假如沒(méi)有這場(chǎng)金融危機(jī)

　　“假如沒(méi)有這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，不同的人有不同的假設(shè)，有遺憾也有慶幸，有失意也有得意，然而關(guān)鍵的是，我們是否從中學(xué)到了平時(shí)學(xué)不到的東西。

　　文/白立新，IBM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)

　　上個(gè)月北京的一場(chǎng)大雪提醒人們，冬天來(lái)了。套用詩(shī)人的話，既然冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

　　歷經(jīng)金融危機(jī)的嚴(yán)冬，全球經(jīng)濟(jì)應(yīng)該到了春光乍現(xiàn)的時(shí)候。11月4日，世界銀行對(duì)2009年中國(guó)GDP的增長(zhǎng)預(yù)期從7.2%調(diào)高到了8.4%。五湖四海大江南北的許多人已經(jīng)開(kāi)始為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做著積極的準(zhǔn)備?；仡欉^(guò)去的一年，我們從這場(chǎng)危機(jī)中學(xué)到了什么有價(jià)值的東西嗎？帶著這個(gè)問(wèn)題，我詢問(wèn)了多位企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　“假如沒(méi)有這場(chǎng)金融危機(jī)，我們2008年就該上市了，數(shù)十位千萬(wàn)富翁被耽擱了?！币晃籆EO說(shuō)。

　　“如果沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī)，我的銷(xiāo)售壓力不會(huì)這么大，自然也用不著把手下的兩位干將請(qǐng)回家；他們下崗引發(fā)了家庭矛盾，結(jié)果是他們老婆找到我這兒來(lái)鬧事?！币晃讳N(xiāo)售副總跟我訴苦。

　　“當(dāng)然，如果沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī)，我會(huì)以為好日子會(huì)一直繼續(xù)下去，搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍之后就是上市圈錢(qián)發(fā)財(cái)。這次危機(jī)給了我一個(gè)警醒：沒(méi)有高效的運(yùn)營(yíng)體系，高投資高收益的游戲不可能永續(xù)下去?！边@是一位新媒體行業(yè)大佬講的一段話。

　　“如果沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī)，我們真不知道中國(guó)以及中國(guó)市場(chǎng)有多重要！”一位來(lái)自美國(guó)總部的銀行家如是說(shuō)。

　　總結(jié)各位企業(yè)家的觀點(diǎn)，可以說(shuō)，金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)既是一種煎熬，也是一次修煉，更是一次展示中國(guó)及中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇。

　　沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī)，中國(guó)影響力提升不會(huì)這么迅速

　　無(wú)論是去年的G2(中國(guó)與美國(guó))，還是最近7國(guó)外長(zhǎng)會(huì)議上美國(guó)提出的G4，反映的都是一個(gè)基本事實(shí)：中國(guó)已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)議地成為全球經(jīng)濟(jì)的主角之一。就拿G4來(lái)說(shuō)，它是由美國(guó)、歐盟、日本和中國(guó)四個(gè)最重要經(jīng)濟(jì)體所組成的對(duì)話和協(xié)商機(jī)制。針對(duì)G4，被擠出對(duì)話圈的加拿大很不爽，英法德也不再像在7國(guó)集團(tuán)中那樣作為獨(dú)立的一方，而是與其他歐盟國(guó)家整合在一起與美日中對(duì)話。

　　若不是這場(chǎng)危機(jī)，若不是中國(guó)剛好擁有全世界所需要的2萬(wàn)億美元外匯儲(chǔ)備，若不是中國(guó)在一片蕭條的全球經(jīng)濟(jì)中仍然能夠?qū)崿F(xiàn)“保8”的目標(biāo)，中國(guó)原本可以繼續(xù)韜光養(yǎng)晦下去的。

　　一位參與過(guò)中美經(jīng)濟(jì)對(duì)話的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，說(shuō)到底，這是過(guò)去30年中國(guó)人智慧和努力所打造的國(guó)家硬實(shí)力在說(shuō)話。這場(chǎng)危機(jī)并沒(méi)有提升中國(guó)的實(shí)力，只是使其更充分地彰顯了出來(lái)。

　　沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力不會(huì)這么顯著

　　伴隨著2008年初南方的一場(chǎng)雪災(zāi)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也飄然而至。來(lái)料加工業(yè)務(wù)居多的珠三角地區(qū)自然最先感受到寒風(fēng)的犀利。

　　珠三角的“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”原本就不是一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是，開(kāi)墾一片土地，撒下一地種子，然后等待老天的風(fēng)調(diào)雨順。在珠三角，一批略知國(guó)際市場(chǎng)的“農(nóng)民”(代工企業(yè))，抓來(lái)一些海外的“種子”(代工訂單)，撒在廣闊而廉價(jià)的“土地”(內(nèi)地民工)上，然后就等著“春播一顆種，秋收萬(wàn)粒糧”。

　　一位大型制造業(yè)企業(yè)CEO說(shuō)，珠三角的各級(jí)政府早就意識(shí)到了“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”的問(wèn)題，轉(zhuǎn)型的話題自然也是年年講月月講天天講，然而此前，多數(shù)時(shí)候都是空談。

　　這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為大家提供了一個(gè)不容回避的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。廣東省的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是否能夠如期取得成效，尚不得而知。但是，如果沒(méi)有危機(jī)的推動(dòng)，轉(zhuǎn)型可能仍然存在于政府報(bào)告之中。

　　沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)家不會(huì)這么快地成熟

　　一家房地產(chǎn)企業(yè)的CEO說(shuō)，原來(lái)我們的核心能力就是拿地，不擇手段地低成本拿到地就是成功；歷經(jīng)這場(chǎng)危機(jī)，我們才明白，原來(lái)客戶才是最關(guān)鍵的，所以我們調(diào)整了業(yè)務(wù)重點(diǎn)，建立了“客戶捕獲”機(jī)制，牢牢地抓住了客戶，現(xiàn)在這已經(jīng)成為了我們新的核心能力。

　　一家高科技企業(yè)CEO說(shuō)，原來(lái)我個(gè)人的精力主要放在產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵客戶上面，這是我們過(guò)去成功的關(guān)鍵，可是，經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)危機(jī)(我們的現(xiàn)金流差一點(diǎn)就斷檔)，我才明白，項(xiàng)目管理以及核心隊(duì)伍的培養(yǎng)，其重要性絕不亞于技術(shù)及客戶。

　　自然，有些企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中消失了，但是作為企業(yè)家，我們?cè)敢庀嘈?，他一定從這刻骨銘心的經(jīng)歷中，體會(huì)到了平時(shí)根本學(xué)不到的做企業(yè)的真諦。

　　當(dāng)然，事情并不總是這么理想。透過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，我們也感受到了國(guó)家智囊機(jī)構(gòu)的彷徨、中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的搖擺、在國(guó)進(jìn)民退面前企業(yè)家的無(wú)奈。

　　無(wú)論如何，危機(jī)暴露了問(wèn)題，因而給我們提供了一個(gè)反思和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。至于每個(gè)人的成就和進(jìn)步程度，那就要看他的造化了?！?/p>