游擊商店啟示錄：川久保玲規(guī)則值得借鑒

　　一個街角小店里可能看到最正宗的奢侈品品牌，一個翻新的舊書店可以成為時尚賣場……游擊商店的潮流正在滾滾而來。

　　文/家明

　　近年來“游擊店”在紐約、倫敦、巴黎、東京成為零售業(yè)中的新寵，甚至有一線大牌的粉絲會發(fā)出尖叫——她們居然在街角一個店里看到了正品奢侈品品牌！時隔幾月后，她們會有再次尖叫的機會——那家店已經(jīng)人去樓空，改做他用。

　　這就是游擊店。它們可以出現(xiàn)在鬧市區(qū)的廣場上，也可能在臨時租下的舊工廠、舊倉庫或者暫時租不出去的店面，甚至用流動車、帳篷、路攤等形式出現(xiàn)。

　　據(jù)說這個詞來源于“Pop-up Retail”。前者是彈跳出來的意思，“Retail”則是零售，加在一起的意思是“彈跳零售”，“游擊店”是更為形象的說法。

　　川久保玲的游擊賣場

　　說到游擊店，不得不提到川久保玲這個名字。川久保玲的身份有這些：時尚設(shè)計師、Commedes Garcons品牌創(chuàng)辦人、游擊店限時營銷發(fā)明者。

　　在她看來，時尚的本質(zhì)是朝生暮死，要盡早趕在“死”之前賣出產(chǎn)品。所以CDG沒有像其他時裝品牌一樣，花上幾百萬元去新建或者翻修一棟大樓，取而代之的做法是，她整修出柏林舊城區(qū)的一家舊書店作臨時賣場，僅花了2500美元。

　　川久保玲并不打算在這個700平方英尺大的地方呆很久，她沒有附加多少投資，時裝店的廣告只是全城發(fā)放的600份海報，以及人們之間的口碑相傳，而且這些銷售成本將會由產(chǎn)品的銷售支撐。

　　這家店主要銷售過季的成衣，一年后就關(guān)門——即使正當(dāng)旺季賺大錢時也堅決遵循這個原則。

　　通過游擊店，川久保玲的品牌在主流的大型百貨公司體系外，以最低的成本獲得了最大程度的傳播；游擊店成為了一個減少庫存的好方法，庫存產(chǎn)品反而成了銷售神話；實際的銷售數(shù)據(jù)更能說明問題：30%~40%的業(yè)績增長讓無數(shù)品牌商眼紅并使得游擊店這種非常規(guī)的銷售模式迅速被克隆。時尚圈浮夸式的評論語說，川久保玲和她創(chuàng)造的銷售模式代表了一種“前衛(wèi)”的時尚產(chǎn)物與“犯賤”的時尚心態(tài)。

　　川久保玲的這個前衛(wèi)創(chuàng)意開始于2004年， 如今CDG仍被推崇為最酷的游擊店領(lǐng)跑者?，F(xiàn)在點擊官網(wǎng)，CDG的所有游擊店名都很酷地用所在地區(qū)的區(qū)號命名。你可能發(fā)現(xiàn)其在亞洲的第一個游擊店，被打上了紅色的“消失”字樣，打不開鏈接，看不到相關(guān)資料圖片。

　　可是越是這樣“失之交臂”，越讓人想去看看它下次會帶來什么驚喜。

　　穿普拉達的游擊戰(zhàn)士

　　游擊店低廉的成本和高性價比的特征似乎更貼合草根商業(yè)的需要，但沒人想到它會輕易獲得“主流”青睞。2009年11月9日，路易·威登向倫敦著名的塞爾福里奇奢侈品百貨公司租下了一處臨時店鋪，60天之后，該店鋪便關(guān)閉。就在路易·威登入駐之前，著名制鞋大師周仰杰創(chuàng)立的品牌Jimmy Choo、U2樂隊主唱波諾的服裝品牌Edun，以及古琦、愛瑪仕也紛紛加入了游擊店的行列。

　　為什么這些一線奢侈品大牌肯如此放低身段？

　　愛瑪仕總裁帕特里克·湯姆斯曾表示：“這是一種與新顧客群體交流的有趣方式。通過這類短期營業(yè)店鋪能試驗出該地區(qū)是否存在我們的消費者，這是一個考察新市場的好方法?！鄙莩奁放崎_店的前期投入往往是一筆巨大的開銷。如果不能準(zhǔn)確地判斷市場，貿(mào)然進入，損失的不僅是門店等固定資產(chǎn)的投入，對品牌的損害更是不可估量。游擊店無疑為商家提供了一個研究消費者行為和進行小規(guī)模試驗的機會。

　　此外，不少品牌通過開設(shè)游擊店來推廣品牌形象，提升品牌知名度，通過與消費者互動，營造出親民風(fēng)范。

　　比如Replay這個意大利品牌就在航行于上海黃浦江的游船上開設(shè)了一家新概念環(huán)保游擊店，展廳由環(huán)保材質(zhì)制作而成，展示的是Replay最新的產(chǎn)品。這個獨具創(chuàng)意的游擊店吸引了無數(shù)眼球，迅速使公眾與服裝之間產(chǎn)生互動效應(yīng)，為其日后在中國開設(shè)更多的門店做好輿論鋪墊。

　　著名品牌阿莎羅也在倫敦開設(shè)了一間為期4周的游擊店。其總裁認為游擊店能為品牌和客戶打造一個直接通路。在特定的市場開一間臨時店是邀請他們?nèi)グl(fā)掘阿莎羅世界的完美的方法。

