天使投資人Brad Feld：VC別傷害你投資的公司

　　VC應該知道如何限制自己對所投資公司的參與度，創(chuàng)業(yè)者也要守住分界線。

　　最近有個創(chuàng)業(yè)者提醒我曾說過一句讓他感受頗深的話：“一個好的VC需要知道什么時候放手。”這是我對一家快速發(fā)展的早期公司做出的評論，這家公司當時需要做大量的運營決策。作為公司的投資人團隊，我們非常信任創(chuàng)業(yè)者，沒有參與到眾多的運營決策之中——包括招聘、薪酬、辦公空間、員工停車位等，我們把時間花在戰(zhàn)略層面問題的討論上，指導企業(yè)向前。

　　結(jié)果，公司業(yè)務的發(fā)展比假設(shè)我們參與日常經(jīng)營管理的情況下要快得多，當然，也犯下了一些錯誤。但總的來說，沒有我們的參與，業(yè)務發(fā)展速度要快很多。

　　有一種流傳很久的說法：假如公司成功了，那是因為創(chuàng)業(yè)者；如果公司失敗了，那是因為投資人或董事會。有自知自明的投資人知道他們不過是創(chuàng)業(yè)過程中的支持性因素，而很多VC和天使投資人不這么看，他們參與進那些根本無法提供增值服務的領(lǐng)域，他們緩慢的決策機制拖延了公司的進展，讓創(chuàng)業(yè)者和管理團隊面臨無休無止的額外工作。

　　盡管這些做法很令人討厭，但如果跟某些VC和天使投資人真正有害的做法比起來，還算是好的。這些VC和天使投資人會在進行外部融資的過程中解雇CEO、泄露公司何時發(fā)生交易等保密信息、背著管理團隊去調(diào)查公司的情況等。雖然這些行為都不違法，但勾畫出了投資人可能會怎樣消極地影響公司，甚至某種程度上損害公司價值。

　　對于那些我參與投資的公司，我堅持一條原則：不做傷害它的事情。在我決定如何參與公司的某項事務時，這條原則指導著我的思考。我知道，一旦我投資進去了，置身于某些事情之外是至關(guān)重要的。這個原則也適用于一些重大決策，尤其是有關(guān)管理層的任務或者融資方面的事物。

　　比如，我可以跟公司里的任何員工談論任何事情，但沒有跟CEO溝通之前，我不會做出任何決定。另外，我學會了不在CEO跟前透露任何他會感到不舒服的事情，而總是向某個事件的當事人提出我的問題，因為我認為被動面對（或者被動回避）都是很消極的。

　　我已經(jīng)給那些有共同投資合作的VC同行分享了我的“不傷害”原則。這些VC不是在盲目呼應，而是開始尋找具體事情，并確保他們的行為是合適的。我也鼓勵那些我投資過的創(chuàng)業(yè)者思考如何與他們的投資人互動。

　　如果你覺得你的VC投資人正在傷害你或者公司、降低公司效率或者很難相處，要解決這些問題，并想想如何更有效地互動。提醒你的VC投資人，你們的利益是一致的，業(yè)務已經(jīng)夠難做的啦。