百度內(nèi)審部負責人何畏：簡單可信賴

　　文/本刊記者

　　周紅玉

　　這是一個典型的北京姑娘，說著嘎嘣脆的北京話，做事爽快，沒有一絲扭捏。何畏說自己是個經(jīng)歷簡單的人，生在北京長在北京，在這里讀書、工作、生活，沒有波瀾壯闊，更沒有大起大落，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)?，但這并不妨礙她在30出頭的時候就成了百度公司的內(nèi)審部負責人，要知道這家在納斯達克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，可是全球最大的中文搜索引擎，目前市值高達255億人民幣。

　　簡單

　　在來到百度之前，何畏剛剛在普華永道升任經(jīng)理，她從中央財經(jīng)大學畢業(yè)后就在那里工作，一直干了5年。

　　像在四大中的任何一家事務所工作一樣，初入普華永道后，何畏在那里當了兩年的學徒，“就是跟著上面的經(jīng)理去各個企業(yè)，做一些基礎性的工作。”她說最開始時只能是接觸一些跨國公司在國內(nèi)的分支機構，報表的內(nèi)容會少一些，慢慢地會接觸到上市公司，報表內(nèi)容也從資產(chǎn)負債表、損益表變成了現(xiàn)金流量表、股權變化表。看的報表不一樣，何畏的身份也不一樣了，從學徒到職員又到經(jīng)理，不知不覺中，5年過去了。

　　一直安分的何畏開始想有一些變化，她說想離開普華永道的主要原因是覺得壓力太大了，在四大那種高強度的工作環(huán)境下，待上5年，任何一個人都會覺得累。她說有了這5年的積累，覺得自己在職場上可以用得上經(jīng)驗，而不僅僅是體力，但對于未來，她并沒有一個具體的計劃，“在那個時點上就是覺得太累了，在工作壓力特別大的時候，沒有時間想未來要怎么樣。”

　　而選擇來百度，何畏的原因也很簡單，“因為離家近。”何畏說，在百度搬到上地之前，他們的辦公地點在中關村理想國際大廈，從她們家走路到那里也就15分鐘，要知道在北京工作能夠免去路途上的勞頓是很多人的夢想。不過，雖然她這么說，原因肯定不止于此，“還有一個原因是百度當時的CFO王湛生?！卑俣鹊那叭蜟FO王湛生曾擔任過普華永道合伙人，而所有曾經(jīng)在普華永道工作過的人，他們都稱之為“校友”，何畏說，其實她之前并不認識Shawn(王湛生的英文名)，但聽以前的同事介紹說，這是個難得的好老板，業(yè)務好、人品好、性格好，“當你選擇一個新的職業(yè)時，工作環(huán)境是很重要的，某種意義上你的老板決定了工作環(huán)境。雖然當時對百度還不是很了解，但是從Shawn的身上卻可以感覺的百度是多么有朝氣、有吸引力的一家企業(yè)?！倍?年的實際工作也證明她當初的“感覺”是正確的。

　　就這樣，經(jīng)過了王湛生和李彥宏的面試，何畏決定投身百度，并且推掉了另一家邀請她加盟的互聯(lián)網(wǎng)公司，那是一家已經(jīng)在納斯達克上市的企業(yè)，而百度當時正處在上市籌備期，員工人數(shù)也只有幾百人，何畏說，她進入百度時的工號是400多號，而現(xiàn)在他們已經(jīng)有8、9千名員工了。2004年12月，何畏正式到百度報到，并成了百度內(nèi)審部的第一名員工，現(xiàn)在她已經(jīng)在這里工作了5年。5年中，何畏不但成為了部門負責任人，而且組織了近10人的內(nèi)審團隊；不僅見證了通關薩班斯的艱難歲月，也經(jīng)歷了失去老板的悲痛(2007年底Shawn因為意外事故離世)。談起自己在百度的經(jīng)歷，何畏用豐富和幸運來形容。能在百度這樣一家高速發(fā)展的企業(yè)工作五年，對專業(yè)知識、管理能力的提升和豐富自然是不用說的。所謂幸運，何畏認為是因為自己總能遇到好老板，并能不斷地從老板身上學到自己需要的東西。她現(xiàn)在的老板—百度CFO李昕，之前是在世界500強企業(yè)GM(通用汽車)任高管，何畏說，和她們這些從會計師事務所出來的人不一樣，Jennifer(李昕英文名字)有更加豐富的企業(yè)運營和財務管理經(jīng)驗，看待問題有不同的視角，解決問題也有更多的技能和技巧，帶給她很多新的東西。何畏說自己的成長很大程度上得益于老板的“教導”，這種教導更多是身體力行、需要慢慢體會和觀察，它雖然不像專業(yè)培訓那樣立竿見影，但是一旦吸收成為自己的東西卻可以受益終生。