　　當(dāng)然，不能忽視的是，游擊店本身也是頗具創(chuàng)意的營銷手段。在不確定的時間、地點以不確定的形式買到鐘愛的大牌，對于粉絲們來說更像是一種娛樂或驚喜。

　　大牌的游擊店往往無往不利，因為作為展示平臺的這個店往往會銷售限量版商品，很容易激起消費者的好奇心和購買欲；其次，店內(nèi)陳列的商品總是最新、最前沿的，這種顛覆感會帶來驚喜；再加上它還能在網(wǎng)絡(luò)上進行事件營銷，組織粉絲俱樂部定向地在粉絲聚集的地方進行突擊性促銷。

　　有人評論說，從最初單一的產(chǎn)品銷售功能，到運用它提升品牌價值，再到與文化、藝術(shù)相結(jié)合的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，衡量游擊店是否成功的標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生著變化。它不再局限于銷售額的大小，更在于為顧客營造在此刻光顧店鋪，是一種幸運的體驗。

　　中國玩法

　　許多業(yè)內(nèi)人士依此認為，對于中國本土品牌來說，不妨借鑒奢侈品游擊店這種小資本大回報的推廣和銷售模式。尤其是一些自主設(shè)計的原創(chuàng)品牌，用游擊店這種低成本的開店模式，無疑是一種較好的推廣辦法。

　　比如倫敦時尚大巴就是一個典型案例——將一輛雙層巴士改造成一個流動的零售店鋪，車內(nèi)陳列了40多個品牌的1400多件時尚商品，消費者可以通過網(wǎng)站查詢“倫敦時尚大巴”流動銷售的時間和地點，而且大巴所經(jīng)之處，往往為郊外或偏遠村鎮(zhèn)，其目的是把時尚的產(chǎn)品主動出擊推到大型零售店難以覆蓋的地區(qū)。

　　但不可忽視的是，在中國，城管的管制和可能造成的交通擁堵等問題，給這種汽車“游擊戰(zhàn)”打上了問號。不過在廣州，一個叫DBG的本地原創(chuàng)設(shè)計團體有自己的玩法——致力于前文提到的“為顧客營造在此刻光顧店鋪，是一種幸運的體驗?！?/p>

　　開店賣原創(chuàng)設(shè)計商品時，DBG同樣為自己限定了一個時間，有時候是1個月，有時候是3個月，時間到，你就再找不到他們的店鋪了。當(dāng)然，下一次出現(xiàn)，店一定會是另一個樣子，絕對不重樣兒。店主給自己店找的地方也出人意表，要么是荒無人煙的廠房倉庫，要不是不起眼的寫字樓。神秘的地點也是販賣的“樂趣”的重要一環(huán)。

　　DBG的第一次試水，在西關(guān)地下鐵的一個商城中悄悄開始，悄悄結(jié)束，并沒有很多人知道。一個月后，轉(zhuǎn)移陣地到第2站，感興趣的人開始悄悄增加。

　　一開始，DBG在路邊還弄了一張紙牌寫著“游擊店”字樣，一個星期后，就拆掉了，他們嫌這樣太明顯太高調(diào)。于是換上了只有很簡單很低調(diào)的游擊店的英文———知道的人自然就會來了；而不知道的人，最好是路過看完走人。不管喜歡或不喜歡，過一段時間再回來，卻發(fā)現(xiàn)沒了，這樣才更有游擊的味道！

　　DBG的粉絲們每次如同尋寶一樣，從各種途徑(主要是口耳相傳)“收到風(fēng)”后拿著地址在城中尋找，發(fā)掘每一家店的秘密與快樂。這就像一場游戲，所有參與的人都認真而興奮——

　　大概在許多人心里，游擊店暗合了他們在這個城市生活的期望與樂趣。所以，無論它跑到哪里，粉絲都會追下去！

　　而對DBG店主來說，雖然他們早有4家合作的固定地點的商鋪，但以自己的實力，實在無法像大集團一樣，在每個人流密集處設(shè)營業(yè)點，游擊店的形式卻加深了大家對DGB的印象——不但擁有本土的獨特創(chuàng)意，也有執(zhí)行原創(chuàng)的能力。

　　此后iMART創(chuàng)意市集“創(chuàng)意產(chǎn)品的店鋪空間實驗”，潮流志YOHO“有貨游擊店”都加入“游擊”行動，一些展覽館和創(chuàng)意基地，也都有意向與一些創(chuàng)作人及其品牌、原創(chuàng)作品合作策劃游擊店。國內(nèi)很多獨立設(shè)計師和品牌似乎也看到了新出路。當(dāng)然，與國外大牌游擊店的銷售業(yè)績相比，國內(nèi)游擊店還過于小眾，品牌推廣勝于產(chǎn)品銷售。

　　其實，不管是新銳的設(shè)計作品還是有相當(dāng)?shù)闹鹊拇笈谱?，短期?nèi)從城市的這個角落到那個角落，從這一城市到另一城市，開設(shè)“生命期”有限的店鋪，本身就是一起媒體事件。

　　游擊店還會被各類時尚達人加入什么樣的創(chuàng)意新元素？或是給身處商業(yè)時代的我們再帶來怎樣耳目一新的沖擊？這樣的期待正是游擊店長久不衰的魅力所在吧。

　　鏈接

　　川久保玲游擊店規(guī)則：

　　◎ 店鋪不超過1年時間；

　　◎ 裝修必須反映原有空間的本意；

　　◎ 必須遠離成熟商業(yè)區(qū)；

　　◎ 同時包括當(dāng)季和過季的產(chǎn)品；

　　◎ 費用由產(chǎn)品的銷售支撐，而不附加投資。