平還是彎 取決于你自己

　　文/錢金波

　　《世界是彎的》作者戴維·斯密克，一個(gè)投資和戰(zhàn)略咨詢專家，在他筆下，這個(gè)世界又從先前托馬斯·弗里德曼(《世界是平的》作者)式的“平的”變成“彎的”了。

　　或許，弗里德曼只是展示了全球化命題的貿(mào)易部分，但這里還有全球化的第二部分——金融?！皩?duì)金融市場(chǎng)來說，世界是彎曲的。我們看不到前面所發(fā)生的事情，很多事情總讓我們感到吃驚，這也是為什么這個(gè)世界已變成一個(gè)危險(xiǎn)地方的原因?！?/p>

　　斯密克特別提到了所謂四大“新金融權(quán)力掮客”的概念：產(chǎn)油國的投資者、亞洲各中央銀行和它們的主權(quán)財(cái)富基金、對(duì)沖基金與私募股權(quán)公司。到2012年，這四者的資金總額有可能達(dá)到15-21萬億美元的規(guī)模。世界的金融財(cái)富和權(quán)力已從美國、歐洲和日本轉(zhuǎn)移到其他地方了。

　　“這一點(diǎn)是毋庸置疑的，扼殺資本流動(dòng)就等于扼殺全球經(jīng)濟(jì)?！苯裉斓氖澜缛鄙僖环N在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)能夠重建正常秩序的非正式的固定思路，我們只能小心摸索前行。

　　其實(shí)，無論世界是平的還是彎的，完全取決于你站得多高！站在地面上，世界就是平的；站在太空外，世界就是彎的。弗里德曼說，世界是平的，是為了讓我們把腳下的事情搞得更清楚，認(rèn)識(shí)到全球貿(mào)易的威力和福祉；斯密克說，世界是彎的，是為了讓我們把困難想明白，因?yàn)槿蚧M(jìn)程絕非一馬平川。

　　(作者為紅蜻蜓集團(tuán)董事長，由本刊馮盈盈整理)

　　書摘

　　《在蕭條中飛躍的大智慧》 [日]稻盛和夫 著，曹岫云譯

　　◎“沒有10%的銷售利潤率，就算不上真正的經(jīng)營?！蔽艺f這句話包含兩層意思，一是企業(yè)在平時(shí)、在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期就必須付出最大的努力；二是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的襲擊，一個(gè)強(qiáng)健的企業(yè)體質(zhì)是多么重要。

　　◎比用實(shí)物支付給員工更好的辦法，就是全員推銷庫存，讓大家都明白，低頭求人、推銷產(chǎn)品有多難、多心酸，這是很有意義的。

　　◎蕭條時(shí)成本能壓縮到什么程度，這直接影響到事后企業(yè)的經(jīng)營及成長的可能性。

　　◎必須在蕭條期仍然保持高生產(chǎn)率。把多余的人從生產(chǎn)線上撤下來，讓他們集中學(xué)習(xí)或做一些車間的整理工作，為景氣恢復(fù)做準(zhǔn)備。

　　◎經(jīng)營者必須為員工物質(zhì)與精神兩方面幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分。

　　◎用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才配稱“不亞于任何人的努力”。

　　◎“訂單倍增，人員、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營很危險(xiǎn)，要追求“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。

　　◎尊重對(duì)方，為對(duì)方著想，也就是“利他”的行為，乍看似乎會(huì)給自己帶來損害，但從長遠(yuǎn)來看，一定會(huì)給自己和他人都帶來良好的結(jié)果。

　　編輯薦書

　　《未來是濕的》

　　[美] 克萊·舍基著，胡泳、沈滿琳譯

　　印刷機(jī)放大了個(gè)人的頭腦，電話加強(qiáng)了雙向溝通，一系列新工具如即時(shí)通信、移動(dòng)電話、網(wǎng)絡(luò)日志和維基百科也強(qiáng)化了群體交流，無組織的組織力量正推動(dòng)社會(huì)奔向“人人時(shí)代”。

　　《免費(fèi)文化》

　　[美]格萊斯著，王師譯

　　“免費(fèi)文化”代表的是文化創(chuàng)意領(lǐng)域的未來，普通商品可以免費(fèi)，創(chuàng)意產(chǎn)品同樣也可以免費(fèi)。我們的創(chuàng)意自由被剝奪了嗎？誰來為我們搖旗吶喊？