　　內(nèi)審

　　當年和何畏一起離開普華永道的那批人，很多人都成了專業(yè)內(nèi)審人員，她們也是中國第一批專業(yè)內(nèi)審人，之前在中國企業(yè)中是沒有這個職位的。這是一個巧合，又或者可以用蝴蝶效應來解釋，當時由于安然事件等一系列會計丑聞的爆發(fā)，徹底打擊了投資者對美國資本市場的信心，為了改變這一局面，美國政府和國會通過了《薩班斯法案》，薩班斯法案要求美國上市公司的CEO 、CFO為公司財務報告的真實性承擔刑事責任。而CEO或CFO要保證財務報告的真實性，就必須建立有效的內(nèi)控機制和內(nèi)審制度。

　　就是這樣一個發(fā)生在大洋彼岸的事件，竟然影響到了何畏之后的生活。當時百度正在籌備赴美上市，他們急需建立自己的內(nèi)審團隊?？瓢鄷媽I(yè)出身，受過四大的高強度業(yè)務訓練和職業(yè)精神洗禮，有熱情、有理想的何畏成了百度最合適的人選，雖然她只有27歲，但在一家英雄出少年的互聯(lián)網(wǎng)公司這不是問題。

　　作為中國第一批專業(yè)內(nèi)審人員，何畏說剛開始干的時候既沒有經(jīng)驗，也沒人請教，加上那時候薩班斯施行的時間不長，要求非常復雜，檢查非常細，而且百度上市的時間點已經(jīng)在那里了，必須要在那個時間點之前把所有事情都完成，她是2004年12月到百度上班，之后就開始全力準備上市，2005年8月，百度成功登陸納斯達克?！澳菚r候壓力真是不小，腦子總是在考慮問題，并不比在普華永道的時候輕松。”何畏說，“雖然離開事務所的時候希望之后工作能輕松點，但是自己其實是個閑不住、追求成就感的人。在百度的頭兩年，面臨薩班斯法案的考驗，工作并不比之前輕松。但是這種累和以前不一樣，之前更多是被要求做事情，會計師事務所的工作很多時候要依仗客戶，是比較被動的，但在百度你是可以有計劃的，可以自己規(guī)劃整個項目，主動性很強，這種壓力是自己給自己的，也沒什么可抱怨的。”

　　不過從一家成熟的國際會計師事務所，來到一家創(chuàng)業(yè)型的本土互聯(lián)網(wǎng)公司，還是有很多東西需要適應，何畏說，最早來的時候她也會覺得“怎么這也沒有那也沒有”，但她很快發(fā)現(xiàn)，這是一個非常齊心的團隊，“大家都希望往好了發(fā)展，你提一個意見，其他人不會簡單地說你不對，否定你，他會提出他的意見，你能感覺到整個氣氛是大家都往同一個方向努力，你干著就會比較有興趣，有奔頭。”何畏說，還有一點就是老板的支持，“你想做什么，只要你能論證它是對的，就會得到支持，百度的企業(yè)文化非常好——簡單可依賴，它不會也不愿意去花那么多時間在內(nèi)耗上，這樣就可以有更多的時間和精力去做工作?！?/p>

　　成長

　　何畏在去年做了媽媽，懷孕期間一直在工作，修完4個月產(chǎn)假后又馬上回到百度上班，她說，看著出生不久的女兒，她也動過回家當全職媽媽的想法，“但公司還有這么多事，這么多同事，人要有責任感，不能一甩手說不干就不干了，人不能為工作生活，但工作也是生活的一部分?！倍椰F(xiàn)在的百度內(nèi)審部也不再是她一個人唱獨角戲了，她的部門里有了近10名同事，“現(xiàn)在也想身體力行多教下面人一些東西，我現(xiàn)在這個職位培養(yǎng)人非常重要，所謂個人發(fā)展是什么，是從你上面的人那里學東西，同時把自己的東西教給下面的人，想要在你的職位上游刃有余，必須要把事情放給下面的人做，不用擔心被超越，除非你覺得我就這么多了，交給你我就沒了，人才戰(zhàn)略不是你去招一個多么能干的人，而是你能培養(yǎng)出多么能干的人?！?/p>

　　何畏說她現(xiàn)在會把很多事交給下面的人做，這樣她就可以有更多的時間來考慮更多的事情，百度的業(yè)務越來越多，分公司也越來越多，這些都是她需要考慮的事情。

　　何畏自豪地說，她來百度的這5年，百度從400多人發(fā)展到8、9千人，這期間公司的規(guī)模不斷擴大，業(yè)務、部門不斷增加，內(nèi)部控制和流程梳理工作的難度可想而知。但這些年，雖然有起起伏伏、甚至是跌跌撞撞，但內(nèi)部控制和管理始終能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步并能不斷的促進和推進企業(yè)的發(fā)展，這些和內(nèi)審部的工作是分不開的。她不僅是這一切的親歷者，而且直接參與進來貢獻力量，并且在其中留下了自己的足跡，這一點讓她覺得非常自豪。何畏說，職業(yè)經(jīng)歷的豐富，不在于你曾經(jīng)在多少家著名的公司任職，而是你所在的公司在你任職期間有了怎樣的發(fā)展，你在這種發(fā)展中是如何學習、成長、貢獻的。