)。就像豐田，它的家族只有0.01%的股份，但依然掌權(quán)豐田公司的方向。”

　　今年4月，曹德旺宣布準(zhǔn)備捐贈(zèng)曹氏家族所持有的福耀股份的70%成立慈善基金。他曾希望通過(guò)自己的努力，突破中國(guó)的捐贈(zèng)體制，讓更多的企業(yè)家可以加入到慈善的行列中。因?yàn)榇壬剖枪芾韲?guó)家一種必不可少的工具，這可以幫助國(guó)家解決分配制度的某些瑕疵。不過(guò)理想與現(xiàn)實(shí)終究有一定差距，在鬧了沸沸揚(yáng)揚(yáng)幾個(gè)月后，曹德旺不得不承認(rèn)，自己確實(shí)有點(diǎn)給政府添麻煩。 因?yàn)閺拿裾块T到稅務(wù)部門甚至證券監(jiān)管部門，整個(gè)社會(huì)似乎都沒(méi)有為這種股權(quán)捐贈(zèng)行為做好準(zhǔn)備。

　　“股權(quán)捐贈(zèng)”方式在國(guó)外很常見(jiàn)，比如微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨創(chuàng)立的“比爾和梅林達(dá)蓋茨基金會(huì)”就是通過(guò)股權(quán)捐贈(zèng)的方式實(shí)現(xiàn)的。這種方式一方面可以使慈善事業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的股權(quán)回報(bào)，獲得持續(xù)的資金支持；另一方面，成立的慈善基金可以讓福耀成為社會(huì)的福耀，讓福耀可以獲得更大的信任和支持，然后用更大成功給社會(huì)更多回報(bào)。但是現(xiàn)在看來(lái)，這還是個(gè)很難實(shí)現(xiàn)的美好愿望。

　　很多人不理解曹德旺的智慧和責(zé)任感，也有很多人嘲笑他是“瞎著急”。但是曹德旺就像當(dāng)年做企業(yè)一樣在這件事上有股倔強(qiáng)，他覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)家們現(xiàn)在必須站出來(lái)，而很多企業(yè)的確還處在創(chuàng)業(yè)階段，拿不出那么多現(xiàn)金來(lái)回報(bào)社會(huì)，那么這個(gè)社會(huì)就需要給他們一個(gè)模式來(lái)讓他們發(fā)揮自己的力量。

　　“我是一定會(huì)捐出去的，哪怕最終只能將股票變現(xiàn)然后捐現(xiàn)金?！边@是倔強(qiáng)的曹德旺對(duì)社會(huì)的承諾，雖然他說(shuō)這句話的時(shí)候，誰(shuí)都能看出他眼中的那份遺憾。遺憾的是他最終沒(méi)能把“企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧”之間用最高效的方式連接起來(lái)；遺憾的是，那些知道中國(guó)問(wèn)題的癥結(jié)所在，但是一直冷眼旁觀或者明哲保身的人，這次證明自己是正確的。

　　11月23日，福耀公司股票漲停，福耀玻璃的第二大股東減持福耀股票套現(xiàn)超過(guò)11億元。而這第二大股東背后，曹德旺的身影隱約可見(jiàn)。