國(guó)際大型能源集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)

　　文·祁碧茹 楊尚東

　　隨著能源緊張問題的全球化，以計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)、信息技術(shù)為支撐的電子信息網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展和日臻完善，能源企業(yè)所依賴的價(jià)值觀、生產(chǎn)方式、交易方式以及管理模式等，都在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

　　從1998-2007連續(xù)10年進(jìn)入世界500強(qiáng)排名的國(guó)際能源集團(tuán)發(fā)展來看，主要有以下趨勢(shì)：

　　第一，企業(yè)管理觀由追求利潤(rùn)最大化向追求可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。能源緊張問題的全球化和能源消費(fèi)導(dǎo)致的溫室氣體排放問題，使得國(guó)際大型能源企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境。對(duì)能源保障和環(huán)境保護(hù)要求的提高，使得這些企業(yè)都開始關(guān)心可持續(xù)成長(zhǎng)問題，開始通過與各個(gè)利益相關(guān)方構(gòu)建雙贏的戰(zhàn)略關(guān)系，獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好生存環(huán)境，注重社會(huì)責(zé)任的履行和業(yè)務(wù)發(fā)展中環(huán)境的保護(hù)。如英國(guó)電網(wǎng)公司、德國(guó)E.ON、RWE等大型能源集團(tuán)都明確建立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念體系，將承擔(dān)合理的社會(huì)責(zé)任、積極實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好視為提升企業(yè)商譽(yù)、實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有效手段；定期出版可持續(xù)發(fā)展報(bào)告或社會(huì)責(zé)任報(bào)告，將自身努力所取得的社會(huì)、環(huán)境效益向社區(qū)、公眾進(jìn)行宣傳，獲得其最大程度的認(rèn)知與認(rèn)可。

　　第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　首先，國(guó)際大型能源企業(yè)基本都實(shí)現(xiàn)了整體上市，建立起了規(guī)范的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)問責(zé)機(jī)制、公平性原則以及透明度原則，激勵(lì)約束機(jī)制完善。

　　其次，國(guó)際大型能源企業(yè)基本都選擇有效的橫向一體化或縱向一體化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同整合，提升整體業(yè)務(wù)的價(jià)值水平，沿著業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合延伸，增強(qiáng)對(duì)各種業(yè)務(wù)的優(yōu)化發(fā)展能力。

　　再次，國(guó)際大型能源企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，很多國(guó)際大型能源集團(tuán)大都規(guī)模龐大，且在本國(guó)市場(chǎng)或主要區(qū)域市場(chǎng)處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，市場(chǎng)占有率較高。法國(guó)電力公司、意大利電力公司、德國(guó)E.ON公司國(guó)際化業(yè)務(wù)程度均已超過40%，并且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均屬翹楚，對(duì)市場(chǎng)有著很強(qiáng)的控制力和號(hào)召力，市場(chǎng)地位強(qiáng)勢(shì)。

　　另外，大型能源集團(tuán)代表著國(guó)家能源戰(zhàn)略的意志，有選擇地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)地域的多元化，可提升國(guó)際化資源配置能力。如意大利、法國(guó)政府，均把本國(guó)的大型能源企業(yè)集團(tuán)視為保障國(guó)家能源戰(zhàn)略利益與安全的重要手段和工具，在國(guó)內(nèi)為其發(fā)展壯大提供優(yōu)厚的條件，支持和鼓勵(lì)其參與跨國(guó)能源企業(yè)并購(gòu)，以增強(qiáng)其控制資源、保障國(guó)家能源戰(zhàn)略利益與安全的能力。

　　信息化技術(shù)應(yīng)用還帶來了集團(tuán)化管理趨勢(shì)和組織結(jié)構(gòu)扁平化。信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。在這種信息化管理浪潮下，越來越多的國(guó)際大型能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了管理的扁平化，以及在此基礎(chǔ)上的集團(tuán)化管理，極大地提升了集中配置資源的能力，放大了企業(yè)既有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　最后,大型能源企業(yè)集團(tuán)大都在自己的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有了全球領(lǐng)先的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如法國(guó)電力公司在核能發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域、德國(guó)E.ON和意大利電力公司在清潔煤炭發(fā)電領(lǐng)域、韓國(guó)電力公司在需求側(cè)管理、災(zāi)難應(yīng)急管理以及跨海輸電線路系統(tǒng)建設(shè)方面都有著非常明顯的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　第三，更加注重戰(zhàn)略資源的儲(chǔ)備。國(guó)際大型能源企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略資源的認(rèn)識(shí)超越了有形資源的局限，更加注重?zé)o形戰(zhàn)略資源的儲(chǔ)備，比如知識(shí)、技能和品牌影響力。

　　注重人力資源開發(fā)，加大員工培訓(xùn)力度，將員工知識(shí)儲(chǔ)備和技能掌握視為公司發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略資源。

　　另外，強(qiáng)調(diào)對(duì)上下游關(guān)鍵資源（尤其是對(duì)于稀缺程度高、控制力低的資源）的占有，比如德國(guó)E.ON、RWE都將業(yè)務(wù)延伸至煤炭、天然氣的上游開發(fā)領(lǐng)域，儲(chǔ)備了大量的有形戰(zhàn)略資源。

　　注重企業(yè)品牌建設(shè)及品牌的國(guó)際推廣，為跨國(guó)戰(zhàn)略并購(gòu)創(chuàng)造先聲奪人的良好外部環(huán)境；注重對(duì)戰(zhàn)略投資區(qū)域人文和普適價(jià)值觀尊重與認(rèn)同的表達(dá)與宣示，減少并購(gòu)帶來的非經(jīng)濟(jì)阻力；注重與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立友好持續(xù)的溝通，營(yíng)造良好、和諧的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　概括而言，國(guó)際大型能源企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有以下特點(diǎn)：企業(yè)運(yùn)作能力更強(qiáng)，規(guī)模更大，戰(zhàn)略資源積累雄厚，更具適應(yīng)力和市場(chǎng)開拓能力，更能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。